鴻軒，國字臉，偉岸挺拔，氣宇軒昂。清俊的臉上，濃眉有力的上揚著，眼睛炯炯有神，硬朗的臉部線條，襯托出他的英氣勃勃，他畢業(yè)于建筑系，從小就是學霸，才華橫溢，博學多才。所以他自信，也自負，自大，自傲。每個人其實都是矛盾的結(jié)合體，聰明也成就了他，也毀滅了他。
作為80后，鴻軒應(yīng)該算是成功人士，有房，有車，有公司。只不過，房子有房貸，車子有車貸，公司也是借了父母的養(yǎng)老錢開的。他剛畢業(yè)時任職，裝潢設(shè)計公司的設(shè)計師。因為認真好學，勤奮努力，所以幾年里不斷的升職加薪，在接觸了很多的客戶后，他琢磨自己既然有真才實學，那干嘛不可以自己單干呢？于是在父母的支持下，他開了屬于自己的裝潢公司。
開始幾年經(jīng)濟形勢還不錯，所以也賺到了錢，他更加的意氣風發(fā)，不可一世，那幾年不論公司還是個人，資金流都很正常，每3個月，一個工程就可以定期結(jié)款。所以他年紀輕輕，就在自己的打拼下付了房子30%首付款，以后每月還款8000元。車子貸款買了寶馬，做生意車是門面，自然是要買的好點.
前期支付的車款10萬元，是父母贊助的。后面他自己還車款每月3000元。另外還有辦公室租金，員工每月工資。加起來固定開銷幾萬塊一個月。
在一片大好的形勢下，鴻軒一鼓作氣又開了2家分店。可做裝潢生意一個弊端就是要資金充裕。半年前接了一個大的酒店工程，但是你要接工程，就要自己墊付，后續(xù)再結(jié)工程款。這個工程他也糾結(jié)了一段時間，接了；資金要幾百萬。不接；到嘴的肥肉不吃可惜。
考慮再三，他的自負，自大，自傲占了上風，風險意識早就拋在了腦后，滿腦子都是贊美……
可是市場是變幻莫測的，首先是競爭激烈，裝潢同質(zhì)化很厲害，按格烏司原理，一個物種只有一個生態(tài)位，但并不排斥其他物種的侵占，如一山不容二虎，并不是說A山的老虎不能到B山，老虎餓了哪里都能去， 不過去了就會發(fā)生一場生死搏斗，這種現(xiàn)象在商界叫市場競爭。
每個人都必須找到適合自己的生態(tài)位，即根據(jù)自己的愛好、特長、經(jīng)驗、行業(yè)趨勢、社會變化等，確定自己的位置。人們在總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗時，往往喜歡從資金、產(chǎn)品、市場來尋找原因，很少有老板是從生態(tài)位的角度來尋找原因的。這里所說的“生態(tài)位”。
包括兩個方面，一是自己所處的生態(tài)環(huán)境，一是自己所需要的生態(tài)環(huán)境。所謂“生態(tài)位環(huán)境”，即自然環(huán)境和社會環(huán)境。自然環(huán)境為氣候、食物、土壤和地形；社會環(huán)境為文化、觀念、等。生態(tài)環(huán)境影響著一個人的性格，性格又對人的創(chuàng)業(yè)有直接影響。
企業(yè)的產(chǎn)品在剛開始進入某個特定市場時，往往沒有競爭對手，形成原始生態(tài)位或競爭前生態(tài)位或虛 生態(tài)位。但是，只要市場是開放的，均衡的，很快就會有其他競爭者大舉進入該市場，形成生態(tài)位的部分重疊。如果市場容量極大，大家尚能暫時相安無事，但隨著 市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈。企業(yè)無論大小強弱，都要像獅子與羚羊一樣訓練快速奔跑，否則你就會被吃掉。
這次的資金是抵押了房子，才貸到款，全部投入到生意中，所以這次一定要成功，不然要睡大馬路了。本來想這筆資金周轉(zhuǎn)速度應(yīng)該很快，再加上還有2家店鋪，房貸，車貸，員工工資應(yīng)該不成問題，可是仿佛一夜間，所有的生意都不好了。
先是酒店工程出現(xiàn)問題，資金周轉(zhuǎn)困難，所以和鴻軒結(jié)賬也是能拖則拖，每次都像擠牙膏，甚至5萬10萬一結(jié)。他投入的可是快200萬。
酒店工程承認違反合同，可是三角債怎么辦，要不你把裝修材料拆了搬走。鴻軒變成了熱鍋上的螞蟻，焦頭爛額。他暗自后悔，進退二難，可是經(jīng)濟情況在那擺著，大環(huán)境不好怎么辦？
再一個兩家分店，開銷很大，生意卻沒有原來好，門面費用，工資。一時間鴻軒感覺只有支出，沒有進賬，他叫苦不迭，可又束手無策。他后悔攤子鋪的太大，每天心里就像壓了一塊大石頭，可又怕員工看出來，看著現(xiàn)在的爛攤子，渾身上下仿佛扎了針一樣難受。父母的養(yǎng)老錢又交了幾個店鋪的租金和員工工資，之前幫他開公司，買車，現(xiàn)在養(yǎng)老錢也所剩無幾，鴻軒的資金鏈斷了，所有的催收電話每天從早響到晚，房貸，車貸。
實際上這不是一個人的困惑，許多人都面臨同樣的問題。規(guī)模的擴大，可能讓公司生產(chǎn)成本提升，如必須新增大量人工成本。增加營銷管理費用，來支持更大的銷售規(guī)模，由于需求走高，去年材料供點，出現(xiàn)緊張，導致采購價格上漲，信息傳遞費用增加等，從而使企業(yè)走向規(guī)模不經(jīng)濟。此時如果企業(yè)管理方式，管理手段，沒有跟上，仍然沿用過去的經(jīng)驗和方法，那么企業(yè)管理的效率就會下降。給企業(yè)帶來管理成本上升，致使企業(yè)管理總成本增加，產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟。
這就是艾奇布恩定律：不要把攤子鋪的過大。是指，企業(yè)在做大過程中，因計劃不周密，設(shè)計不完善而出現(xiàn)了管理瓶頸。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多夢想“一夜暴富’，”一口吃成胖子的人”，并沒有達到目的。而那些獨辟蹊徑不賺小錢的人卻贏得了成功。從企業(yè)發(fā)展的角度來考慮，利潤的薄厚不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于企業(yè)能否長久盈利。因此，抱定“莫以利小而不為”的經(jīng)營理念，一定可以成為“積微成巨”的大贏家。
生活中其實也一樣，在人才競爭到白熱化的今天，你要找準自己的生態(tài)位，找到適合自己性格，特長，專業(yè)的土壤。之后一心一意的生活，不要好高騖遠，今天畫畫，明天攝影，后天學唱歌，不要把攤子鋪的過大。在適合自己的土壤里，精心培養(yǎng)一個適合自己的愛好特長。幫助你在激烈的競爭中脫穎而出！
