?????? OKR全稱Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。在每個檢查點，當前時間節(jié)點的目標與當前達成狀態(tài)之間的差，即是問題所在，然后可以觸發(fā)尋找對策的思考。

??????? 當前問題（阻礙項）?= 當前時間節(jié)點的目標?- 當前結果（狀態(tài)）

??????? 找到問題點（阻礙項）后，觸發(fā)尋找對策的思考，而后根據(jù)對策，立即解決問題。

??????? 在實踐過程中，有以下幾點感悟：

??????? 1，每個檢查點，必須檢查到位。所謂到位，是指：管理者必須對每個團隊成員的能力和態(tài)度有一個基本的判斷，對于主動積極且能力強的，只需要檢查到其是否已經(jīng)明白了團隊目標，且個人目標與團隊目標已經(jīng)對齊。對于有能力但積極性不夠的，需要在兩次常規(guī)的checkpoint之間，增加若干的小的、隨即的、臨時的checkpoint，以防止失控。這些非常規(guī)的checkpoint，不需要太正式。對于主動積極但能力不夠的，需要檢查到其已經(jīng)知道如何做（Know-How）才能達成下個時間節(jié)點的目標。對于又沒有能力又不積極的，建議優(yōu)化掉算了，這種人非常耗費管理者的精力，而且基本不會有什么結果。

??????? 2，實踐中，主動積極且有能力的下屬，比例不會多，大部分都是要么態(tài)度消極（遇到問題，表現(xiàn)為找借口），要么能力不行（遇到問題，表現(xiàn)為手足無措）。認識到這個事實，管理者要放棄開完周會，同步完目標狀態(tài)信息后，就可以高枕無憂的想法，須通過多種非正式的方法，確認下屬的確是在積極的做事并知道怎么做。

?????? 3，制定完目標（Objectives）后，管理者需要對實現(xiàn)目標的整個過程，以及每個時間節(jié)點的輸出，要非常清楚，否則，目標實現(xiàn)過程會失控。在實施過程中，遇到無法解決的阻礙項（風險項），要及時同步給公司管理層，及時找出對策，否則，拖得越久，風險越大，最終的結果，一定是失敗。

?????? 4，對于新員工或者一個任務的新手，必須輔導式的陪伴其獨立完成一個閉環(huán)并輸出期望的結果，并能捕捉到其完成后的開心情緒，這樣可以確認新員工已經(jīng)建立起了信心，并掌握獨立完成任務所需的必要技能。