一、內(nèi)向不是問題，你的選擇是問題

內(nèi)向這個詞，長時間以來，都被誤解了，其實，它只是一種性格特征，不是性格缺陷。

很多成功人士，并不是很外向，他們中，甚至有些人，根本就不喜歡講話，甚至不喜歡見人，更有甚者，根本就是社交癱瘓。比如我們都知道的文學(xué)天才少女張愛玲，與聞名全世界的愛因斯坦，他們都無法與人正常交往，但，這不影響他們成就卓越的事業(yè)。

內(nèi)向的人，不太花費精力在人際周旋上，也不習(xí)慣從外界獲得快樂，他們有豐富的內(nèi)心世界，有想法，也很耐心。他們習(xí)慣在說話之前思考再三，往往不說廢話，話一出口，就是解決問題的關(guān)鍵所在。

這種性格當然不是壞的，只是不適用于任何工作而已。有些工作，內(nèi)向的人來做，就更加合適，比如創(chuàng)意類，設(shè)計類等不需要與太多人周璇的職業(yè)。如果你本就不太會說話，還恰巧做了市場類的工作，那一定是不好過的。

所以，不要為自己的性格自卑。內(nèi)向在職場上也是一種優(yōu)勢，關(guān)鍵，看你做選擇做什么工作！如果你的職業(yè)讓你經(jīng)常因為不會說話，或者跟太多人交流而煩惱，那就選擇換個職業(yè)看看。也許，你不需要改變，只是沒找到適合自己性格的工作而已。

二、要真正弄懂領(lǐng)導(dǎo)的需求，而不是一味改變自己

當然，只要是跟人接觸的工作，就難免要面對溝通交流的問題。最起碼，也要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報。

其實，與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，是最簡單的，你不需要學(xué)習(xí)花里胡哨的話術(shù)，你只需要知道，領(lǐng)導(dǎo)想要你幫他完成工作，并且需要知道你的工作進展就行了。

在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)的責任，往往是最重的，如果一項工作做砸了，那領(lǐng)導(dǎo)要負最大責任，所以，他把工作交給你之后，其實心里是忐忑的，他不安啊。為了安撫他的情緒，我們需要經(jīng)常把工作階段性的進展，匯報給領(lǐng)導(dǎo)，好讓他知道，你做到了什么程度。

那種悶聲做事的員工，是最不討喜的，你可以不喜交際，但絕不能，一悶到底。工作該求助求助，該匯報匯報，只要工作上讓領(lǐng)導(dǎo)安心。那你開不開朗，外不外向，他們根本不在乎，誰會給自己的得力干將小鞋穿呢？

至于那些嘰嘰喳喳的同事們，你也不必羨慕他們，他們不見得跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有多好。甚至有些人，只是臉皮夠厚，說話夠不經(jīng)過大腦而已。職場是交易，是用自己的價值，跟公司做交易，誰有用，領(lǐng)導(dǎo)就跟誰關(guān)系好，永遠記得這一點！

三、所謂的合群，不是你想的那樣

有些員工，升職加薪總也沒有份，領(lǐng)導(dǎo)對此的說法是：不合群。

這個不合群，指的絕對不是你跟領(lǐng)導(dǎo)同事玩耍時放不放的開，而是指你在工作上有沒有合作精神！

公司中，一般都是一幫人合作去完成一項工作。這里涉及到討論，互助，分工，和統(tǒng)籌匯總。每一項，都是需要溝通合作的。有些員工，就太木了，沒有眼力價兒。他們眼里看不到活兒，在集體項目中，像個木頭一樣，只等著分配工作，一點主動性都沒有。同事需要幫助的時候，他們根本看不出來，或者看出來了，也有意無意的無視。

我們要提升自己的觀察能力，在集體合作時，要能看到自己應(yīng)該做什么，并積極參與其中，在自己不吃虧的情況下，也不要讓同事們不舒服。保證團隊的功勞有自己的一份，而且，盡量在大會上報告工作成果時，提到你做的那部分，要特別補充說明，著重強調(diào)一下是你做的，確保領(lǐng)導(dǎo)知道。

你一切都默默的，那功勞也默默的都是別人的了，會做也要會說。

除了工作合作，其他像團建啊，平常聊天啊，吃飯啊，都不用特別做什么，真誠的做自己就好。不會拍馬屁就不拍，否則容易拍在馬腿上。一個活好，話少，有眼力見的員工，也很討喜。