最近身邊的很多人紛紛加入了短視頻直播的大軍，開始試水直播帶貨。很顯然，因為這次突發(fā)疫情的原因，電商、網(wǎng)購和直播結(jié)合在一起，讓這一波直播帶貨潮風(fēng)起云涌，大有全民直播的氣勢。

這次直播浪潮的興起，除了外部疫情的因素催化激發(fā)之外，其實也符合最近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。每當一種互聯(lián)網(wǎng)入口的流量枯竭的時候，一種新媒體就會迅速的崛起，大家都會竭力的從這種新媒體里去搶占新的流量來源?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心是流量，只有能夠聚集海量的廉價流量來源，才能支撐的起一個個創(chuàng)新的商業(yè)模式。所以每一次的新媒體平臺的崛起必然會帶來一次腥風(fēng)血雨，也會造就一批新的創(chuàng)業(yè)巨頭和扎根在新巨頭上的商業(yè)新秀。

新媒體的崛起往往是順應(yīng)了新變量（年輕人口）的興趣愛好的變遷，也因此會產(chǎn)生出跟以往媒體的不一樣的特征和規(guī)則，要想要在新媒體里縱橫馳騁，即必須有融入到新媒體的規(guī)則當中，順應(yīng)年輕人的玩法，跟自己的慣性切割。

新媒體是新工具更是新產(chǎn)品，如果只是將新媒體作為一種工具勉強的嫁接到過去的產(chǎn)品和商業(yè)模式上面，這種工具化的思維對于產(chǎn)品和商業(yè)本身作用有限。新媒體更重要的意義在于，它本身就是一種新的生產(chǎn)環(huán)境，在這種新的環(huán)境當中會自然的生長出新的產(chǎn)品，環(huán)境決定生態(tài)位和生存方式，而新媒體會產(chǎn)生更多的新的創(chuàng)新性的產(chǎn)品，跟過去截然不同的產(chǎn)品和物種。

跟幾年前熱門的互聯(lián)網(wǎng)+一樣，互聯(lián)網(wǎng)本身就是媒體，是信息交換的平臺，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮是由一個個新媒體組成的，目前所有純互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品都可以看做廣義的媒體。而互聯(lián)網(wǎng)媒體的變遷帶來的是互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)環(huán)境的變化，這種變化的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)的用戶群體（人口）的組成發(fā)生代際更替。老的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以式微，并不是因為他們做錯了什么，而只是因為他們跟產(chǎn)品一起“老去”，他們只是不再年輕而已。

如果我們將新媒體作為一種載體或外衣，我們需要堅守的是本身提供的價值內(nèi)核，而新媒體相當于給我們的價值內(nèi)核換上新的軀體，讓它能夠更加適應(yīng)新的環(huán)境。

找到自己產(chǎn)品的價值內(nèi)核，才能讓產(chǎn)品保持長期的活力。價值就是我們滿足的用戶的需求，價值內(nèi)核就是那個始終不變的用戶核心需求。我們的客戶要的是什么？他們到底要的是什么？我們怎么滿足它？

我們理解自己的產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的前提是把產(chǎn)品的價值內(nèi)核用一個故事講出來，這個故事不僅是要讓用戶明白你的產(chǎn)品做的是什么，更重要的是讓自己明白自己正在做的是什么，我們正在何處，將要去到哪里。

檢驗自己是不是真正的理解和掌握用戶需求的標準是自己能否在一個新媒體崛起的時候迅速的適應(yīng)和融入進去，讓自己的產(chǎn)品完成新陳代謝。