R原文

我們經常會拿時間去換錢，因為我們覺得自己的時間不值錢，而正是因為這么想，我們決策的時候不會把時間當作很重要的資源，我們會惜金，但是我們卻不會惜時。而我們浪費的時間，會造成我們無法進一步升值。而無法升值其實是收入無法提升的瓶頸，因為你不能給其他人提供更多的價值，就無法得到更多的價值。
所以這個壞循環(huán)差不多成閉環(huán)了，在這個閉環(huán)中，我們絕對忙碌，忙成狗，但是內心未必會充實。在瓶口放一圈毛毛蟲，它們圍成圈往前趕，多么匆忙又充實的景象啊，但是它們不知道自己只是在轉圈。在壞循環(huán)中的我們，也像蟲子，只是不經意間才發(fā)現(xiàn)，那時人生已經走完好多路程。
處在壞循環(huán)中，如果要突破，至少要先出來，別陷入其中。如果你一個月的收入是8000元，按一個月22個工作日、每天8小時計算，一個小時的時間價值大概是50元。那么，如果你一天用兩個小時通勤，那一個月?lián)p失的時間價值大概是2000元。
當然前提是，省下來的時間你拿來多做一些事情，如果光用來打游戲，那還是去擠地鐵好了，哪怕是用來談戀愛也比這個好……我把省下來的時間拿來寫文章，持續(xù)三年，積累了100多萬字。
但是不管怎么樣先從這里開始吧，把時間省下來，多做一些事情，把該投入的錢花出去，追求效率。我們自己的路線圖，只有我們自己才能一筆筆地畫出

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WHY

有時候我們想要省錢，所以把很多事情都攬到自己身上。但是結果卻變成做了一些費力不討好的事情。你是不是有過這樣的經歷？家里需要修下水道，本來花100塊錢請專業(yè)人士可能就解決了，你花了幾個小時還沒弄好？亦或者是想要找個免費的背單詞app，因為口碑好的都要交費，結果花了一個下午就為看哪個app最便宜最好的blog。把原本的初衷：背單詞忘的一干二凈。

我們總是說過時間就是金錢，時間有成本。但是我們卻常常陷入如何找到免費的替代品而浪費了大量的時間。就像互聯(lián)網(wǎng)里有一句老話“免費的其實是最貴的。”。免費的產品之所以免費是因為它在別的地方拿到了收益，比如說你的信息是打包賣給其他公關公司的，或者說看一個10分鐘的視頻，廣告時間就占了三分之一。

WHAT

這樣的做法在作者看來都是在浪費時間，浪費比錢還重要的升值機會。那如何才能跳出這個瞎忙的怪圈？作者給出了一個方法，我總結為“時間衡量法則”。具體方法如下：

HOW

1. 計算時間成本單價

我們可以用你的工資來做個初步計算。假如你每個月工資10000，一個月22個工作日，每天8小時。那你一個小時的時間成本就是56元左右。

2. 計算事件總時間成本

然后根據(jù)這個時間成本去計算你現(xiàn)在為某個花費時間而做的成本。

比如說你現(xiàn)在每周3次每次3個小時去外面聚餐加上1個多小時等叫號，哪外出聚餐的時間成本是：56*3*4*4=2688元。

3. 對比你做這件事情的收益

這其實是一個比較主觀的事情。但是我們判斷的重點應該是這件事是否給你帶來了正面的作用。比如說出去吃飯這件事情，如果單單只是吃飯，你并沒有得到某種升值，某種成長，我們就不能把它當作正收益。

如果你每次吃飯都談成了一件生意，或者學到了某個知識，認識了某個能過幫助你成長的導師，那這件事情就是有正面作用的。

WHEN

當我們苦惱與自己的時間不夠用的時候，時間衡量法就能很快速的幫助我們判斷當下某一些行為、事情我們是可以通過其他的方式去達到的，比如說花錢請專業(yè)的人，而不是浪費自己的時間。當然，這個回報的評判標準是因人而異的，我們需要對比成本和收益來做出選擇。

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故事

之前我們在開發(fā)一個產品的時候，正缺乏一個專業(yè)的有經驗的產品設計師。而當時我們就為了節(jié)約成本也想著能夠自己學到關于產品設計的東西，我和

團隊開始找線上的課程來進行學習。雖然我們之后對產品設計的工具和理念有了更好理解。但是做出來的產品設計并沒有達到公司的標準。結果最后需要請第三方來進行大改造。

團隊的士氣不僅變低了，還延遲了產品的上線。

反思；

當時我們如果使用“時間衡量法”，計算出我們每個人為了去學習設計而花費的時間，那我們很可能就不會自己去動手，而直接請別的公司來做，不僅節(jié)省時間也保證質量。

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目標：這周周末決定需不需要請清潔工來每周打掃房間。

行動：今天晚上和老公討論：

1。計算如果我們自己打掃的時間成本vs 請人打掃的成本

2。如果請人來打掃衛(wèi)生的時候，我們能夠用相同的時間做什么。

3。如果不請人來打掃而是我們自己做，帶來的收益有哪些。