歸屬和權(quán)利的需要對任何公司的員工都有激勵作用。因為歸屬和權(quán)利本質(zhì)上是員工的精神需求，然而精神需求帶來的好處是無形的，這也是為什么理想化公司很少的原因。

員工和公司之間屬于雇傭關(guān)系，那錢干活成了大多數(shù)員工的信條，然而這是否就是雙贏的最佳形式了呢？任何人的需求都分為三種，分別是生理需求，物質(zhì)需求以及精神需求。為了讓員工工作而威脅員工生理需求的老板都進去了；為了讓員工工作而滿足員工物質(zhì)需求的公司在市場飽和之后福利待遇都要下滑。

唯有在滿足員工生理需求和物質(zhì)需求的同時，讓員工有歸屬感和獲得相應(yīng)的權(quán)利，也就是讓員工有參與度才能激發(fā)員工的熱情，才能調(diào)動員工的積極性。這一點就是每個人都需要的精神需求，它帶來的好處是無形的，但同時也是無法估量的。比如，員工有參與度之后，創(chuàng)新能力就會發(fā)揮積極作用，為公司創(chuàng)造價值等等。

所以，好的公司是讓員工自身價值最大化，挖掘員工的潛力，同時能夠包容員工的差異性。通過讓員工擁有歸屬感，一家公司才能真正擁有活力。