領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是補(bǔ)人之短，而是用人之長，在上一講已經(jīng)舉例說明，我們要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)員工擅長的領(lǐng)域，而不是想要全面去發(fā)展，最后的結(jié)果也只是全面平庸，一個(gè)人在自己擅長的地方，能夠取得更大地進(jìn)步，上一講提到了，一個(gè)人做銷售，在財(cái)務(wù)提升10分比在銷售提升10要難的多，用人之長是重點(diǎn)

關(guān)于選育用留在之前也講過，你可能面試銷售，但是她并非有做過客服有做過，服務(wù)意識(shí)高表格也很熟悉，她的崗位更適合從前臺(tái)做起，在接觸這份工作她會(huì)做的更開心，反之也會(huì)導(dǎo)致人員流失率增大