近幾年，在很多中小企業(yè)里比較流行“家”文化，“家”文化因操作簡(jiǎn)單，有利于“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”被一些掙了點(diǎn)錢、卻沒有多少文化的中小企業(yè)主熱捧。本作者覺得企業(yè)“家”文化處處散發(fā)出罪惡的味道。
一、感恩企業(yè)––企業(yè)主對(duì)員工最不道德的精神控制
企業(yè)倡導(dǎo)“家”文化最大的危害就是一旦企業(yè)成了員工的“家”，管理者馬上就會(huì)扮演成員工“家長(zhǎng)”的角色，然后以“愛”的名義麻木員工的心靈，讓員工從此除了工作之外還要死心塌地的去愛這個(gè)“溫暖的家”。
企業(yè)“家”文化的危害其根源在于傳統(tǒng)的“中國(guó)家文化”里家庭成員之間的地位是不平等的，“父為子綱，夫?yàn)槠蘧V”的觀念深入骨髓，“男尊女卑，長(zhǎng)幼有序”也在影響著原本平等的家庭成員之間的關(guān)系。家長(zhǎng)往往以“一家之長(zhǎng)”自居，家庭里所有的成員就成了“家長(zhǎng)”一個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，處于從屬地位的家庭成員必然就失去了獨(dú)立的地位與尊嚴(yán)。企業(yè)里倡導(dǎo)“家”文化，看似讓每個(gè)人在工作中都享受“家”一樣的溫情，其實(shí)是把員工以“家”的名義再次進(jìn)行隱性的傷害，企業(yè)里人與人之間原本單純的合作、聘用、雇傭關(guān)系被中國(guó)人再次以“家”的名義搞的復(fù)雜萬(wàn)分，一旦把同事之間簡(jiǎn)單的合作關(guān)系變成復(fù)雜的“家人”關(guān)系，“家庭成員”對(duì)“家長(zhǎng)”的感恩膜拜、“家長(zhǎng)”對(duì)“家人”居高臨下的恩賜也就隨之而來(lái)……
二、親情呼喚––管理者拉幫結(jié)派最冠冕堂皇的口號(hào)
因?yàn)槠髽I(yè)成了“家”，人與之間的同事關(guān)系就成了“家人”關(guān)系，稱兄道弟，呼姐喊妹就成了企業(yè)里“一道靚麗的風(fēng)景線”，這還不算什么，最惡心的事情莫過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)“認(rèn)親”活動(dòng)，年長(zhǎng)一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于在員工中找?guī)讉€(gè)死心塌地的年輕人做自己的干女兒、干兒子，一些年幼無(wú)知的年輕人就稀里糊涂的認(rèn)了干爸，喊了干媽……至此，那罪惡的靈魂就徹底以“我是愛你的”、“我是為了你好”等名義徹底控制了年輕人的靈魂––還有什么比被自己的上司以愛的名義控制、呵斥、甚至辱罵卻欣然接受、還要喊人“干媽”更可悲的事情？認(rèn)了別人做干爹、喊了別人為自己的“媽媽”——至此，一個(gè)年輕的生命徹底淪落成別人的玩偶，很多人就是這樣一步一步從原本獨(dú)立的人走向沒有人格的奴仆……逢年過(guò)節(jié)提箱牛奶、買箱月餅去看看干媽也算是一表孝心二表忠心最直接的做法了……
你的企業(yè)或?qū)W校里倘若有了這樣一幫人，后來(lái)加入的員工必定要面對(duì)兩種選擇，要么盡早“認(rèn)祖歸宗”找個(gè)“爸媽”做靠山，從此放下尊嚴(yán)活在別人的世界；要么堅(jiān)守人的尊嚴(yán)，去面對(duì)必將被邊緣化的工作環(huán)境、然后等待最終被人掃地出門的那一天……
好好的一個(gè)工作環(huán)境被折騰的烏煙瘴氣，這種“家”文化實(shí)屬一種罪惡。
三、為大家舍小家––企業(yè)員工最愚昧無(wú)知的人生選擇
曾經(jīng)聽說(shuō)一所學(xué)校打造學(xué)校家文化非常“成功”，有一已婚女教師因“愛校如家，愛生如子”而長(zhǎng)期駐守學(xué)校，其丈夫不堪忍受其對(duì)家人的冷漠憤而提出離婚……這個(gè)案例居然被其校長(zhǎng)拿來(lái)沾沾自喜的炫耀自己“學(xué)校家文化”的成功！能把一個(gè)教師通過(guò)“家”文化的熏陶成功的拒絕親人、投入學(xué)校“大家庭”的懷抱——這文化如宗教一般的改變了一個(gè)知識(shí)女性，的確是一種了不起的“成功”了。當(dāng)你的“學(xué)校家文化”讓學(xué)校里普通老師對(duì)親人變得冷漠、她的家庭都將不復(fù)存在的時(shí)候，你的這個(gè)“家”文化是不是罪惡的？
長(zhǎng)期以來(lái)，我們被“舍小家顧大家”的精神感動(dòng)著，央視春晚時(shí)不時(shí)的邀請(qǐng)幾個(gè)典型代表到春晚現(xiàn)場(chǎng)享受榮耀，然后鼓勵(lì)國(guó)人來(lái)效仿，倘若我們站出來(lái)質(zhì)疑，有人馬上跳出來(lái)破口大罵：你是精致的利己主義者。
一個(gè)正常的人，對(duì)自己親人的愛一定要?jiǎng)儆趯?duì)他人的愛，一個(gè)正常的人對(duì)自己家庭的關(guān)心一定勝于對(duì)自己工作單位的熱愛，一個(gè)人如果愛同事、愛領(lǐng)導(dǎo)勝于愛自己的親人，這個(gè)人的精神世界一定是可怕的——一個(gè)連親人都不在乎的人，卻口口聲聲說(shuō)愛企業(yè)、愛同事、愛領(lǐng)導(dǎo)，怎么能不可怕？
否則，這個(gè)人一定是愚昧無(wú)知的。
人這一輩子，工作的單位可能隨時(shí)都會(huì)改變，陪伴你的親人卻不會(huì)輕易離開。盧梭在《社會(huì)契約論》中指出：“人性的首要法則就是要維護(hù)自身的生存，人性的首要關(guān)懷就是對(duì)于自身的關(guān)懷”。每個(gè)人都有被尊重的權(quán)力與要求，這很正常。個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該回歸到正常的合作、聘用關(guān)系上來(lái)，要遵循自由、平等、守信的契約精神，你在企業(yè)服務(wù)一天就要按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)與要求干好你的工作，企業(yè)同樣要按約定的標(biāo)準(zhǔn)回饋你應(yīng)該得到的薪水、獎(jiǎng)金。你甚至沒有必要因?yàn)榧有?、因?yàn)楂@得豐厚的獎(jiǎng)金而感謝你的領(lǐng)導(dǎo)、你的老總——這一切都是你努力后必須得到的回報(bào)......
如果每個(gè)人都能用這樣的一種心態(tài)去做好自己的本職工作，你的小家與企業(yè)這個(gè)“大家”其實(shí)都可以經(jīng)營(yíng)的很好。為了小家沒有干好企業(yè)里你應(yīng)該承擔(dān)的工作，你不敬業(yè)；為了你的工作，忽視了自己的親人與家庭，你是冷漠者。
前段時(shí)間讀過(guò)一篇文章，談到企業(yè)與“家”的關(guān)系時(shí)，作者寫到：為什么離職的員工經(jīng)常是憤怒的？很重要的一個(gè)原因就是大量的公司喜歡把公司比喻成一個(gè)大家庭。其實(shí)這個(gè)比喻是錯(cuò)誤的，因?yàn)槟銖膩?lái)不會(huì)對(duì)兒子說(shuō)：寶貝，你挺棒的，但是你不太適合咱們家，要不你去隔壁王叔叔家看看有沒有機(jī)會(huì)？所以當(dāng)你解雇員工的時(shí)候員工會(huì)覺得你之前講的實(shí)在是太虛偽了......
用理性的態(tài)度處理個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人與同事之間的關(guān)系，讓鬧騰已久的企業(yè)“家”文化回歸理性狀態(tài)還需要更多人的覺醒。沒有“家”文化的企業(yè)依然可以做得很好，不做企業(yè)“家人”的員工依然也是好員工。
企業(yè)“家”文化，洗洗睡吧。
