““不要重復發(fā)明輪子。”——忘了是誰說的。
我們活著的三大件事：工作，學習，健身。
工作的核心是發(fā)現(xiàn)問題，診斷問題，解決問題。不管是質(zhì)量問題，還是效率問題，前人都已經(jīng)在這條路上有很成熟的方法，不用自己額外摸索。
休哈特的PDCA，石川馨，克勞士比，相信他們的成就已經(jīng)夠你用這一輩子了，如果沒有遇上什么新世界的質(zhì)量管理問題。
再如軟件代碼，已經(jīng)有很多好的源代碼寫好了，只需嫁接過來。
我們用“拿來主義”不是羞恥的，而是站在巨人的肩膀上，可以說喬布斯的蘋果系列產(chǎn)品也是這么干的。
ipod的外觀設計風格，和迪特拉姆森的設計主張如出一轍，把他們的產(chǎn)品放在一起，你會以為是迪特拉姆森設計的。
但是喬布斯是有判斷能力的，他知道這些是好的，而且在未來對人們還是有價值的。他曾說過，“偷取優(yōu)秀的創(chuàng)意并不會讓我們感到羞恥”。因為那是經(jīng)過創(chuàng)新升級，并且對人們提供了新的價值。
支撐公司初期成長的電腦麥金塔（Macintosh），雖然實現(xiàn)了圖形用戶界面（Graphical User Interface，以下簡稱GUI）和鼠標操作，但是GUI本身和鼠標是由美國施樂（Xerox）公司的帕洛阿爾托（Palo Alto）研究所開發(fā)的。而提供內(nèi)容的平臺——iTunes音樂商店（Music Store），據(jù)說則是參考了NTTdocomo的imode無線互聯(lián)網(wǎng)服務模式。實際上，蘋果公司是一家非常擅長模仿的企業(yè)。
在學習方面，考試成績不是最終的目標，學習能力是最重要的。不要以為自己很有學習天賦，折騰出來幾套自我感覺良好的學習方法和心得。如果你的方法比較基礎(chǔ)，還不如直接學大師們的。
其實最好的學習方法，就是按科學的步驟，預習、學習、復習做好，康奈爾并激發(fā)做筆記，在采用費曼學習法?Feynman Technique，提升效率，你的成績就能戰(zhàn)勝80%的人。
關(guān)于健身，如果你是專業(yè)的，就看自制力；如果你是非專業(yè)的，一般建議直接找健身教練，因為他們已經(jīng)診斷過很多大個案例，能給出幫你達成你想要健身目標的路徑。學會之后，再自己折騰。如果一開始自己去摸索，就是在重復明輪子。
“拿來主義”在商場里面同樣成立。很多產(chǎn)品這個行業(yè)已經(jīng)做得不錯，或者很多商業(yè)模式，在這個世界上已經(jīng)運行了很多次，我們?nèi)绻莿?chuàng)業(yè)，直接建立在已經(jīng)試錯過的商業(yè)模式上，例如運營模式抄襲萬達，平臺模式抄襲阿里，沒有什么不行的。
但是如果你天資聰穎，搞出來一個拼多多，或者是像當年的迪士尼，那么可喜可賀。但是對大多數(shù)人來說，試錯成本大，按著以前程度的產(chǎn)品和模式，組合改良一下，符合市場的供需，那么就可以盈利了。
