合伙人,老板不要犯的15個錯誤

1、寧愿跟哥們合伙,也不跟員工合伙。

2、合伙攤牌制(硬塞給員工,員工沒有選擇權)。[讓員工填股權認購單解決]

3、合伙不公開,合伙身份不明確。[要造場大張旗鼓公開]

4、股份打折給員工,而不是贈送給員工。

5、股份只講占比,而不是持有股數(shù)。[切忌占百分之幾的形式,而應該以持有股數(shù)的形式]

6、覆蓋面太小,激勵面積不夠大。

7、退出機制不明確。[按原股價退出、或以上年股價退出]

8、隱身股東未規(guī)避。[在合同中寫明與家人無關或有關]

9、一次性入股出資和分期入股出資分紅一個樣。[通過附加條件說明,給予先出資入股者在分紅時,給予其同比銀行利息分紅]

10、沒有賣夢想給員工,員工覺得不值不信。

11、擬上市公司還是子公司合伙,沒有提前預知。[建議盡量做分部、事業(yè)部合伙人]

12、沒有全職的創(chuàng)始人就分得股份(不干活也有股)。[人走股份要留在公司]

13、沒有逐步兌現(xiàn)機制和約束機制(包括退出人員的逐步退出)。[如:建議第一年分70%,第二年及之后每年兌現(xiàn)80%]

14、沒有與績效掛鉤(不出活也有股)。[如:沒有每年完成相應績效,股權下降30%]

15、公司小的時候沒在意,公司大的時候就后悔。


入股有六個關鍵的字:信不信,值不值。

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