今天一直在看有關(guān)企業(yè)文化的各種資料，因?yàn)槲矣袝r(shí)候真是不明白，在進(jìn)入很多優(yōu)秀的企業(yè)或者我們的政府機(jī)關(guān)的時(shí)候，進(jìn)去的年輕人都是當(dāng)時(shí)社會(huì)上最頂尖的一批青年大學(xué)生。
我們甚至在討論的時(shí)候還在說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)精英不在企業(yè)，不在私有企業(yè)，也不在創(chuàng)業(yè)的地方，而全都在我們的政府機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)當(dāng)中。
可是為什么到最后卻發(fā)現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)或者政府機(jī)關(guān)里頭待的時(shí)間長(zhǎng)的人，要么泯然如眾人，要么會(huì)因?yàn)檫@樣或者那樣的利益需求而走上歧途。當(dāng)然還有一批特別優(yōu)秀的成為了我們這個(gè)社會(huì)重要的骨干和精英，但是脫離了體制之后，他所有的一切都沒(méi)有辦法再發(fā)揮作用，連余熱都發(fā)不出來(lái)。
而更有意思的是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)的高管或者是創(chuàng)始人，有很多都是從國(guó)有企業(yè)辭職出來(lái)，或者明確的說(shuō)就是國(guó)有企業(yè)不要的人等他。發(fā)揮的作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了原來(lái)在企業(yè)當(dāng)中。和現(xiàn)在在企業(yè)當(dāng)中的那些人。最著名的就是任正非。
這種情況究竟是怎么造成的呢？在很大的可能性上面，應(yīng)該就是有關(guān)的組織文化或者我們常說(shuō)的企業(yè)文化吧。
一個(gè)組織的文化，從精神到制度到行為到物質(zhì)，每一層的往外推進(jìn)都代表了這個(gè)組織整體的從內(nèi)到外的修養(yǎng)修煉和修行。
不管在外面的物質(zhì)層面，能夠多顯示本人和企業(yè)文化的契合度，但是從行為就可以看得出來(lái)他和企業(yè)文化之間究竟有不有特別的默契。
就像前兩天去培訓(xùn)的企業(yè)，在培訓(xùn)的過(guò)程之中就問(wèn)他們，你們需要想知道些什么，告訴我有關(guān)管理的知識(shí)，他們其實(shí)都知道的蠻多的。所以希望能夠通過(guò)課程從管理引申到其他的地方，比如說(shuō)世界大事啊，經(jīng)濟(jì)縱橫啊，中美關(guān)系啊等等的事情，我記得人生修養(yǎng)他們好像沒(méi)談。
其實(shí)和他們談完，我的心里就已經(jīng)割了一下。他們所談的內(nèi)容讓我想起了曾經(jīng)在樊登讀書(shū)里頭看到的一個(gè)理論，你所關(guān)心的事情是你能參與的還是無(wú)法參與的？
如果你關(guān)心的事情是你能夠參與的，于是表明你對(duì)于生活的改變，對(duì)于周遭世界的掌控力就會(huì)更強(qiáng)；而你關(guān)心的事情是你無(wú)法參與的，那就表明你對(duì)你周遭的事情是沒(méi)有掌控力的，于是你只能用關(guān)心那些的事情，來(lái)顯示出自己的存在感和價(jià)值感。
可想而知這些大事兒這些不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的大事兒啊，我們作為普通的員工其實(shí)是沒(méi)有掌控力的，但卻是我們的學(xué)員更關(guān)心的。這說(shuō)明了什么？
就好像前面一天的課程，我問(wèn)他們講的是什么，告訴我是講的心理學(xué)和養(yǎng)生知識(shí)的課程，我當(dāng)時(shí)內(nèi)心笑死了，因?yàn)槲抑浪麄兦懊嬉惶熘v的是管理者的角色認(rèn)知和如何做好上下級(jí)的匯報(bào)工作。老師為了讓學(xué)員能夠聽(tīng)課，真的是很費(fèi)力啊。
所以從這方面就可以看得出來(lái)，這個(gè)企業(yè)最少?zèng)]有把這批人當(dāng)做他的主人們，這個(gè)企業(yè)最少這些人是沒(méi)有能力通過(guò)自己的參與，對(duì)于這個(gè)企業(yè)的發(fā)生的一些事情有發(fā)言權(quán)的。
所以他們對(duì)于管理的課程無(wú)所謂，他們?cè)诼?tīng)的管理課程的過(guò)程之中，可以出去做一些自己的事情，可以在這里坐著，人到心不到也可以無(wú)所謂聽(tīng)和不聽(tīng)，因?yàn)榧词箤W(xué)了也沒(méi)用。
好的企業(yè)文化一定是企業(yè)和員工共同打造的，好的企業(yè)文化一定是能夠讓這個(gè)企業(yè)變得越來(lái)越優(yōu)秀，讓這些企業(yè)中的人變得越來(lái)越優(yōu)秀，可是當(dāng)企業(yè)掏錢(qián)為員工們找到一些學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的路徑時(shí)，員工卻不愿意學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，往往是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)企業(yè)當(dāng)中感覺(jué)到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)沒(méi)有用處。
表面上是因?yàn)閱T工自己的事情，但更多的更重要的，我覺(jué)得可能更是在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中他所形成的行為文化精神文化沒(méi)有讓員工和企業(yè)融為一體造成的。
中國(guó)的企業(yè)管理真的是需要再做很多的事情，他不僅是管理手段的內(nèi)容，他更多的是管理的思想，更多的是對(duì)于現(xiàn)有體制的打破，更多的是能不能做到我們傳統(tǒng)文化所說(shuō)的止于至善，盡心盡力，盡善盡美做好所有的管理和企業(yè)的各項(xiàng)工作。
任重而道遠(yuǎn)啊。
