做好3+2,營銷想不成功真的好難!

[派拉蒙思維俱樂部][營銷思維]

rochina202004150008

史上最強(qiáng)的營銷法則:3+2定位法則

營銷要成功,你必須定位清楚,并與企業(yè)發(fā)展一致

管理專家們把完整的企業(yè)定位系統(tǒng)總結(jié)為“3+2法則”。這里的3是指市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位;2是指企業(yè)3個(gè)層次的定位,必須以企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。

1.市場定位是基礎(chǔ)

任何一家企業(yè),要想生存、發(fā)展、壯大,都必須找對自己的市場定位。否則,就會(huì)喪失生存區(qū)域終身制失去生存的權(quán)利。

找準(zhǔn)市場定位,有利于避開競爭,甚至能變競爭為合作,還有利于化解市場風(fēng)險(xiǎn)。需要特別指出的是,要想找對市場定位,就要先做市場調(diào)查,了解消費(fèi)動(dòng)向,發(fā)現(xiàn)潛在市場。

2.產(chǎn)品定位是關(guān)鍵

在當(dāng)前市場中,有很多人對產(chǎn)品定位與市場定位不加區(qū)別,認(rèn)為兩者是同一概念,其實(shí)兩者還是有一定區(qū)別的。

具體來說,市場定位是指企業(yè)對目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)著市場的選擇;產(chǎn)品定位,是指企業(yè)對用什么樣的產(chǎn)品滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)著市場的需求。

從理論上講,應(yīng)該先進(jìn)行市場定位,然后才進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是對目標(biāo)市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過程,也是將市場定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作。

3.品牌定位是策略

傳統(tǒng)的營銷理論認(rèn)為,單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一,減少營銷成本,易于被顧客接受。

但從另一個(gè)角度來看,單一品牌并非萬全之策。因?yàn)橐环N品牌樹立之后,容易在消費(fèi)者當(dāng)中形成固定的印象,產(chǎn)生心理定勢,不利于產(chǎn)品的延伸,尤其對橫跨多種行業(yè)、擁有多種產(chǎn)品的企業(yè),更是如此。

要做好多品牌策略,還需要在經(jīng)營實(shí)踐中趨利避害,企業(yè)要有相應(yīng)的實(shí)力。

品牌的延伸絕非朝夕之功,從市場調(diào)查,到產(chǎn)品推出,再到廣告宣傳,每一項(xiàng)工作都要耗費(fèi)企業(yè)大量的人力物力,這對一些在市場上立足未穩(wěn)的企業(yè)來講,無疑是一個(gè)很大的考驗(yàn),運(yùn)用多品牌策略一定要慎之又慎。

4.企業(yè)文化是內(nèi)功

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性,大家都有所了解,那么企業(yè)該如何構(gòu)建自己的文化呢?企業(yè)文化就像武俠小說中那些大俠練的內(nèi)功,其實(shí)是有一定的模式可以遵循的,企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自己所在企業(yè)的特點(diǎn)和環(huán)境,發(fā)展自己的獨(dú)特的企業(yè)文化。

5.戰(zhàn)略定位是方向

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長的路徑,企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn),它是對企業(yè)未來發(fā)展方向的描述和構(gòu)想,只有戰(zhàn)略明確了,企業(yè)才能夠真正走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。

在企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)的戰(zhàn)略管理漸成時(shí)尚,企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)營運(yùn)系統(tǒng)效益的統(tǒng)一,它被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)成功的普遍之道。

企業(yè)戰(zhàn)略定位包括戰(zhàn)略定位和營運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì),它為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了目標(biāo)和路徑,目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供一個(gè)新的視角,以期在激烈的競爭環(huán)境中將企業(yè)戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)換為企業(yè)價(jià)值。

市場定位講實(shí)力。創(chuàng)業(yè)公司講究“一寸寬,一里深”,成熟企業(yè)講究“淘井”和“挖礦”,大型集團(tuán)型企業(yè)則講究“人文價(jià)值”。

產(chǎn)品定位講創(chuàng)新。企業(yè)要下功夫,舍得花大力氣研究消費(fèi)者,不斷測試目標(biāo)消費(fèi)著市場需求,不斷研究競爭環(huán)境,以獨(dú)特價(jià)值滿足消費(fèi)者市場需求。

品牌定位講手段。如果說產(chǎn)品是武器,品牌則是招術(shù),沒有武器,招術(shù)無法發(fā)揮出最大威力,沒有招術(shù),武器也會(huì)明珠蒙塵。在現(xiàn)代市場營銷中,此兩者缺一不可。

企業(yè)文化講品行。品是品德,以德為本,行是作為,以信為根。品的因應(yīng)是消費(fèi)者,即以滿足消費(fèi)者為核心倡導(dǎo)組織文化;信的目標(biāo)是品,即以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者夢想為導(dǎo)向展開企業(yè)行為。

戰(zhàn)略定位講定力。定力講究“天人合一”,即把自己的能力、實(shí)力和優(yōu)勢與目標(biāo)市場的需求滿足相一致,并不斷細(xì)節(jié)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)使命承諾。

與其臨淵羨魚,莫如退而結(jié)網(wǎng)。

營銷是一個(gè)過程,從一開始就做好、做到位,遠(yuǎn)比時(shí)時(shí)苦惱、苛責(zé)來得實(shí)惠。扎扎實(shí)實(shí)把定位的五個(gè)要素做起來,你的營銷想不成功,很難!

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