概念：每多生產(chǎn)一個產(chǎn)品多出來的成本

應(yīng)用：互聯(lián)網(wǎng)平臺，邊際成本趨于0，以亞馬遜為例，前幾年的虧損一旦平衡，那么盈利是節(jié)節(jié)攀升的，因為后面的維持幾乎不需要成本。

引申思考：互聯(lián)網(wǎng)如果是這樣的特點，那么互聯(lián)網(wǎng)公司必然非常重視前期投入，和質(zhì)量控制。它們的大部分投入也會在產(chǎn)品研發(fā)這塊，而售后投入相對降低。

應(yīng)用2：規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模越大，邊際成本越低，就可以具有價格優(yōu)勢，把其他不具有如此規(guī)模的企業(yè)擊垮，因為大規(guī)模公司的產(chǎn)品價格可能低于小規(guī)模公司的成本價。

引申思考：實體業(yè)都具有這種特征，需要強大的資本后盾才能一拼，如果沒有如此規(guī)模，那么新的創(chuàng)意一旦落入大企業(yè)手中，很快被復(fù)制出來，那么公司必然盈利不下去。對應(yīng)這樣的情況有兩種方法：1.利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，把成本最小化，甚至接近于零（需要人脈積累——社交平臺）2.具有大量的創(chuàng)意輸入轉(zhuǎn)化能力，在迭代速度上快人一等。大企業(yè)的專利申請流程冗余，速度慢（這種方法需要持續(xù)勞作，在組成一個系統(tǒng)之前需要不斷輸入精力）