學(xué)習(xí)了一節(jié)混沌大學(xué)的課程，主講人是芮斌，前華為終端首席戰(zhàn)略官。
收獲了一個(gè)很清晰完整的市場(chǎng)研究方法論，以及華為終端的戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程。目前來(lái)看還是很宏觀的，但對(duì)于分析各大公司以及判斷行業(yè)趨勢(shì)是一個(gè)很好的視角。
主要分析框架為下面這個(gè)圖：
一直比較喜歡網(wǎng)易云音樂(lè)，這里用老師的四看方法論分析一下網(wǎng)易云音樂(lè)這個(gè)產(chǎn)品。
一、看趨勢(shì)（軟件需求升級(jí)，抓住市場(chǎng)新機(jī)會(huì)）
網(wǎng)易云音樂(lè)是網(wǎng)易旗下主打的音樂(lè)產(chǎn)品，也是當(dāng)前主流音樂(lè)播放器之一。先看播放器的發(fā)展歷程，早期音樂(lè)播放器是滿足播放音樂(lè)文件的多媒體播放軟件，完成基本的音樂(lè)播放功能；然后發(fā)展到開始刺激活躍留存的各種等級(jí)體系、簽到體系等；再到引入社交評(píng)論功能，現(xiàn)在做的比較有特色的形成獨(dú)特的音樂(lè)文化交流社區(qū)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的逐步升級(jí)，用戶的使用習(xí)慣，以及各自軟件的探索，如果一個(gè)音樂(lè)軟件僅僅是音樂(lè)軟件，那么它是沒有未來(lái)的。它最好同時(shí)還是一個(gè)情緒宣泄的出口，最好是對(duì)于每個(gè)用戶都是獨(dú)特的，最好是一個(gè)可以與同好互動(dòng)交流的社區(qū)。
網(wǎng)易云音樂(lè)已經(jīng)走在了這條路上，個(gè)性化的音樂(lè)推薦，每首音樂(lè)下獨(dú)特有溫度的評(píng)論區(qū)，未來(lái)的機(jī)會(huì)很大。
二、看對(duì)手（分析差距，填補(bǔ)差距）
當(dāng)前市場(chǎng)上體量和影響比較大的音樂(lè)產(chǎn)品主要有qq音樂(lè)、酷狗酷我音樂(lè)、蝦米音樂(lè)
qq音樂(lè)的優(yōu)勢(shì)是社交巨頭騰訊旗下主打產(chǎn)品，天然有社交功能優(yōu)勢(shì)，在音樂(lè)社交打造很有看點(diǎn)，同時(shí)技術(shù)過(guò)硬，資本雄厚，也是最早注重版權(quán)的音樂(lè)播放器之一，在愈發(fā)重視版權(quán)的時(shí)代，qq音樂(lè)有著重要話語(yǔ)權(quán)，一度使得網(wǎng)易云音樂(lè)很被動(dòng)。
酷我和酷狗音樂(lè)：早期積累了最大的曲庫(kù)和最大的用戶群。隨后成功洗白，現(xiàn)如今已是用戶最多的音樂(lè)播放器。PC網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的王者，2016年和酷我一同被騰訊并購(gòu)，仍然有很強(qiáng)的影響力。
蝦米音樂(lè)：五位聯(lián)合創(chuàng)始人有四位來(lái)自于阿里巴巴，其后被阿里收購(gòu)，是最早玩算法推薦、音樂(lè)社區(qū)、歌單的音樂(lè)產(chǎn)品。
千千音樂(lè)：成立較早，于2001年，最早為一款純音樂(lè)播放器，后被百度收購(gòu)，主要優(yōu)勢(shì)技術(shù)扎實(shí)。
綜上可以看到當(dāng)前的主流音樂(lè)軟件，基本為BAT或其投資收購(gòu)的，與它們相比網(wǎng)易云音樂(lè)的資金實(shí)力和技術(shù)可能會(huì)稍差些，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)玩法雖不是最早做的，但已經(jīng)有額一定優(yōu)勢(shì)。
三、看用戶（分析用戶動(dòng)機(jī)）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在，用戶已經(jīng)被各種各樣的產(chǎn)品教育培養(yǎng)，基本的功能各大產(chǎn)品都可以實(shí)現(xiàn)，因此要想抓住老用戶，引入新用戶必須要基于當(dāng)前的用戶需求出發(fā)。很大一部分用戶喜歡新奇，不甘于現(xiàn)狀，標(biāo)榜個(gè)性，一方面滿足用戶找到喜歡的音樂(lè)，另一方面做好還能不斷的發(fā)覺找到自己喜歡的音樂(lè)，最好能跟一起喜歡的額人產(chǎn)生交流互動(dòng)。
需要從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向深耕用戶的運(yùn)營(yíng)。
四、看自己（SWOT分析）
優(yōu)勢(shì)：基于用戶行為的算法推薦強(qiáng)大，可以迎合用戶的聽音樂(lè)品味，甚至可以培養(yǎng)用戶品味；比較領(lǐng)先的音樂(lè)社區(qū)，塑造了有溫度的形象。
劣勢(shì)：音樂(lè)版權(quán)無(wú)法與大公司抗衡，存量版權(quán)不斷減少，增量版權(quán)爭(zhēng)不過(guò)大公司
機(jī)會(huì)：國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于音樂(lè)版權(quán)的規(guī)范化；在音樂(lè)行業(yè)個(gè)性化發(fā)展有溫度音樂(lè)社區(qū)的大趨勢(shì)上，領(lǐng)先其他音樂(lè)產(chǎn)品
威脅：BAT極其投資的音樂(lè)產(chǎn)品的集體圍剿
綜上，網(wǎng)易云音樂(lè)當(dāng)前最重要戰(zhàn)略是，堅(jiān)持活下去，并在自己已經(jīng)跑通的個(gè)性化推薦、音樂(lè)社區(qū)持續(xù)優(yōu)化探索，行成更適應(yīng)未來(lái)趨勢(shì)的用戶運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的音樂(lè)社區(qū)，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘，進(jìn)而跑贏音樂(lè)軟件這個(gè)賽道。
