可能很多人跟我當年一樣，以為試用期轉(zhuǎn)正流于形式，對日后工作沒有太大影響?？墒潜澈蟮母鞣N細節(jié)和潛在危機，你真的不怕嗎？
01
昨天特別巧合，同事不知道如何在系統(tǒng)里提交轉(zhuǎn)正申請，我就打開自己的界面為他演示，恰巧發(fā)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)正評定。
其實我以前是沒有這個權(quán)限的，只是今年部門整改后 讓我兼任助理，所以我的系統(tǒng)新增加了很多功能。我當時看完整個人都氣炸了：“1）在整體策劃方面給出的方案大多是對接第三方公司，需要多考慮成本有限的情況下的推廣策劃；2）寫軟文是拼湊較快，但跟產(chǎn)品結(jié)合度還不夠做事方式方面還需要調(diào)整”
前者我虛心接受，后者我有點火。寫軟文這件事不比碼農(nóng)low，我們也是綜合多種資料，結(jié)合時下熱點，還得想著法的夸產(chǎn)品，還不能讓讀者反感。這么說也就罷了，還說做事方面欠調(diào)整，我內(nèi)心想，調(diào)整你大爺??！
接著往下看，“ 安排的事情做完后續(xù)主動推動下一步工作，而不是等待。經(jīng)過多次溝通，做事的方式有了較大的改變”看完這段我直接想拿起板磚充進去呼死他。但是作為知法懂法的好公民，我連屁股都沒抬起來。
3個月試用期從未跟我溝通過一次工作職責，所謂的運營專員崗位做的是除了碼農(nóng)以外的所有內(nèi)容，而且每件事都是毫無預(yù)兆的下發(fā)給我去做，做完了之后我群發(fā)郵件給相關(guān)人等批復，他們完全不看郵件。最后居然說我不牽頭處理。
我當時不斷安慰自己：“沖動是魔鬼，不要拿別人的錯誤懲罰自己?！蔽也]有表露出任何不爽，雖然評價人現(xiàn)在已經(jīng)跟我同樣級別，經(jīng)常需要我協(xié)作，而且最近還我商量展會可能需要我大力支持，我仍面不改色的配合了。
雖然我也不是凡人，我也生氣，但是以工作幾年的經(jīng)驗看，我就算發(fā)現(xiàn)他黑我，我也不能動什么“真格”。
工作的事情，可以生氣，可以暴怒，可以內(nèi)心把他千刀萬剮，但是別超過10分鐘，別表露出來，別影響以后的工作。因為那些誤解也罷、黑手也好，都是過去式，可能你已經(jīng)通過努力改變了他的印象，何必再爭論當時的說辭呢？
02
試用期結(jié)束后的2個月，我仍處于擰巴狀態(tài)，但終于坐不住去跟當時的老大（現(xiàn)在我的直屬領(lǐng)導）聊我的工作職責以及產(chǎn)品規(guī)劃，到底讓我來是做新媒體運營還是用戶運營還是市場推廣，總不能我全都做吧。跟BOSS談了2個多小時，明確了我的工作職責和任務(wù)分配流程，以及我擁有的權(quán)限。出了BOSS辦公室如釋重負。
雖然這次我屬于跨級溝通，但是在這個等級不森嚴甚至很扁平化的小團隊里，這種行為是被允許的。而且我也才發(fā)現(xiàn)與其整日猜測、抱怨和融入不了團隊，還不如主動出擊。主動跟團隊成員溝通，把所有不清楚不明了得事情拿到明面上掰扯明白。
在充分了解以上之后，我的工作逐步適應(yīng)他們的工作方式，不喜歡收郵件我就在即時通訊工具中再發(fā)一遍，同時郵件用約會的形式，在內(nèi)容中簡單介紹下，詳細問題都在開會中討論。雖然我覺得這是一種低效的形式，但是他們就愛這種方式。
融入人群才能走出人群，同流才能交流，交流才能交心，交心才能有成績。
我如果走不進這幫研發(fā)同事群里，拿著自己以為對的運營思路去做事，拿著自己以為高效的方式去溝通，那勢必會碰壁。當大家都不舒服的時候，怎么可能正常交流。沒有正常交流哪能交心，工作自然也做不順利。
03
今年年初的時候部門獨立成事業(yè)部，我負責運營推廣工作?？粗瓿醯娜蝿?wù)指標，我有段日子經(jīng)常失眠。后來讀了很多資料，拜了很多大神，學習了很多專業(yè)知識，定制了一套適合我們產(chǎn)品的運營策略。
然而幾次活動運營下來，有些流言就慢慢傳到我耳朵里了。大致意思就是說我們產(chǎn)品做的是A，我推廣的內(nèi)容沒有任何關(guān)聯(lián)。除了背后說還跟BOSS說。我這次沒氣炸了，我甚至都沒理他們說的。第一，你不是我的目標用戶，你們都不用我的產(chǎn)品說啥都沒用；第二，我的工作成績才是領(lǐng)導評判的標準，我的注冊用戶數(shù)和用戶活躍度以及用戶口碑傳播力度才是KPI啊。
但我不是任人揉捏的性格。在某次非正式會議上，只有決策層一起討論一個解決方案的問題。快結(jié)束的時候，我半開玩笑的說：“要不咱們少做點線上推廣吧？咱們的目標用戶群本就不經(jīng)常上網(wǎng)看資訊啊熱點啊，我們現(xiàn)在的活動也是偏離的太厲害了”。此刻，我就等BOSS的回復了。
別人肯定是不敢輕易評判。BOSS淡淡的說：“你做的就是增加品牌曝光度，讓更多人知道啊，不用熱點大家也不喜歡閱讀啊。這是互聯(lián)網(wǎng)的特點啊。咱們產(chǎn)品轉(zhuǎn)化周期肯定是相對慢一點的，但不也有人通過軟文跟咱們合作了嗎?！?/p>
默默給BOSS點贊的同時，我也得到了進一步行動的動力。
工作中務(wù)必跟BOSS達成戰(zhàn)線一致，方向一致，也就是跟你的主管領(lǐng)導一致。其他的同級、協(xié)作部門意見不一致，最后你不說話BOSS都會挺你。
試用期除了表現(xiàn)自己的能力外，還需要盡快融入團隊，有效溝通，說的讓別人愛聽，別人才能聽得進去你說的方案。其次是爭取直屬領(lǐng)導的支持和認可，跟協(xié)同部門求同存異。
職場中總會遇到幾次不滿意的試用期，但經(jīng)歷也是成長。你沒有得到自己想要的，但你可能得到更好的。
