用了兩年時間，經歷完整的團隊榮辱成敗，才知道了尋路艱辛，謹防內耗！
這個時間，建筑業(yè)的伙伴兒應該都歇了吧？
承讓！我們這兒霧霾天停工后就開始各種內業(yè)，那種沒有事兒也得找點兒事兒的感覺。
2016年4月開工！遲遲不見起色！
2017年6月至2017年12月，一直是早7晚9+的度過，沒有節(jié)假日，沒有休息。然而工程卻一直停滯不前！直至2017年12月，一個月的時間，突飛猛進，按時完成工期目標，這一個月的產值，足足相當于過去月均產值的近10倍！
總結項目特點，成敗有因！
敗
簡單的來講，就是沒有目標，心存僥幸，面子工程太多，實質解決的事情太少！沒有壓力就沒有動力，不僅僅對于員工，更應該是對于領導！
分析項目成敗，外因和內因。
一切內因都可以推到外因，而一切外因都能引發(fā)內因！
因為征地拆遷，天氣原因，這些都是外因，這些都可以作為工程停滯不前的理由。任何沒有人材機的問題都能堂而皇之的說是因為外部沒有得到解決，無法組織！
因為外部原因，內部沒有主心骨，當一切都是變數沒有定數時，決策層的魄力和毅力不夠堅定時，便有了內耗！
一個項目產生巨大的內耗時，主要是核心沒有確立，隊伍渙散，而核心一般都有名分，沒有確立的原因是管理不當，沒有主見，拍板不利，更加是因為沒有信心，起碼讓別人看不到希望！
決策層的慌張不安，傳遞下來后便使整個項目沒有了根基，決策層沒有了信心后便開始不斷向下施壓，而沒向上返力，致使決策者便想將最后的失敗找個出口，顯然，向下是最好的選擇！
層層壓力傳導后，最下面一層無法傳遞時，便只有橫向傳壓，員工相互之間甩責，誰也不愿意做那個壓力出口，因為太大的壓力，出口太小，必然會憋爆！這樣，甩責出現后最快最明了的解決方法便是----建章立制！其實，反過來想，如果這個辦法短時間什么都適用的話，哪里會來管理學？
這個建章立制出臺后，只會有一個走向，團隊更多執(zhí)行者更多的心理和精力是對抗，工作上的心力有一半以上將用在如何打擦邊球！時間久了，便形成一個完善制度，鉆空子，完善，鉆…這樣一個循環(huán)過程中！然而，期間實質性工程并未有太大進展！恐怖的內耗蔓延了整個團隊，最終的結果就是，團隊精疲力盡，工程進展緩慢！
我們的團隊兩年來，決策層頻繁更換，前后共換了4茬，老大換了4個，仍然未見成效！
成
2017年12月，公司最高領導人親自掛帥，從其他團隊抽調人員，增加1倍團隊力量執(zhí)行配合。
慣用手法便是殺人立威，親歷親為，尋求甲方第三方力量支持，明確唯一目標---月底完工！
這次，頂住壓力，打破制度，一切為目標前進，人控團隊代替制控團隊！不為追認責任，只為解決困難前行！最終告捷！
反思
簡單分析，團隊為新建團隊，核心決策層尤為重要！魅力！魄力！洞察力！有原則！敢擔當！
決策者心思縝密，但首先需要的是大氣有擔當，一碗水端平，從內先建立穩(wěn)定團隊，才能打出漂亮的組合拳！
魯迅說過，世上本沒有路，走的人多了也便成了路。
現在想想這才是哲學真理，看似簡單，套用在團隊建設，團隊就是那片地，剛剛開始建章立制沒有用，只要控制在紅線范圍內，執(zhí)行者隨意走，在無約束的情況下，反復走才能出來最適合這片地這個團隊的路，最后這條路才是規(guī)則，才是最高效的制度！而如此管理，就需要決策者超人的魄力和耐力，足夠的強大，能為團隊尋路過程中撐住壓力！
當然，走路的前提，便是團隊需要唯一的大目標，而且需要十分明確，不可撼動！不然走出的路可能是羊腸小道，甚至是錯誤的！這個目標的設定對于決策者是巨大的素質考驗，因為必須要求決策者有敏銳的洞察力，和豐富的經驗，目標設立的越準確，團隊才能越強！目標近了，團隊依然一團麻，沒有競爭力，目標遠了，團隊沒有希望，依然容易失去信心，人心渙散！而這個目標，嚴格要求決策者心中有數，沒有太大偏差！
決策者在尋路帶團隊時，必須要一碗水端平，足夠的包容大氣才能有更多的優(yōu)秀人才賣命！
項目決策者一般是唯一領導者，而領導者就要慧眼識英雄，論責論功方能提高團隊戰(zhàn)斗力！最簡單有效的辦法便是，人力不可替代法測試，如果團隊某個人或某幾個人不在時，項目運轉突然困難或無法高效動作時，便可以肯定地位了，相反，任何人都能替代的，這在團隊尋路中也只是多踩幾個腳印罷了。當然，每個人都有自己的優(yōu)點，但是優(yōu)點不能為本團隊服務，或者無法服務，那優(yōu)點便沒了價值！而這樣的，關鍵時刻只能殺之不能任之！
最后，在尋路過程中，團隊中最重要的，便是靈魂！?。]有了精神領袖，沒有了靈魂，這個團隊只能死水一灘了，所有決策層必須建立靈魂，這就要看領導者本身的魅力值和手腕了，如果說以上說的都是建立好團隊基本素質的話，那么有無靈魂就是是非題了，有則有為，無則撤！
人心散了，隊伍不好帶！能挽回的通用方法一是殺人立威，這需要有絕對權力的情況下；二是加血稀釋，這就需要已經有其他團隊或力挺者才行；我所經歷的，領導挽回局面最后成功就是用了這兩招，其他的我還未切身經歷。
尋路，艱辛！且行且珍惜！
