? ? ? 我在做銷售過程中接觸到的大多數(shù)高層管理人員都是很務(wù)實(shí)的，越是級別高的人越容易站在公司的整體立場上考慮問題。但大多數(shù)時候他們都有太多的事情要管，都很忙碌，沒有足夠的精力參與整個選品過程，只能起到簡單的監(jiān)督作用。他們不得不下放權(quán)力，但又擔(dān)心權(quán)力被濫用，有時候明知道部分人做的一些事情很過分卻又因?yàn)楦鞣N原因不去制止。他們需要審批太多文件卻沒有足夠的精力一一復(fù)核。公司內(nèi)的各種問題他們都清楚，但想要解決往往不是簡單的事。

? ? ? 新的模式能夠幫助他們簡化管理，有效地分散權(quán)力，吸引更多人參與到公司的決策中來。信息的對稱性也能夠促進(jìn)管理的扁平化，提高效率，降低成本。新模式所倡導(dǎo)的相互監(jiān)督，相互管理理念也能夠幫助他們減輕壓力，在出現(xiàn)問題時更高效地分析解決。

? ? ? 但這一切都是針對正直的管理者，那些把個人利益看得比公司利益還重的管理者會努力抵制新模式的實(shí)施，因?yàn)檫@傷害了他或者他部門的利益。我不敢保證每一個老板都能有效地推進(jìn)這套模式，這取決于具體的操作過程，取決于公司的文化，取決于那些正直的，沒有私心的人是否敢于站出來說話。但我有理由相信改制成功的企業(yè)會越來越好，在市場上有更大的競爭力。畢竟對于任何一種單品的選品，沒有從中獲得利益的人肯定更多，即使是出于自私的角度，他們也會有嫉妒，會有不甘，不愿見到別人集權(quán)。