微信公眾號：知識管理那些事
與你一起學(xué)習(xí)知識管理的那些事~
知識是人們前行的動力，地圖是指引方向的導(dǎo)航。
當(dāng)知識擁有地圖時，“知識地圖”這個名詞就誕生了。如果你以為只是一張圖紙，那你就太小看知識地圖的力量了。
就讓我們一起來探索“知識地圖”的寶藏吧！
（內(nèi)容參考：《知識管理》、MBA智庫百科、百度百科）
如上所述，知識地圖可以指向結(jié)構(gòu)化的知識。也可以指向人，或者同時指向兩者。微軟公司的知識地圖就是一個很好的范例，它是一個以人為導(dǎo)向的知識地圖。
?隨著企業(yè)開始使用知識地圖后，會有什么收獲和啟示，接下來以“微軟”公司的案例，為大家解析知識地圖實戰(zhàn)情況。
? “為了讓微軟的知識精英們能夠合作無間。微軟的IT團隊花費了相當(dāng)多的時間和精力，建構(gòu)起一套敏捷的知識管理系統(tǒng)，人員“知識地圖”可以說是這套知識管理系統(tǒng)中的最佳作品之一。這張“知識地圖”是1995年10月開始制作的，當(dāng)時，微軟的資訊系統(tǒng)小組開展了一項“技能規(guī)劃與開發(fā)”(SkillsPlan．ningandDevelopment，SPD)。他們把每個系統(tǒng)開發(fā)人員的工作能力和某特定工作所需要的知識制作成地圖，以協(xié)助公司維持業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時讓員工與團隊間的配合更加默契。
微軟的這一計劃分為5個主要階段：
·????????構(gòu)造知識能力的類型與結(jié)構(gòu)；
·????????明確特定工作所需要的知識；
·????????評估員工在特定作中的知識能力表現(xiàn)；
·????????在線進行知識能力的搜尋；
·????????將知識模型和培訓(xùn)計劃結(jié)合起來。
微軟的知識地圖以人為導(dǎo)向，成功之處在于采用多級知識評估標(biāo)準(zhǔn)將員工所具備和應(yīng)具備的技能顯性標(biāo)示出來，不但使知識容易找到，也便于找到知識源，從而使公司最終實現(xiàn)了對員工知識的有效管理。
由于提倡公司的知識從總體上說應(yīng)該屬于公司而不是屬于小組或個人，因此促進了企業(yè)范圍內(nèi)知識的交流與共享，真正實現(xiàn)了為恰當(dāng)?shù)墓ぷ髡业角‘?dāng)?shù)闹R和恰當(dāng)?shù)娜诉@一目的。但其實施過程中的繁雜做法卻并非是每個企業(yè)都可以和有能力照搬和效仿的。
知識的引路，地圖首當(dāng)先！知識管理需要知識地圖作為導(dǎo)航，
只有前方的路清晰了，才能更好地前行！大家也不要偷懶，在學(xué)習(xí)知識管理前，
試著繪制知識地圖，為你更好地管理知識，相信你可以將知識地圖運用自如的！
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