每周五晚，和大家一起聊聊職場那些事兒。

●我是運營經理，平常打交道的多是產品和技術以及設計，剛開始工作我很害怕跨部門合作，感覺運營做事都要去求人，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)跨部門最重要的是要站在對方的角度考慮，跨部門合作，最忌諱只從自己的需求考慮，一上去就提需求，很容易被產品、技術無視。像我在提產品需求的時候，都會自己梳理好幾遍，最后會輸出需求背景、目標、需求邏輯圖、需求清單、實現(xiàn)難度等。第一次交過去的時候，產品經理都驚呆了，說從來沒有人給她這么詳細的需求，有分析有拆解，以前別人都是給她一句話需求?！?/p>

●乙方公司有個員工沒有按照承諾的時效提供服務，詢問大概何時可以提供，對方反怪甲方：我只是晚了幾天，又沒有說不給，你們怎么那么沒有同理心呢！另外有個乙方的員工因為自己的疏漏沒有確認好工作，于是直接微信要求甲方補充提供公司內部資料，資料類型還是保密級別的。甲方公司同事要求通過郵件正式提起需求并抄送相關領導后才能反饋，乙方員工怒斥：不就提供個材料，你為什么一定要把簡單的問題復雜化呢！? ? ? ? ? ? ? 所以，不專業(yè)的工作態(tài)度、我弱我有理的工作思路，真的是現(xiàn)在年輕人馳騁職場的新思路了么?！涿?/p>

●一直是乙方，尤其是tog業(yè)務，還是酸爽的。一般只有一句話的需求時，我會直接丟回去，讓他們重新梳理的。—老林還年少

●甲方乙方，充滿事故和故事。我做過甲方和乙方，做乙方的時候，幫助甲方帶新人，做甲方的時候幫助乙方帶新人，我嚴重懷疑我應該做HR去。—希

●畢業(yè)至今一直都在乙方，終于有一次，公司要上一個IT系統(tǒng)，因為我學的是IT專業(yè)，就進入了評委會，結果那天來演示的一個女孩子和技術，被我的幾個問題問到了，有點卡殼，那個銷售的女孩子都快急哭了。結果，結果我心軟，他們最后進入了最后的評選。還好，幾年了，系統(tǒng)沒出過啥事情。哎，做慣了乙方的我，偶爾做回甲方，也是一個“假”的甲方吧。

對甲方的態(tài)度，從仰視到鄙視，再到平視，然后大家互相體諒，互道：彼此彼此，可能是我的感受吧，然后作為乙方吧，很多所謂的本事，還真的都是甲方“教”給我們的?！狫acky

●我之前是甲方，現(xiàn)在是乙方。我之前對接乙方的時候，其實就是對方出謀劃策，我挑哪個就哪個，難點在于自己沒想法，只能在乙方 提供的里面挑，隨便調整點什么對方就要時間要錢；我做乙方的時候，就是為甲方提供類似于解決方案之類的，也會協(xié)助執(zhí)行，感覺甲方的要求太多了，甲方的態(tài)度太差了，自己的思維要枯竭了。因為我是品牌方，我服務的其實是加盟商，品牌弱勢加盟商就是爹，加盟商就好比是我的甲方。我們品牌提供免費的幫扶，他們也能整出那么多事兒來，態(tài)度還能差成那樣。服了。一個不小心還要被投訴。從給甲方到乙方。我明白了一個重要的道理。衡量一個人的價值和水平，不能把他所處的平臺包含進去。—EDISONYI