領(lǐng)導(dǎo)力真的是一個很重要的品質(zhì)

隨著自己角色的變化，由被領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變成帶領(lǐng)一個團隊

如何帶領(lǐng)一個團隊成長，這真的需要好好思考

以前，自己只要戰(zhàn)略目標(biāo)跟隨公司，完成各項業(yè)績指標(biāo)就好了

不用管其他，自己隨心所欲，一個人也樂呵樂呵

現(xiàn)在，轉(zhuǎn)變帶領(lǐng)一個小團隊，成為一個小 leader

需要想著，怎么帶領(lǐng)團隊，預(yù)算完成檢視

怎么迎合公司的業(yè)務(wù)重點和戰(zhàn)略考量將業(yè)務(wù)落地的速度加快

個人績效考核，如何將科室的管理，人員的幫帶工作和你們自身的業(yè)務(wù)開發(fā)進行平衡

這需要好好思考......