記得去年夏天的時(shí)候，和我的認(rèn)識的一個(gè)老板去他投資的一家餐廳吃飯，當(dāng)服務(wù)員給我們那個(gè)擦桌子的時(shí)候直接一掃而過，當(dāng)時(shí)他就直接氣的站起來了，剛想發(fā)火的時(shí)候，他突然間意識到什么不對，后來他去看服務(wù)員擦的每張桌子，發(fā)現(xiàn)每張桌子都一樣的擦法，他嘆了一口唉，就叫我走了，去另外一家餐廳。
到后來他做了這么一件事，把這家店的股份全賣了······
我當(dāng)初問他為什么這樣做，他說這家店的風(fēng)險(xiǎn)太高，食物是入口的東西，關(guān)于這方面的衛(wèi)生的問題，他們顯然沒有形成一個(gè)要求。
雖然桌子是擦了，但是沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你看海底撈那些店一樣在擦桌子，但他們有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要擦多少次，到什么程度等等。
可能這家店的老板是想是如何擴(kuò)大規(guī)模，吸引流量，降低成本等一系列問題，但我不看這些，我就看這家店給我?guī)淼氖找嬉约八澈蟮娘L(fēng)險(xiǎn)，然后做出權(quán)衡。如果兩者持平我就繼續(xù)觀察，收益大于風(fēng)險(xiǎn)我就會追加，反之就會不投或者撤回先前的投資。
我當(dāng)初聽的時(shí)候也挺佩服這個(gè)老板的，也從那時(shí)候知道，投資人和創(chuàng)業(yè)者看待問題是不一樣的，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者找投資人要投資的時(shí)候都把自己的項(xiàng)目介紹的像自己孩子一樣，幾乎把每個(gè)重要的點(diǎn)都講下，但這些不是投資人在意的，他在意的是你這個(gè)會不會是一個(gè)機(jī)會，他能給我?guī)沂裁礃拥幕貓?bào)，以及風(fēng)險(xiǎn)。
而現(xiàn)在卻還有人給我說，你看我的這個(gè)項(xiàng)目多好，沒有競爭對手，按照預(yù)期的計(jì)算，一年肯定能賺幾千萬········，但到最后我發(fā)現(xiàn)那哥們連自己的用戶都不知道是誰，項(xiàng)目門檻也低，別人很輕易就進(jìn)來了。如果到了這一步，就不是競爭了而是一場徹底的消耗戰(zhàn)。
（待續(xù)）
