? ? ? 先從我自己的一段工作經(jīng)歷說起，相信和我有類似體驗的人很多。

? ? ? 本人自動化專業(yè)畢業(yè)，因為不喜歡本專業(yè)，大學(xué)沒好好學(xué)，畢業(yè)后陷入了迷茫和無助。經(jīng)過一百多次面試失敗，已經(jīng)感受到生活對我滿滿的惡意了....正當(dāng)我決定要考公務(wù)員然后了此一生的時候，被號稱本土最大的綜合管理咨詢公司——和君咨詢——錄用了，理由是男的、事兒少、能出差、打字快、工資少…好吧，我接受了，事實上我也沒有別的選擇，然后開啟了一段長達(dá)1年的洗腦之旅。

? ? ? 技能層面，一開始跟團(tuán)隊做項目，基本是給合伙人當(dāng)"人肉打字機+跑腿兒的”，經(jīng)過半年多的訓(xùn)練已經(jīng)快趕上現(xiàn)在的科大訊飛語音錄入系統(tǒng)的水平了（然并卵，速記員終究會被AI取代），PPT制作技能也不斷見長，這是技能層面。

? ? ? 知識層面，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)們天天逼著我看書，我看了一下他們列出的書單，至少有200多本，全是專業(yè)領(lǐng)域的書籍。每當(dāng)我看到公司年會上那些跟我年齡相仿的人，在講臺上揮斥方遒指點江山的時候，我都認(rèn)為”他這么牛，一定是看了很多很多書”，結(jié)果我就應(yīng)團(tuán)隊和公司的文化號召，大量賣書，大量看書，第一年就讀了至少一百多本，徹底把自己變成了”兩腳大書廚”，走到哪里，書袋吊哪里，客戶人人稱自己老師，好不自豪。

? ? ? 但是，認(rèn)知層面，基本上沒有任何長進(jìn)，說話只知道引經(jīng)據(jù)典，卻不知背后的原因和規(guī)律。遇到客戶的具體問題時，還是會束手無策，而合伙人寫的項目投標(biāo)書依然看得云里霧里。最終，因為我的能力始終沒有得到提高，被團(tuán)隊解雇了。

? ? ? 我自覺知道很多知識，卻依然如同殘疾人一樣，無法給市場提供實際可交付的任何價值?，F(xiàn)在想來，其實是徹徹底底把書給讀傻了，變成了沒有行動也思想的矮傻子。

? ? ? 事實上，網(wǎng)絡(luò)上到處都有類似我這樣的人，貌似看了很多書，讀了很多文章，就開始到到處評論和指點，卻都不是自己的觀點，大部分都來自于書本的生硬搬套，但在現(xiàn)實生活中，還是一個loser，老老實實給老板打工，距離財務(wù)自由相差太遠(yuǎn)。

? ? ? 我們相信這個世界上有很多”牛人"，他們讀書并不求多，或者跟你差不多，但是能力、才華和收入都比自己強很多，最殘忍的還可能是對方比你更帥更年輕....比如李叫獸。大部分人只看到了別人成功的一面，比如知名度、收入、事業(yè)，但卻不知道人家成功背后的”關(guān)鍵方法論”。我看了大量成功人士寫的文章和書籍，發(fā)現(xiàn)真正的牛人，基本上都是那種善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)規(guī)律的人，而這樣的人，在一個方面比大多數(shù)普通人接受了更多更長期的訓(xùn)練，那就是系統(tǒng)思維，用查理芒格的說法叫”多元思維框架”。

? ? ? 具備這種”多元思維框架”的人，能夠在紛繁復(fù)雜的當(dāng)下世界中，只根據(jù)極少的核心原理就可以做出清晰、正確、準(zhǔn)確的判斷和決策，從而比別人更快一步實現(xiàn)財富自由。就像查理芒格說的：你們需要的是在頭腦里形成一個又各種思維模型構(gòu)成的框架（通過閱讀燈手段得來的經(jīng)驗）懸掛在這個強大的思維模型之上，使用這種方法可以讓你們將各種知識融會貫通，加深對現(xiàn)實的認(rèn)知。

? ? ? 那么，為什么大多數(shù)人缺乏這種”多元思維框架”呢？有三點原因：青睞單因果關(guān)系、專業(yè)分工極度細(xì)化、忽視認(rèn)知效率的提升。接下來我分別講一講。

1、青睞單因果關(guān)系

? ? ? 什么是單因果關(guān)系？簡單來說就是，發(fā)生了一個事件A，這個事件是由顯性事件B、和隱性事件C引起的，由于人們更容易看到B對A的影響，于是就認(rèn)為是事件B導(dǎo)致了事件A，而（暫時）無視事件C的存在。事實上，當(dāng)一件事情由很多因素共同決定時，人們?yōu)榱撕喕竽X記憶的負(fù)擔(dān)，總是喜歡將最顯而易見或者看上去最合理通順的那個原因，解釋為主要原因，甚至是唯一的原因，完全無視世界的復(fù)雜性。

? ? ? 這個關(guān)系也可以反過來理解，就是發(fā)生一個事件A，最終導(dǎo)致顯性結(jié)果B和隱性結(jié)果C出現(xiàn)，由于人們更容易看到”是A導(dǎo)致了B”，于是就認(rèn)為，采取行動A，就會產(chǎn)生B，而完全無視可能出現(xiàn)的結(jié)果C。

? ? ? 舉個例子。小偷是最讓人厭惡的一類人，很多人抓到小偷就恨不得拳腳相加，大打出手，還有出人命的危險。很多人覺得，應(yīng)該在法律上加重盜竊的罪行的懲罰力度，比如判他個無期徒刑，讓這種人再也不敢做小偷了，從而杜絕盜竊行為。表面上看，這個辦法很合理，加重處罰力度是原因A，小偷不敢再偷東西是結(jié)果B。注意，這就是典型的”單因果關(guān)系”思維。如果這個法律真的頒布出來，結(jié)果會變成什么？！小偷確實不再當(dāng)小偷了，但是會改行去搶劫！以前當(dāng)小偷被抓，頂多拘留加罰款，現(xiàn)在反正都是判無期徒刑，而盜竊的獲利效率可比搶劫低多了。對理性的小偷來說，顯然搶劫的效率更高，并且操作成本也更低?？傊僖膊挥猛低得プ鲆郧暗墓串?dāng)，而是放手一搏，干一票大的，到最后受損的還是人民老百姓。

? ? ? 類似的，如果把綁匪抓起來判死刑，導(dǎo)致的直接結(jié)果不是綁匪少了，而是越來越多的綁匪選擇將人質(zhì)撕票兒，反正搶劫注定死刑，不如毀尸滅跡，也許還有逃脫法網(wǎng)的機會！如果把肇事司機抓起來要求賠償巨款，導(dǎo)致的直接結(jié)果不是司機們以后不敢肇事了。而是選擇加快車速，索性一下子把本來撞傷的人撞死或者殺掉，最終導(dǎo)致交通意外事故升級為謀殺?？此坪唵斡行У膽?yīng)對措施，卻引發(fā)了意料不到的后果。

? ? ? 比如，現(xiàn)在很多人熱炒的”共享經(jīng)濟(jì)”，以為任何形式的商品都可以拿出來包裝成共享。打著節(jié)省資源，讓用戶少花錢，為社會做貢獻(xiàn)的口號融資，看到一兩個成功案例，比如uber和airbnb，就推論這個模式一定成功，其實也是犯了”單因果關(guān)系”的錯誤，有點系統(tǒng)思維和經(jīng)濟(jì)學(xué)常識的人就知道，在任何一個系統(tǒng)中，單純改變一個變量通常得不到我們想要的結(jié)果。商業(yè)的本質(zhì)永遠(yuǎn)是讓人多花錢，而不是省錢。而共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是讓更多的資源加入到經(jīng)濟(jì)活動中，利用新技術(shù)提高效率，帶來方便，最終讓大家多花錢。凡是違背這種思路的，基本都失敗了，或者做不大，比如上門美甲、揉腳、理發(fā)，都是共享手藝人，但本質(zhì)上沒法講該行業(yè)的規(guī)模做大。

? ? ? 總之，單因果關(guān)系的思維方式，本質(zhì)上就是遇到問題時只針對問題本身去解決，卻不能將問題背后推送的所有因素納入一個整體進(jìn)行思考。如果把問題比作成一個鎖頭，那么大多數(shù)人往往只是盯著鎖頭看，卻沒有意識到鑰匙在別處。這把鑰匙，也許就出在身邊，在你曾經(jīng)看過的一本書里，一篇文章里，一段講座視頻里，都有可能，只不過我們總是習(xí)以為常，視而不見罷了。

2、專業(yè)分工過度細(xì)化

? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給我們帶來的極大的生活便利，頁為我們創(chuàng)造了很多全新的崗位。每一次技術(shù)革命，都會讓一部分人失業(yè)，但是也會創(chuàng)造新的分工和崗位，讓更多的人受益于技術(shù)的進(jìn)步。像最近幾年出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、代價司機、網(wǎng)約車司機、外賣小哥等等，像什么鑒黃師、試睡師、遛娃師、衣櫥整理師等新奇古怪的職業(yè)也出現(xiàn)了。王東岳在《物演通論》中提出的”遞弱代償原理”，應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域里就是，所有的新技術(shù)最終都會導(dǎo)致新分工的出現(xiàn)和細(xì)化，越往后，我們的職業(yè)種類越多，所以大家不必?fù)?dān)心AI人工智能哈，總是會有很多工作要干的~

? ? ? 那么，這種強大的專業(yè)化分工的趨勢導(dǎo)致了一個什么結(jié)果呢？就是大多數(shù)普通人，除了自己專業(yè)領(lǐng)域的知識以外，對其他領(lǐng)域幾乎沒有涉獵，即對跨領(lǐng)域的學(xué)科的基本常識幾乎沒有。于是，崗位層面，懂市場的不懂產(chǎn)品，懂產(chǎn)品的不懂運營，懂運營的不懂技術(shù)，從技術(shù)的不懂產(chǎn)品和用戶等等，每個人都只站在自己的工作崗位的視角工作，缺乏換位思考能力。甚至就是做產(chǎn)品經(jīng)理，也分好多種，后臺產(chǎn)品經(jīng)理不懂a(chǎn)pp，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理不會做社交產(chǎn)品，社交產(chǎn)品經(jīng)理不會做O2O產(chǎn)品，電商類產(chǎn)品經(jīng)理不會做AI智能硬件產(chǎn)品。之前有朋友創(chuàng)業(yè)就反應(yīng)，組建一個初創(chuàng)團(tuán)隊在中國很艱難，因為大部分職場打工仔都不具備多元的工作能力，要拼湊這樣一個團(tuán)隊的難度很大，而在美國硅谷，往往一家初創(chuàng)公司，創(chuàng)始人和合伙人往往是技能高度互補，3個人中，一個懂市場和法律，一個懂產(chǎn)品和設(shè)計，第三個則是全棧工程師....

? ? ? 此外，學(xué)科之間也是層層壁壘，懂金融的不懂人文，懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的不懂心理學(xué)，懂心理學(xué)的不懂?dāng)?shù)學(xué)，懂?dāng)?shù)學(xué)的不懂生物學(xué)，懂哲學(xué)的不懂管理學(xué)等等。于是大多數(shù)人陷入了”手里拿著錘子，看什么都是釘子”的思維框架里。

? ? ? 以產(chǎn)品經(jīng)理為例，一個具備”多元思維框架”的產(chǎn)品經(jīng)理必然是一個多面高手，懂產(chǎn)品、市場和運營，同時能和技術(shù)順暢的交流，即使不會編程，也能很好地評估技術(shù)可行性和安全性，進(jìn)而為項目制定合理的計劃。另外，很多產(chǎn)品經(jīng)理往往陷入了”單點突破”思維，認(rèn)為一個產(chǎn)品只要有一個爆點功能，就可以依靠這個點拉來用戶，但是卻沒有考慮到現(xiàn)在的市場階段（大公司早就預(yù)備了好幾套應(yīng)對這種單點突破的小產(chǎn)品的策略），也沒有考慮到實現(xiàn)這個單點功能需要公司提供那些戰(zhàn)略資源，成本和收入的預(yù)期是怎樣的，也就是沒有站在老板的角度去思考公司整體層面的問題，只是鉆到具體的功能里不能自拔，缺乏全局綜合的視角。這就是專業(yè)分工到來的結(jié)果。

3、忽視了認(rèn)知效率的提升

? ? ? 很多人都感嘆"明白了很多道理，卻依然過不好這一生”，其實不是道理的錯，而是你的錯，同樣的一個道理、一個知識點，在不同的人眼里會解讀成不同的認(rèn)知深度。比如，李叫獸之前分享過一篇關(guān)于自己如果管理知識系統(tǒng)的方法（文章《為什么你看了很多書，卻依然沒有洞見》），里面講到他的認(rèn)知秘訣：

1）建立知識之間的聯(lián)系——看到知識后問自己：還有什么現(xiàn)象可以被這個知識解釋？還有呢？還有呢……

2）構(gòu)思知識的多種用法——問自己：這個知識可以用于做哪些事？還有呢？還有呢……

3）探索事物背后的原因——遇到反?；蛘哂腥さ氖虑?，問自己：為什么會這樣？有什么理論或者知識可以解釋？有哪些相似的事件？

? ? ? ? 比如李叫獸看到一句話”人的爬行腦（控制人的欲望的那部分大腦）更加喜歡視覺化的信息，而不是抽象的信息”，于是列舉出喬布斯ipod、雷軍的風(fēng)口的豬、各種古代成語、雷公電母、球員的綽號等等大量能夠應(yīng)用這個知識點的生活案例。而普通人看到這句話可能覺得太習(xí)以為常就略過去了，失去了一次大好的鍛煉知識點連接的訓(xùn)練機會。

? ? ? 李笑來有一句話我非常認(rèn)同，他說判斷一個人是否聰明，通常只需要兩個標(biāo)準(zhǔn)：

? ? ? ? 看這個人腦子里有多少足夠清晰、正確、準(zhǔn)確、必要的概念；

? ? ? ? 這些概念之間有多少足夠清晰、正確、準(zhǔn)確、必要的連接；

? ? ? 很多時候，不是我們掌握的概念不夠多（不過，有很多人掌握的概念是錯的，臟的，這就要命了…掌握的越多，腦袋越糊涂越亂），而是沒有在概念——也就是知識點——之間建立有效的連接。所以，我們總是一次又一次的”睜眼瞎”，一次又一次地掉進(jìn)同一個坑里卻不自知，而又一次一次地看到同樣的樸素道理，卻不知道怎么和之前的經(jīng)驗聯(lián)系起來...這就是我們和牛人之間的本質(zhì)區(qū)別。

總結(jié)

? ? ? 以上，就是我總結(jié)的幾個原因，正是這些原因造成了我們大多數(shù)普通人的認(rèn)知效率很低，每天就像”籠子里的老鼠”一樣，不停地跑，一直在努力一直在學(xué)習(xí)，卻仍然原地踏步，甚至還后退了。于是，在這個信息爆炸的時代，掌握底層規(guī)律的牛人們會越跑越快，越來越富有，把我們甩得越來越遠(yuǎn)。于是，我們越煩躁、越焦慮、越抱怨——在我們的余生中…

? ? ? 那么，究竟如何訓(xùn)練我們的”多元思維框架”或者叫系統(tǒng)思維呢？請等待《為什么你懂那么多，卻還是個窮人（下）》

能看到這里的小伙伴，是對我最大的支持，那么就給你個小福利吧~

關(guān)注宮中號【天澤說健身】，免費領(lǐng)取240G+健身視頻課資料包