價值分析是擴展成果的前提，每一個成果都要實現(xiàn)某個價值
1.最好用紙質(zhì)版，因為紙質(zhì)版的線條繪制和思維擴展更流暢，往往在一瞬間就能想到新的靈感。
2.價值分析可以分類實現(xiàn)，有兩個模板可以使用：
身心腦靈分別代表健康 + 財富物質(zhì)、家庭+社會、事業(yè)發(fā)展+學習成長、內(nèi)在關注+意義貢獻；
我用外協(xié)能力、知識獲取、模板迭代來分類自己的價值。
外協(xié)能力：每個行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)鏈及溝通方式，做一件事的額外收獲就是獲得這種外協(xié)方式。
比如，我的項目是制作標準器，獲得的額外收獲就是跟加工方的溝通方法，不僅適用于光學元件，也適用于其他元件，把這個流程打通，就可以作為我的系統(tǒng)模塊中的一部分。
再比如，向?qū)熁蛘咂渌藢で蠼ㄗh，也是流程的一部分，這部分屬于書本知識之外的外協(xié)相關知識。
知識獲?。?/b>我們依靠新知識來提升理解，進而完成相應的事。論文、書籍等知識便是這部分。
模板迭代：我自己的生活靠模板來固化的，復盤模板、目標分配、規(guī)劃模板、選擇模板、執(zhí)行記錄等等，每做一件事就是把我的模板走一遍，都會有新的心得積累下來。
放到身心腦靈，外協(xié)能力屬于『心』，知識獲取屬于『腦』，模板迭代屬于『腦』。
此刻，可以看到，我的分析里缺少了『財富』，這是我長久忽略的內(nèi)容，不敢坦然談利益，后期會慢慢補上。
價值—成果—任務—風險，依次對應，展開
由結(jié)果輸出來實現(xiàn)價值，結(jié)果的標準決定了任務分配，每件任務都會有風險，也都需要承受、消除、減少、轉(zhuǎn)移。
風險分析是對任務的再次完善，風險分析后，部分內(nèi)容放到任務里邊，另一部分放到執(zhí)行意圖里留待后期使用。
執(zhí)行意圖 = if。。。 then。。。
比如，我覺得自己會因為寫文章而分心。那么，我就給自己加一條執(zhí)行命令，IF 寫文章超過兩個小時，THEN 停下來把畢設規(guī)劃看一遍。
執(zhí)行意圖是做習慣塑造和個人行為校正的簡易辦法，能夠較快的把人拉離固有的方向，去做正確的事。而事前的風險分析其實就是高出來看自己的未來問題可能性，防止在場景中和情緒混亂中迷失。
在任務里進行并行分析后，就可以分配到人
要學會任務外包，不要把所有的事都自己來做，通過委于他人的方式，我們能夠做到更多。這樣做的好處在于連接更多的人，成為結(jié)構洞。否則只能成為大節(jié)點。
以任務的輸出成果確定里程碑
如果沒有好的拆分思路，我建議用成果輸出來拆分并且確定里程碑，好處在于：
1.成果是明確的、可看見的，所以很容易評估；
2.這樣可以步步為營，防止堆到最后做不出來；
3.每個里程碑都是反饋點，找高手或者領導請求指示，可以對自己的行為進行糾正；
示意圖三張
這張圖由XMind制作，是對第二張圖的整理。
使用XMind進行整理的好處在于詳細條理的分析，全局的理解；最后，我把它打印了出來，隨時標記。
這張圖里邊還有一些圖標，是我圖標體系。
