西西弗是怎么運(yùn)營(yíng)的？

其實(shí)在前幾年很多人都在唱衰書(shū)店，說(shuō)實(shí)體書(shū)店不行了，而西西弗卻在不停的開(kāi)新店，而且拒絕融資。他們把產(chǎn)品做到單品單位管理的同時(shí)，建立了屬于他們自己的數(shù)控模型。

這個(gè)數(shù)控模型不僅包含產(chǎn)品，還包含所有部門，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都會(huì)有三個(gè)職能部門，產(chǎn)品部、商品運(yùn)營(yíng)部和渠道管理部。不同店鋪的書(shū)本陳列，都會(huì)根據(jù)不同店鋪的綜合數(shù)據(jù)來(lái)決定，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)決定商品的采購(gòu)和調(diào)配等等?？梢哉f(shuō)西西弗通過(guò)他們自己的數(shù)據(jù)管控，提高了實(shí)體店的效率。