? ? ? 工程項(xiàng)目管理的目的是滿(mǎn)足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，將優(yōu)秀的思維模式、知識(shí)、技能和工具應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中。要想滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目涉及人員的需求和期望，就需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)任務(wù)制定計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)。依據(jù)文檔開(kāi)展工作，項(xiàng)目經(jīng)理能更清晰和快速地設(shè)定自己的方向。
? ? ? ? 現(xiàn)在很多企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展都離不開(kāi)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目文檔管理是指在一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中將提交的各類(lèi)文檔進(jìn)行收集、管理、控制的過(guò)程。工程項(xiàng)目保存的文檔要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目周期(項(xiàng)目可研、總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等)，其中包括項(xiàng)目系統(tǒng)管理、文檔版本控制、文檔質(zhì)量管理等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理可以從項(xiàng)目文檔的角度去把握項(xiàng)目進(jìn)展情況。因此，工程項(xiàng)目文檔對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用，其關(guān)鍵性不容忽視。
1.工程文檔總流程圖：
2.項(xiàng)目管理介紹：
項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。
項(xiàng)目管理中的幾個(gè)重要元素是項(xiàng)目、任務(wù)、資源、計(jì)劃和控制。這幾個(gè)元素之間相互關(guān)聯(lián)，也相互影響。項(xiàng)目需要執(zhí)行任務(wù)，任務(wù)需要分配資源，資源需要進(jìn)行計(jì)劃和控制。
項(xiàng)目管理的幾個(gè)屬性如下?！?/p>
一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。
兩個(gè)管理：項(xiàng)目干系人管理，項(xiàng)目干系人的需求和期望在不斷地變化；項(xiàng)目階段管理，項(xiàng)目產(chǎn)生和存在的環(huán)境也在不斷地變化。
三種約束：時(shí)間、成本和范圍，任何一個(gè)元素的變化都會(huì)引起整體的變化。
四個(gè)階段：定義(需要做什么)、計(jì)劃(什么時(shí)候做)、實(shí)施(如何做)(驗(yàn)證是否正確)。
五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
九大體系：整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)。
3.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型介紹：
選擇模型時(shí)，一定要選擇適合自身項(xiàng)目的，在實(shí)踐過(guò)程中要不斷的調(diào)整，使其適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，并保證執(zhí)行順利。
4，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程介紹：
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)
（2）項(xiàng)目計(jì)劃：
（3）需求階段：
（4）變更管理：
（5）設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)階段：
（6）測(cè)試階段：
（7）部署與試運(yùn)行階段：
（8）項(xiàng)目上線(xiàn)與總結(jié)：
