用戶留存三個維度：

? ? 1.讓用戶留得更久

? ? 2.讓用戶來的頻次足夠多

? ? 3.讓用戶每次來的時長足夠長

用戶洞察決策的方法論：

? ? 1.目的：為什么要做？

? ? 2.目標用戶：主要為誰而做？

? ? 3.量化目標：要做到什么程度？

創(chuàng)業(yè)五階段：

? ? 1.定戰(zhàn)略。確定戰(zhàn)略方向，確定用戶是誰。最重要的階段，如果戰(zhàn)略方向錯了，創(chuàng)業(yè)就會南轅北轍。

? ? 2.找資源。做這個事能有多長時間周期，有多少錢。

? ? 3.搭團隊。搭建什么樣的團隊完成戰(zhàn)略。

? ? 4.戰(zhàn)術落地。在事的層面，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

? ? 5.團隊賦能。在人的層面，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

定戰(zhàn)略的方法論：

? ? 1.目的和目標用戶循環(huán)驗證，保證結論質(zhì)量

? ? 2.找到確認認知準確的渠道

? ? 3.所有條目都要強制排序

找資源的方法論：

????1.主動找到你的可能性投資人

????2.對自己融資能力的判斷和產(chǎn)品戰(zhàn)略相印證

? ? 3.判斷投資人的誠意

搭團隊的方法論：

? ? 1.規(guī)劃和定期更新認知木桶

? ? 2.不斷進化的HR大腦比業(yè)務大腦更重要

? ? 3.頂尖人才很貴，但頂尖認知沒有那么貴

戰(zhàn)術落地的方法論：

? ? 1.價值觀統(tǒng)一可以大幅提高效率

????2.頻繁自省是成功的關鍵

團隊賦能的方法論：

? ? 1.用戶分層可以獲得高質(zhì)量的認知

? ? 2.高頻落地執(zhí)行才能看到巨變

? ? 3.人質(zhì)量，人員狀態(tài)，事質(zhì)量，資源（時間/錢/信息）