受邀下月分享人力資源規(guī)劃，這幾天一直在思考哪些重點是企業(yè)和HR所關注和期望探討的話題。循著思路，一時興起，遂與大家聊聊人力資源規(guī)劃。

第一，要談人力資源規(guī)劃，先得談“人”。金剛石與石墨是同種元素形成性質不同的單質，它們的元素都是碳分子，因組合排列不一樣，結果就完全不同。人是企業(yè)的最基本元素，是否也會不一樣?

中國歷史上出現(xiàn)過四支虎狼之師，分別是：秦帝國軍隊、漢朝軍隊、唐朝軍隊、元代騎兵，秦帝國軍隊令各路諸侯聞風喪膽，漢朝軍隊擊敗強大匈奴，斬滅敵對部落，使中華文明擴擴散到整個東亞，并取得了中亞地區(qū)霸權，唐朝軍隊西征高昌，北伐匈奴，東擊高麗，南討交趾，確立了流芳千古的大唐盛世，元代騎兵橫掃數(shù)千里，攻滅無數(shù)國，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，建立了橫跨歐亞大陸的蒙古帝國。這四支軍隊戰(zhàn)功顯赫、武功蓋世，他們的對手雖然不弱，但只能被挨打。我翻閱資料，仔細研究，在這四支虎狼之師上找到兩個共同點：

1、 軍隊士兵的素質特質，秦國在中國西北部，土地貧瘠，民風彪悍，尚武好戰(zhàn)；唐朝軍隊也是各族人民參雜；元兵本是游牧民族，以戰(zhàn)為生。

2、 機制與訓練，秦國在商鞅變法后，士兵退陣逃后，家族連坐，拼命殺敵，人頭領賞；漢朝嚴酷的訓練和優(yōu)秀的將領造就了這支軍隊強大的戰(zhàn)斗力；唐朝戰(zhàn)術水平提升，應用陣法；元朝改變激勵機制，戰(zhàn)利品按戰(zhàn)斗殺敵情況分配。

從上面的分析來看，士兵的特質和機制決定了軍隊的戰(zhàn)斗力。因此，對企業(yè)來說，人員的特質也尤為關鍵，它將影響企業(yè)的競爭力。如研發(fā)和技術型企業(yè)關注員工的創(chuàng)新，服務性企業(yè)關注員工的服務意識，制造型企業(yè)關注員工的成本意識和執(zhí)行力。

第二，談完人，再變談談戰(zhàn)略，簡單的說，戰(zhàn)略就是企業(yè)未來更好、更久的活法，因此戰(zhàn)略的目的是企業(yè)更好的盈利、更長遠的發(fā)展，本質就是提升企業(yè)的盈利水平和競爭力。因此，戰(zhàn)略的實現(xiàn)就與人息息相關了，因為“人”的因素，影響企業(yè)的競爭力。人力資源是如何的支撐戰(zhàn)略呢，請看以下圖示模型：

人力資源從四個關鍵維度來實現(xiàn)對戰(zhàn)略的支撐：

1、 人力資源方向定位，戰(zhàn)略的實現(xiàn)對人才的整體策略，如某家政公司對人才的要求是“有一個管家的心”，某設計公司的人才的要求是“追求精致，精致才能美”。

2、 組織分工，組織結構與職位體系，如何排兵布陣，如何責、權、利明確。

3、 人員匹配，合適的人到合適的位子，才能發(fā)揮人員的貢獻，崗位的價值。

4、 激勵牽引，解決戰(zhàn)略與目標實現(xiàn)，人的動力與推力的問題，真正的讓員工自動自發(fā)。

第三，談談人力資源規(guī)劃是個什么鬼，簡單來說，人力資源規(guī)劃是解決企業(yè)未來發(fā)展人員結構、質量和數(shù)量的問題，包含企業(yè)的人才戰(zhàn)略、定崗定編、人才需求和發(fā)展規(guī)劃等主要的內容。有時企業(yè)在人力資源規(guī)劃時，會將人力資源計劃的工作一并全盤考慮和制定。

大家都知道，人力資源規(guī)劃是大企業(yè)每年底必修功課，在中小型企業(yè)很少，即便操作，多數(shù)也是形式，學大企業(yè)的樣子。因此，很多人就有這么一個疑惑：中小企業(yè)需不需要人力資源規(guī)劃？通過這些年與HR同行的研討、與企業(yè)主的溝通，了解中小型企業(yè)一樣希望打一場有準備和把握的企業(yè)發(fā)展和競爭之戰(zhàn)，一樣希望在人力資源方面未雨綢繆，避免在企業(yè)競爭中遭遇人才之苦。但中小企業(yè)存在三個問題制約著人力資源規(guī)劃的工作：一是高層對人力資源理解不夠、重視度不夠；二是企業(yè)經營靈活性強、規(guī)范性不足，變化快，人力資源規(guī)劃趕不上企業(yè)的變化；三是HR的專業(yè)度。人力資源規(guī)劃成了雞肋，不做沒有競爭力，做了沒有實用性。

基于以上情況，中小企業(yè)在人力資源規(guī)劃時，建議九個字：抓重點、講匹配、常修正。