“要得到群眾的擁護(hù)嗎？要群眾拿出他們的全力放到戰(zhàn)線上去嗎？那么，就的和群組在一起，就得去發(fā)動(dòng)群眾的積極性，就得關(guān)心群眾的痛癢，就得真心實(shí)意的為群眾謀利益，解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題，解決群眾的一切問題”

在公司經(jīng)營過程中，管理者提出戰(zhàn)略，剩下的就是要靠員工去執(zhí)行，那么管理者就是要作為為員工服務(wù)的工作，解決員工的后顧之憂，最大限度的發(fā)動(dòng)員工的積極性。只有管理者真正走進(jìn)一線去了解基層員工的想法，去解決基層員工的問題，員工才會(huì)發(fā)揮自己的積極性。

“同志們，真正的銅墻鐵壁是什么，是群眾，是千百萬真心實(shí)意的擁護(hù)革命的群眾。這是真正的銅墻鐵壁，什么力量也打不破的，完全打不破的?！?/p>

馬云曾經(jīng)說過，阿里人，可以沒有資金，可以沒有技術(shù)，但是不能沒有夢想。我覺得夢想就是阿里人的企業(yè)文化，個(gè)人覺得一個(gè)公司真正的核心競爭力是企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)在具體化就是員工對企業(yè)的認(rèn)同，只有員工認(rèn)同企業(yè)文化之后，才會(huì)在員工心中形成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這也就是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)人說的用價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)。

華為，阿里，無不是這樣的，騰訊之所以被人說是一個(gè)沒有使命的企業(yè)，就是因?yàn)轵v訊沒有自己的企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)在小馬哥已經(jīng)意識到這個(gè)問題了，前不久剛剛發(fā)表了《騰訊的使命》。

只有企業(yè)文化才能形成向心力，領(lǐng)頭人才能帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)。

“組織革命戰(zhàn)爭，改良群眾生活，這是我們的兩大任務(wù)”

“一切工作，如果僅僅是提出任務(wù)而不注意實(shí)行時(shí)候的工作方法，不反對官僚主義的工作方法而采取實(shí)際的具體的工作方法，不拋棄命令主義的工作方法而采取耐心說服的工作方法，那么什么任務(wù)也是不能實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

在實(shí)際工作中，不能不注意工作方法，工作中上級和下級最大的問題，其實(shí)不是執(zhí)行的問題，而是理解的問題，上級在吩咐任務(wù)的時(shí)候，一定要讓下屬當(dāng)著自己的面復(fù)述一遍，以確保對方的理解不會(huì)出現(xiàn)偏差。

在實(shí)際工作中，面對不同的下屬，要注意不同的吩咐工作的方法，有的下屬，給一個(gè)大的方向就可以，他自己會(huì)去把握，有的下屬則需要你去幫助他拆解任務(wù)，把任務(wù)分解成一個(gè)又一個(gè)的模塊。這是將才與帥才的區(qū)別。

作為領(lǐng)導(dǎo)者來說，特別是說作為創(chuàng)始人來說，不要用官僚的架子去壓人，要發(fā)揮自己的人格魅力，如果一個(gè)創(chuàng)始人沒有獨(dú)特的人格魅力，那么我覺得這個(gè)創(chuàng)始人是失敗的?！安扇【唧w的工作方法”創(chuàng)始人在工作中一定要注意具體事情具體處理的方法，要去教下屬做事，而不是用官僚架子去壓迫下屬。

管理者或者創(chuàng)始人要去教下屬做事，要去說服他們，做他們的思想工作，把思想工作做好了，企業(yè)內(nèi)部才能形成鐵板一塊。這樣子，企業(yè)的執(zhí)行力才能做到最塊，最強(qiáng)。華為就是典型的例子。

一流的執(zhí)行力，二流的團(tuán)隊(duì)，三流的點(diǎn)子，執(zhí)行力來自于思想的高度統(tǒng)一。