決定可以改變你的命運(yùn)，但不能注定人生的成敗，每一條路都會(huì)有它獨(dú)特的風(fēng)景。

會(huì)議的目的

開會(huì)是每個(gè)職場人士不可避免的事情，如何高效的開會(huì)及會(huì)后高效跟進(jìn)后續(xù)工作開展很重要。

首先我們要明白開會(huì)的目的是為了達(dá)成共識，指定行動(dòng)方案。 會(huì)前我們需要交將本次會(huì)議的議題等相關(guān)信息提前發(fā)給與會(huì)者，讓大家先提前了解，在開會(huì)時(shí)針對問題高效討論，這樣可以避免長時(shí)間開一場低效的會(huì)議，或者超出之前規(guī)定的會(huì)議時(shí)間時(shí)結(jié)束本次會(huì)議。
高效會(huì)議的第一大原則就是拒絕扯淡。最重要的就是會(huì)前提出問題，分析風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)上討論方法，達(dá)成決議。作為組織者我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1.事先做好充分的會(huì)議準(zhǔn)備，把議題交代清楚，給別人留下作業(yè)的同時(shí)，自己也要完成自己的作業(yè)。

2.盡管可能敦促在會(huì)上作決議，并將責(zé)任落實(shí)到人個(gè)人，時(shí)間落實(shí)到點(diǎn)。

3.會(huì)后進(jìn)行跟蹤。關(guān)鍵不在推動(dòng)，而在于協(xié)作。

4.一個(gè)會(huì)議議程包括幾個(gè)要素：時(shí)間、地點(diǎn)、必須參加人、歡迎參加的人、會(huì)議議題、會(huì)議議程。

如何寫會(huì)議紀(jì)要

一個(gè)好的會(huì)議紀(jì)應(yīng)該是這樣的：大老板們需要關(guān)注的“主要進(jìn)展”和“亟待解決的問題”。其他實(shí)施項(xiàng)目的人盯住“負(fù)責(zé)人”一欄中自己對應(yīng)的“工作內(nèi)容”，確保在“截止日期”前把工作結(jié)果交給“被通知人”就可以。

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目三要素：范圍、時(shí)間、成本，中間圍繞的是質(zhì)量。任何一個(gè)項(xiàng)目都是溝通、溝通、再溝通。良好的溝通渠道可以減少內(nèi)耗，讓項(xiàng)目進(jìn)行得更順利。為了建立良好的交流渠道，需要做到以下幾點(diǎn)：
1.項(xiàng)目組內(nèi)需要職責(zé)分清，對內(nèi)和對外確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)聲音說話。
2由專人跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，并負(fù)責(zé)保證團(tuán)隊(duì)核心人員信息一致。
3.定期召開會(huì)議。
項(xiàng)目范圍確定好后，對于有些事情可以請教?？萍?，能夠幫我們看到更多的可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。他們或許可以讓我們少走彎路，卻不是能夠保佑我們通向勝利彼岸的神仙。我們所能做的，就是無非就是避免部分風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)剩下的風(fēng)險(xiǎn)，然后努力做好每一步，減少負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

項(xiàng)目實(shí)施

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這時(shí)我們需要厚著臉皮多替想幫你的人想幾個(gè)“這樣可以嗎”的問題，說不定哪扇門說打開了。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個(gè)關(guān)鍵里程點(diǎn)，我們都需要去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如何做好匯報(bào)也是需要我們?nèi)ド钏嫉?。這也就要求我們的PPT能力比較強(qiáng)，就拿我自己來說，在本次的物流項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告中，改了12版，最終在向老板匯報(bào)時(shí)，一次性通過。并得到老板的表?xiàng)钫fPPT做的不錯(cuò)。

任何一個(gè)項(xiàng)目最終都有兩種結(jié)果就是項(xiàng)目組成員一下還愿不愿意跟你一起做項(xiàng)目。