20200723 二小姐《人性的弱點》DAY4

001 沒有人喜歡聽命于人。

你無法教會他人，唯一能做的，只是引導(dǎo)他自行領(lǐng)悟。——伽利略

說到命令，想起《非暴力溝通》中針對命令的兩種選擇：服從或反抗。這與改變他人之原則9——讓對方樂于為你做事顯然是背道而馳的。

命令很容易給人一種居高臨下、高高在上的感覺，即便是上下級，如果以命令的口吻安排工作，大概也沒有下屬樂于為這樣的上級真心效力。

本章原則4——以引導(dǎo)代替命令，“引導(dǎo)”的技巧，學(xué)過教練技術(shù)的踐行起來可能會更容易，普通人我想可以嘗試用請求代替命令。

如何區(qū)分命令和請求：請求沒有得到滿足時，提出請求的人如果批評和指責(zé)，那就是命令；如果想利用對方的內(nèi)疚來達(dá)到目的，也是命令?！斗潜┝贤ā?/blockquote>

覺察自己的內(nèi)心，如果是命令，被拒絕大抵是會不爽的，但如果是請求，會是“對方不樂意也沒什么，愿意則很感激”的心理，而絕不會覺得是對方理所應(yīng)當(dāng)。

多用問句，比如……好嗎？……可以嗎？多用Please吧。

002 給對方留足面子。

我沒有權(quán)利做出任何讓對方感到自卑的言行。我怎么看他并不重要，重要的是他如何看自己。傷害別人的自尊是一種罪過?！▏娇障蠕h兼作家安托萬·德·圣?？颂K佩里

圣?？颂K佩里的這句話讓我想起以色列前總理哥達(dá)·梅厄（Golda Meir）曾經(jīng)責(zé)備她的一位內(nèi)閣部長的一句話：“不要那么謙虛，因為你沒有那么偉大。”

我們固然沒有權(quán)利踐踏他人自尊，但也沒有必要假謙虛，因為“我怎么看他并不重要，重要的是他如何看自己”，如果讓他人自卑的是我們的光芒，那么隱藏自身榮光或許也是一種罪過。

個人更傾向于“面子是自己掙的”，自己掙是前提，有這個前提，別人才好給你留足面子。

當(dāng)然，這是對自己的要求。對他人，訓(xùn)練自己的發(fā)現(xiàn)之眼，做個有心人，把別人的優(yōu)點、功勛都記在心上，也才能做到在適當(dāng)?shù)臅r候給對方把面子留足。

003 夸獎他人每一點微小的進(jìn)步。

和人類所具備的潛能相比，我們?nèi)蕴幱诿擅林小Ｈ祟惖纳硇牧α恐挥袠O小部分得到了發(fā)揮。廣義而言，人類個體遠(yuǎn)未到達(dá)極限。人類囿于自身習(xí)慣，從未將與生俱來的諸多能力發(fā)揮至極致。——美國最負(fù)盛名的哲學(xué)家、心理學(xué)家威廉·詹姆斯

要是我們每個人每一點微小的進(jìn)步都能得到夸獎，能激發(fā)出我們怎樣的潛能，真的很難想象。然而理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，就比如正在讀我這篇文章的你，都未必有心拉到文末給我點個贊，哈哈哈～

但我越來越能感受到“本自具足”這四個字的力量，我們是可以創(chuàng)造出這種激發(fā)的。沒有人夸獎我們的時候，我們?yōu)槭裁床豢梢宰龅谝粋€夸獎自己的人呢？比如有段時間自己很用心寫的日更文無人問津，更無人反饋，就是從那個階段開始，我學(xué)會了給自己點贊。

很多人都知道“利他就是最好的利己”，但如果自己都燈枯油盡了，拿什么去點燃他人？

在給到自己支持的同時，試著真正做到對他人不吝贊美吧，地球是圓的，請相信你給出去的最終都會加倍流向你（這何嘗不是一種感情投資？）。

其實這是我在學(xué)習(xí)金錢知識時候的感悟。之前我跟朋友之間不太有物質(zhì)來往，主要還是出于自己囊中羞澀以及對“往來”的膚淺認(rèn)知。就比如紅包吧，我沒什么閑錢發(fā)紅包，所以我?guī)缀醪粨尲t包。直到我在一堂金錢財富課上聽到這樣一段話：

我們一定要讓金錢流動起來，不要因為匱乏和恐懼而不去用它，帶著愛和感恩、喜悅的頻率讓金錢流動。付出一定會有得到，它只是不同形式的得到。

這一章的標(biāo)題是：如何改變他人，成為領(lǐng)導(dǎo)者？

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，《高效能人士的七個習(xí)慣》的作者史蒂芬·柯維給領(lǐng)導(dǎo)力下了一個很美的定義：領(lǐng)導(dǎo)力就是清晰的指出別人的價值和潛力，使對方受到鼓舞，從而有所意識。

戴爾·卡耐基也說：說到改變他人，如果你我能啟發(fā)他人意識到自身潛能，那么其意義將遠(yuǎn)勝于改變他人，甚至堪稱重塑對方的人格。

今天敲定了兩名共讀社運營團(tuán)隊人員，好喜歡看到她們散發(fā)光芒的樣子，也正是她們的光芒，讓我的光芒得到加持。

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