新店開(kāi)業(yè)半年,業(yè)績(jī)趕超同行5倍,只因他會(huì)“花錢(qián)買(mǎi)客戶(hù)”!

我們?cè)诜?wù)商戶(hù)的過(guò)程中,遇見(jiàn)了一件十分有意思的事情。

有兩家燒烤食材店,A店開(kāi)業(yè)一年,生意一直不溫不火,每天的營(yíng)業(yè)額在1000元左右,B店僅半年,日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)做到了5000元!

原因在哪里?是兩家店規(guī)模大小不一樣嗎?

不,營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)差不多,環(huán)境地段也差別不大。

那為什么營(yíng)業(yè)額懸殊那么多?

在于引流方式的不同。

A店老板自然累積客戶(hù)引流法:

A店老板,開(kāi)店一年,沒(méi)怎么做活動(dòng)??咳粘W匀贿M(jìn)店,累積了400個(gè)客戶(hù),建了一個(gè)微信社群。平常在群里發(fā)發(fā)紅包,發(fā)發(fā)產(chǎn)品照片,然后坐等客戶(hù)上門(mén)。

但燒烤食材消費(fèi)頻次不高,僅在群里發(fā)產(chǎn)品照片,效果不理想。

于是,A店老板就想辦法引流客戶(hù),他印制派發(fā)宣傳單,發(fā)面額10元20元的紙質(zhì)代金券,費(fèi)用投入了幾百塊,沒(méi)有任何效果。

后來(lái),他想到了一個(gè)方法,直接送燒烤爐子,前提條件是消費(fèi)滿(mǎn)200才送。效果稍微好了一些。因?yàn)閬?lái)的人,都想得到那個(gè)爐子。

但總體客流幾乎沒(méi)有任何提升。

B店老板“花錢(qián)買(mǎi)客戶(hù)”引流法:

B店老板,剛開(kāi)業(yè)時(shí),利用當(dāng)?shù)孛朗巢惋?、吃喝玩?lè)類(lèi)的地方營(yíng)銷(xiāo)公眾微信號(hào),大肆宣傳,一周時(shí)間,廣告費(fèi)投了5000元,吸引了近500個(gè)客戶(hù)進(jìn)店。

為什么有這么多客戶(hù)進(jìn)店?

在于B店老板有買(mǎi)客戶(hù)的思維。他認(rèn)為,剛開(kāi)始開(kāi)店,就是要賠錢(qián)的,把人氣吸引來(lái)了,自然而然就會(huì)生意不斷。

看一下他做的廣告:

“開(kāi)業(yè)7天時(shí)間,免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值128元的戶(hù)外旅游禮品包,每天僅限前50名免費(fèi)領(lǐng)??!”

當(dāng)然,剛開(kāi)始的一兩天,領(lǐng)取的人不是特別多,但領(lǐng)過(guò)的人,幾乎都會(huì)主動(dòng)做宣傳,讓他們的親朋好友領(lǐng)取,因此,領(lǐng)禮品的平均每天達(dá)到了80人。一周下來(lái),積累500個(gè)基礎(chǔ)客戶(hù)。

你會(huì)問(wèn),送出去500份禮品,虧大發(fā)了吧。

你以為這些人就只是領(lǐng)禮品了嗎?

500人,只有100人是貪便宜的,不買(mǎi)任何東西,那就只得到價(jià)值38元的燒烤爐。其余有400人多多少少都買(mǎi)了東西,領(lǐng)到相應(yīng)的禮品組合,但所有的禮品組合里,都有燒烤爐。這400人平均每人消費(fèi)80元,共計(jì)3.2萬(wàn)元!

3.2萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額,至少有2萬(wàn)的利潤(rùn),除去廣告費(fèi)5000元、禮品成本1萬(wàn)元,凈賺5000元!

有人會(huì)說(shuō),費(fèi)這么大勁,就賺5000元,太不值了吧!

錯(cuò)!超值!

我們想一下,一周時(shí)間獲取的500個(gè)客戶(hù),一半以上都是喜歡戶(hù)外活動(dòng)的(因?yàn)橘?zèng)的都是戶(hù)外活動(dòng)用品),我們就按照300個(gè)戶(hù)外愛(ài)好者來(lái)算,他們至少會(huì)影響到1000人。

他們周末戶(hù)外活動(dòng),或者晚上下班聚會(huì),都可以利用燒烤爐子烤東西吃。

那么,他們就又會(huì)陸續(xù)來(lái)B燒烤食材店買(mǎi)食材。

開(kāi)業(yè)半年時(shí)間內(nèi),B店每天都有20多單生意,平均每單200元,營(yíng)業(yè)額輕松做到5000元!

用預(yù)期的目標(biāo),倒推最快達(dá)成目標(biāo)的路徑和方式,你會(huì)覺(jué)得前期的投入非常值得。而達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的最快的方式,就是買(mǎi)客戶(hù)。

案例帶給我們的啟示

總結(jié)分析上述案例,給我們帶來(lái)了如下啟示:

一、我們都需具備“花錢(qián)買(mǎi)客戶(hù)”的思維

1、客戶(hù)不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的進(jìn)店,你只要合理花錢(qián)買(mǎi)客戶(hù),客戶(hù)就會(huì)跟著來(lái)。

2、要關(guān)注客戶(hù)需要什么,希望得到什么,把客戶(hù)的需求放第一位,之后在尋求自己需求,達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意。

二、引流客戶(hù),就要打造引流品

1、引流品的目的是吸引目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)店,因此,要根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)群的特點(diǎn),設(shè)計(jì)引流品。

2、最好的引流品,是低價(jià)格、高價(jià)值。因此,引流品要經(jīng)過(guò)成本分析測(cè)算,不能太低廉,也不能太貴

3、引流品和鎖客品可以結(jié)合,不僅要吸引客戶(hù)進(jìn)店一次,更要促使他重復(fù)進(jìn)店、長(zhǎng)期進(jìn)店


不同的引流方式,背后折射的是做生意的道理。

做為商家,心里不要總是想著自己(利己),怕自己吃虧,而要多為客戶(hù)著想(利他),想著如何能夠最大化的幫助和服務(wù)到更多的客戶(hù)。也只有這樣,才會(huì)獲得更多人的支持,生意才會(huì)更好。

做人也是同樣道理,先尋求利他,才能夠利己。

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