先來看看管理界流行的SWOT分析：

S代表strength優(yōu)勢(shì)

W代表weakness弱勢(shì)

O代表opportunity機(jī)會(huì)

T代表threat威脅

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

基本思路：分析外部環(huán)境因素（機(jī)會(huì)和威脅）及內(nèi)部能力因素（優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)）——構(gòu)造SWOT矩陣——制定計(jì)劃（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素）

再來看看源起美國(guó)軍方的凈評(píng)估方法：原本是美國(guó)國(guó)防部采用的一種國(guó)力、軍力比較分析方法，為國(guó)家安全競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的一種技術(shù)，后在一些美國(guó)盟友國(guó)家（地區(qū)）和戰(zhàn)略型企業(yè)中有所運(yùn)用。

臺(tái)凈評(píng)估

實(shí)質(zhì)是將環(huán)境和資源、人員、科技等要素，納入競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析機(jī)制，進(jìn)行一個(gè)整體性與系統(tǒng)性的考量。

做一個(gè)好的戰(zhàn)略的首要問題：戰(zhàn)略定位（重在知己）——供應(yīng)鏈定位、實(shí)力定位（資源和能力）、成本定位、服務(wù)人群定位、市場(chǎng)地位定位、使命愿景定位、企業(yè)境界定位。

關(guān)鍵：戰(zhàn)略判斷（重在知彼）

比如，波特五力分析模型：新進(jìn)入者的威脅；替代品的威脅；購買者的議價(jià)能力；供應(yīng)商的議價(jià)能力；同行競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度。

重點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇

一是學(xué)好哲學(xué)定戰(zhàn)略。

二是把握形勢(shì)定戰(zhàn)略。

三是用足政策定戰(zhàn)略。

四是認(rèn)清特點(diǎn)定戰(zhàn)略。

五是揭露矛盾定戰(zhàn)略。

六是找準(zhǔn)癥結(jié)定戰(zhàn)略。

七是熟悉定式定戰(zhàn)略。

比如，波特提出三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。

企業(yè)需要戰(zhàn)略思維，要有做成一個(gè)好的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略能力，還有堅(jiān)定執(zhí)行的戰(zhàn)略定力。

一個(gè)好的戰(zhàn)略，必須要因地制宜，關(guān)鍵要因勢(shì)利導(dǎo)。