導(dǎo)讀：在深圳，除了像任正非這樣的老一輩企業(yè)家之外，以70、80、90為代表的一批年輕企業(yè)家正逐漸成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)的新興力量。這片有著“中國(guó)華爾街”之稱(chēng)的神奇土地上，他們鉆研在各自領(lǐng)域里，敏銳地捕捉互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口，幾年發(fā)展，成長(zhǎng)為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的獨(dú)角獸企業(yè)，更有甚者，成為被西方大國(guó)所忌憚的制造業(yè)龍頭。

說(shuō)到美方對(duì)中國(guó)企業(yè)的打壓，華為、字節(jié)無(wú)獨(dú)有偶，史上早有先例，甚至還引發(fā)了一段滑稽的“真香”事件。只不過(guò)那時(shí)還沒(méi)有祖國(guó)給我們撐腰，這家被圍剿的中國(guó)企業(yè)不僅自己突破封鎖，還反手一個(gè)回?fù)簦醮虻陌詸?quán)主義一個(gè)措手不及，只能乖乖繳械，這家企業(yè)就是“大疆創(chuàng)新”。

面對(duì)關(guān)稅打壓反手漲價(jià)：有技術(shù)就是可以為所欲為

說(shuō)到“大疆創(chuàng)新”可能有人不太熟悉，但是一定對(duì)“大疆無(wú)人機(jī)”有所耳聞。無(wú)人機(jī)是近幾年的新興科技產(chǎn)物，攜帶攝像機(jī)飛到高空，可以提供不一樣的攝影視角，對(duì)喜歡航拍和攝影的人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是神器。

為什么一個(gè)為拍照而生的產(chǎn)物會(huì)被大國(guó)忌憚？

顯然不是覬覦我們的影視藝術(shù)，事情發(fā)生在2015年的美國(guó)白宮，一位工作人員在草坪上看到一架從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的無(wú)人機(jī)，瞬間引發(fā)了警惕，雖后來(lái)得知是一位醉酒的美國(guó)軍官無(wú)意間操縱掉落，但是一架無(wú)人機(jī)居然能躲過(guò)層層雷達(dá)監(jiān)測(cè)而神不知鬼不覺(jué)墜落在白宮地面，若是危險(xiǎn)物可還了得！事情并沒(méi)有到此為止，2017年美國(guó)陸軍高調(diào)發(fā)布禁令，以大疆無(wú)人機(jī)產(chǎn)品存在“網(wǎng)絡(luò)安全漏洞”為由，表示停用大疆無(wú)人機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品，與此同時(shí)四處扶持美國(guó)無(wú)人機(jī)公司，但是一紙禁令擋不住產(chǎn)品的好，即使是美國(guó)第一的無(wú)人機(jī)公司也無(wú)法完美取代，甚至被大疆打到退出了無(wú)人機(jī)制造業(yè)，可美國(guó)士兵還是需要無(wú)人機(jī)執(zhí)行任務(wù)，于是自掏腰包去亞馬遜購(gòu)買(mǎi)大疆。

這一系列操作反而使大疆名聲大震，本來(lái)對(duì)他不熟悉的國(guó)家都開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)無(wú)人機(jī)用于軍事領(lǐng)域。在被美國(guó)制裁的這段時(shí)間，大疆不僅沒(méi)有丟失掉美國(guó)市場(chǎng)的份額，還小漲了兩個(gè)點(diǎn)，無(wú)奈之下美國(guó)只能放棄制裁，變相提高關(guān)稅，而大疆兵來(lái)將擋，直接對(duì)在美國(guó)銷(xiāo)售的無(wú)人機(jī)進(jìn)行了漲價(jià)，就此成為首個(gè)將美國(guó)上調(diào)的關(guān)稅轉(zhuǎn)嫁到美國(guó)消費(fèi)者身上的制造商！

圖為：《生活大爆炸》中大疆無(wú)人機(jī)的鏡

無(wú)人機(jī)居然可以運(yùn)用到軍事國(guó)防，而深圳大疆創(chuàng)新是目前做得最好的無(wú)人機(jī)廠(chǎng)家，占據(jù)全球七成市場(chǎng)，可謂是中國(guó)制造在高科技領(lǐng)域的高光長(zhǎng)板，成為別人眼中釘也是意料之內(nèi)。甚至有人戲稱(chēng)，這幾次中國(guó)和美國(guó)的商業(yè)PK，不如說(shuō)是駐扎著華為、大疆、中興等中國(guó)企業(yè)的深圳“華爾街”和美國(guó)華爾街之間的PK。那么這個(gè)可以和華為并稱(chēng)的大疆創(chuàng)新是如何在幾年內(nèi)成就偉業(yè)的呢？解答此問(wèn)題需要我們走進(jìn)它的創(chuàng)始人汪滔，一個(gè)靠技術(shù)壁壘打出一把王炸的人。

他乘著飛翔夢(mèng)，統(tǒng)治著全球500米以下的低空

大疆是很多航拍發(fā)燒友心中公認(rèn)No.1，而它的創(chuàng)始人同樣是一個(gè)發(fā)燒友且是資深級(jí)別的。這個(gè)世界上有多少人能把自己的興趣變成熱愛(ài)的事業(yè)，又有多少人能在變成事業(yè)后，沒(méi)有將那份熱忱磨滅在日?，嵥楹推Ｓ诒济?。80年代出生的汪滔，童年最快樂(lè)的事就是獲取那架爸媽獎(jiǎng)勵(lì)他學(xué)習(xí)送他的遙控直升機(jī)，想象著直升機(jī)是一個(gè)手中隨意控制的精靈，可以讓它停在空中不動(dòng)，讓它飛到哪兒就飛到哪兒，實(shí)際上遙控直升機(jī)很難操控，基本上一飛就會(huì)摔壞。如果有一個(gè)能自動(dòng)控制直升機(jī)飛行的東西就好了，小時(shí)候的汪滔這樣想著，竟把這個(gè)期待融在了大學(xué)畢設(shè)里。

2003年他入讀香港科技大學(xué)電子工程系。校園那套學(xué)分規(guī)則并不適合汪滔，直到本科畢業(yè)他也沒(méi)能在學(xué)習(xí)成績(jī)上翻盤(pán)。但是卻在大學(xué)里參加了兩次機(jī)器人大賽，獲得香港冠軍和亞太區(qū)并列第三，甚至成為當(dāng)時(shí)為數(shù)不多決定自己畢業(yè)課題方向的本科生。畢業(yè)設(shè)計(jì)選定直升機(jī)飛控系統(tǒng)后，汪滔廢寢忘食研究大半年，終于開(kāi)發(fā)出可以令直升機(jī)在空中懸停的飛行控制系統(tǒng)，然而仿佛當(dāng)年情景再現(xiàn)：飛機(jī)仍舊從半空中掉落下來(lái)，失敗了。

但汪滔卻引起了機(jī)器人研究權(quán)威李澤湘教授的關(guān)注，在他的引薦下留校成為他的研究生。2006年1月，汪滔不服輸?shù)亟K于做出了第一臺(tái)樣品，甚至在航模愛(ài)好者論壇上成功出售，也就在這一年，攻讀碩士的他與兩位同窗帶著幾個(gè)無(wú)人機(jī)模型、飛控芯片原型和幾千塊錢(qián)，來(lái)到深圳車(chē)公廟一個(gè)不足20平的倉(cāng)庫(kù)里創(chuàng)辦了大疆，主要研發(fā)生產(chǎn)直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)。歷史仿佛輪回，每一次科技產(chǎn)業(yè)發(fā)生變革的前夕，事件主人公都做出了近乎同樣的選擇，當(dāng)年放棄學(xué)業(yè)為建立龐大IT帝國(guó)而起航的兩大巨頭蓋茨和喬布斯，后人為他們的傳奇故事津津樂(lè)道時(shí)，異曲同工的也有這個(gè)為夢(mèng)想狂熱而倔強(qiáng)的理工少年，何況這個(gè)少年還是真正意義上的白手起家。

創(chuàng)業(yè)初期可謂舉步艱難，汪滔稱(chēng)這段時(shí)間為黎明前的黑暗。當(dāng)時(shí)大疆不存在什么商業(yè)模式，就是做產(chǎn)品，作為團(tuán)隊(duì)中唯一懂無(wú)人機(jī)技術(shù)的人，汪滔時(shí)常要擔(dān)任導(dǎo)師角色手把手教他們。他對(duì)細(xì)節(jié)的完美苛求和不分晝夜地拼命態(tài)度常常整得同事們“窒息”，連第一代產(chǎn)品都還沒(méi)推出，員工就紛紛離職了，甚至還有人偷偷販賣(mài)了公司研發(fā)資料。如此絕境下，曾經(jīng)的伯樂(lè)導(dǎo)師李澤湘帶著資金和人才給汪滔送來(lái)黑暗中的一縷燈火。不久大疆第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市，為公司迎來(lái)曙光。直升機(jī)懸停技術(shù)領(lǐng)域取得的突破讓公司盈利不再成問(wèn)題，接下來(lái)汪滔將目光投向航拍，這也是大疆走向騰飛的關(guān)鍵點(diǎn)。

2010年航拍剛開(kāi)始流行，當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件需要用戶(hù)將相機(jī)先組裝在云臺(tái)上，再懸掛到當(dāng)時(shí)剛興起不久的多旋翼飛行器上，并自行下載好行控制系統(tǒng)組件。這種二次組裝的繁瑣和產(chǎn)品不穩(wěn)定性的體驗(yàn)，汪滔除了作為行家感同身受，還敏銳瞄到了大疆的機(jī)會(huì)。為什么不把飛機(jī)和相機(jī)合二為一呢？汪滔開(kāi)始將直升機(jī)的飛行控制技術(shù)運(yùn)用到多旋翼飛行器上。從2011年開(kāi)始不斷推出多旋翼控制系統(tǒng)及地面站系統(tǒng)、多旋翼控制器和飛行器、高精工業(yè)云臺(tái)、輕型多軸飛行器以及眾多飛行控制模塊，到2012年底大疆已經(jīng)擁有了一款完整無(wú)人機(jī)所需要的一切元素，成為第一家提供商業(yè)用途成品飛行控制的廠(chǎng)商。

2013年世界首款航拍一體機(jī)大疆精靈Phantom 1問(wèn)世，得益于簡(jiǎn)潔和易用的特性，大疆精靈的成品飛行模式很快撬動(dòng)了非專(zhuān)業(yè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，并迅速占據(jù)市場(chǎng)份額。之后大疆保持著一年一款新品的節(jié)奏，每一款新品都會(huì)擁有前代沒(méi)有的創(chuàng)新部分，如2014年推出連攝像機(jī)都安裝好完全不用DIY的Phantom2Vision，輕松拍任意長(zhǎng)鏡頭的Ronin（如影）三軸手持云臺(tái)，以及后來(lái)更加出彩的口袋靈眸，御Mavic Mini航拍小飛機(jī)等等。

短短幾年更新?lián)Q代，通過(guò)技術(shù)拉升門(mén)檻，在如今已接近飽和的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，大疆占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，即使也有很多后來(lái)者欲試居上，可有能力陪跑的寥寥無(wú)幾，掌握著無(wú)人機(jī)核心科技的大疆，俯瞰著全球500米以下的低空，那個(gè)曾經(jīng)得C的畢業(yè)設(shè)計(jì)在汪滔手中折成夢(mèng)想，起飛了。

改變世界有多難，默默無(wú)聞走出一條教科書(shū)級(jí)別的商業(yè)模式

在21世紀(jì)20年代，全球100多個(gè)國(guó)家每天都在使用大疆的技術(shù)用來(lái)提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全，甚至是拯救生命。消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)坐第一后，大疆繼續(xù)向泛娛樂(lè)、影視、旅游、戶(hù)外等如今爆發(fā)的幾大需求領(lǐng)域拓展。這對(duì)一家以科技立身的本土化企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)屬不易，汪滔用大疆的崛起表達(dá)了一種新的商業(yè)邏輯，技術(shù)確實(shí)能改變世界和改變世人對(duì)品牌的看法。

他早期的創(chuàng)業(yè)理念很清晰，沒(méi)有盲目跟隨市場(chǎng)，而是把自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到極致，在那個(gè)大多數(shù)人連無(wú)人機(jī)概念都不明白的年代，沒(méi)有政策傾斜、沒(méi)有資金扶持，汪滔只能埋頭做技術(shù)，并且提前為打造無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈布下戰(zhàn)局，從研發(fā)到制造到產(chǎn)品細(xì)節(jié)，全部核心專(zhuān)利都由大疆掌握，一定程度上具備了技術(shù)以及專(zhuān)利壁壘，這也是大疆為何能在遭遇施壓下挺直腰桿的勇氣。大疆占領(lǐng)高地的另一原因，就是其成本控制優(yōu)勢(shì)。近期日本研究人員拆解了大疆最新機(jī)型MavicAir2后發(fā)現(xiàn)，估算零部件價(jià)格成本僅占20％，在約230種零部件中，約八成采用通用產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在智能手機(jī)和個(gè)人電腦等產(chǎn)品上皆可使用。且該款無(wú)人機(jī)軟件技術(shù)也很強(qiáng)，航拍實(shí)現(xiàn)4K畫(huà)質(zhì)，還具備自動(dòng)跟蹤和避開(kāi)障礙物等功能。與美國(guó)生產(chǎn)的單價(jià)2萬(wàn)美元左右的無(wú)人機(jī)相比，一臺(tái)同等級(jí)大疆無(wú)人機(jī)只需大約2千美元！

很多新品上市都喜歡搞性?xún)r(jià)比，無(wú)非是給消費(fèi)者讓利后再通過(guò)廣告植入等手段把差價(jià)補(bǔ)回來(lái)，降低消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)，至于技術(shù)進(jìn)不進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升不升級(jí)，那和自己盈利無(wú)關(guān)。大疆模式為市場(chǎng)激活了一種可能，即使做同類(lèi)產(chǎn)品里相對(duì)低價(jià)的產(chǎn)品，還是能給人高端的感覺(jué)，因?yàn)榇蠼_實(shí)已成為一個(gè)領(lǐng)域里的No.1，就像蘋(píng)果相對(duì)于智能手機(jī)用戶(hù)一樣，其它品牌很難短時(shí)間內(nèi)領(lǐng)航。大疆從技術(shù)出發(fā)，用技術(shù)去解決消費(fèi)者痛點(diǎn)，之后再做品牌營(yíng)銷(xiāo)，可見(jiàn)它的創(chuàng)始人當(dāng)初“輕市場(chǎng)重科研”實(shí)屬明智之舉，科技戰(zhàn)只要給予時(shí)間，終究可以打破封鎖，產(chǎn)品定位和市場(chǎng)前景也撥云見(jiàn)日了。

作為中國(guó)年輕一代的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，汪滔顛覆了大眾對(duì)傳統(tǒng)無(wú)人機(jī)的認(rèn)知，讓大疆代表中國(guó)在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域成為世界領(lǐng)跑者。華為曾帶領(lǐng)世界進(jìn)入5G時(shí)代，在信息科技領(lǐng)域劃下精彩一筆。隨著智能硬件時(shí)代崛起，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)更多技術(shù)創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)力量，讓世界響徹中國(guó)智造的強(qiáng)音。