說(shuō)到敬業(yè)精神，無(wú)數(shù)老板會(huì)提及日本。如何做事一絲不茍，自愿加班到十一二點(diǎn)，一生不跳槽…
確實(shí)，這些現(xiàn)象在日本很普通。甚至有些年長(zhǎng)一點(diǎn)的工人會(huì)變買自己的資產(chǎn)讓公司度過(guò)難關(guān)。豐田汽車的＂剎車門＂事件導(dǎo)致被招回的汽車能繞地球兩圈。這么大的危機(jī)，卻被輕松化解。當(dāng)然要?dú)w功于豐田員工的＂敬業(yè)＂。當(dāng)時(shí)他們?nèi)境鰜?lái)日夜加班不要工資，上街打條幅高乎＂請(qǐng)?jiān)俳o豐田一次機(jī)會(huì)＂。如果這事發(fā)生在國(guó)內(nèi)，條福會(huì)不會(huì)是＂還我血汗錢＂…
于是有人高呼：日本人素質(zhì)太高了。在一次和一溫洲老板聊到這個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，他對(duì)日本人的這個(gè)敬業(yè)精神非常贊許，而提及自己的員工則唏噓不已。我問(wèn)他想過(guò)怎樣改善這一塊嗎？他說(shuō)這是沒(méi)有辦法的。我問(wèn)為什么，他說(shuō)兩國(guó)文化不一樣。在他心里之所以日本人的素質(zhì)這么高是源于日本的武士道精神。在他身上我甚至看到他對(duì)這種精神的敬仰和對(duì)國(guó)人的鄙視。非常明顯的，他認(rèn)為日本人的素質(zhì)就是比中國(guó)人高。
我不知道還有多少人是這樣的認(rèn)知，總認(rèn)為自己的員工素質(zhì)太低了。拋開(kāi)民族仇恨不說(shuō)，我也是永遠(yuǎn)不會(huì)承認(rèn)其他任何人在任何方面比我們高一等的。
我們來(lái)觀察一下就知道了。在沿海有很多企業(yè)會(huì)應(yīng)技術(shù)需要聘請(qǐng)一些日本人來(lái)工作，一開(kāi)始感覺(jué)確實(shí)不錯(cuò)，但時(shí)間一長(zhǎng)就發(fā)現(xiàn)慢慢和自己人一個(gè)德性了。當(dāng)然也有很多人去日本打工，在那也變得和日本人一樣了。同樣的事放在全世界都是一樣，你告訴我這是人的問(wèn)題？
那到底是什么原因?qū)е氯毡締T工的＂敬業(yè)＂呢？我們來(lái)看一下日本企業(yè)的用工制度就一目了然了。
在日本，絕大多數(shù)企業(yè)都是用＂年工序列制＂。內(nèi)容很多，我撿三條核心給大家看一下。第一：?jiǎn)T工工資是逐年自動(dòng)遞增的。第二：中途離職去別的公司又得從基層開(kāi)始遞增。第三：在哪干到退休可以一次性領(lǐng)取在該公司累加總收入的30－60％作為退休金，前提是公司沒(méi)有倒閉。
好了，現(xiàn)在請(qǐng)告訴我是因?yàn)槿毡救怂刭|(zhì)高嗎？當(dāng)然中國(guó)國(guó)情是不可能用這種制度的，這需要大家統(tǒng)一執(zhí)行。比如說(shuō)有人跳到別人的公司，工資要從基礎(chǔ)開(kāi)始這事就不可能。不想方設(shè)法高薪挖墻腳就不錯(cuò)了。但是這和思維還是可以借鑒和運(yùn)用的，后面章節(jié)會(huì)有詳細(xì)介紹。
