——世界因我不同，追隨我心。

001 搬家

選擇去中國工作，就意味著離開自己辛辛苦苦建好的家，這是美國夢的象征，孩子們也要離開熟悉的成長環(huán)境，但為了實(shí)現(xiàn)心中的夢想，帶著全家人毅然回國。

最重要的是愿力：實(shí)現(xiàn)父親的遺愿，把尖端科技引入中國，為中國和中國人做點(diǎn)事情。

——反觀我們自身，常常因?yàn)榉孔?、戶口、孩子上學(xué)等問題，決定了發(fā)展的目標(biāo)和方向。

002 微軟中國研究院

選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)：成長、興趣和影響力。

人才的滾雪球效應(yīng)：一個(gè)優(yōu)秀的人的言行，總會(huì)影響到其他人。

招聘面試的題目：有時(shí)候雖然很“怪”，但本質(zhì)并不是一定要聽到正確答案，而是要從回答問題的思路中聽到其思維方法。

作為領(lǐng)導(dǎo)，相信“架子最不值錢，而點(diǎn)子最值錢”。

白板文化：辦公室裝著無處不在的白板，這種白板文化代表著一種開放的精神，它意味著每個(gè)人都是平等的，每個(gè)人的想法都可以大膽地說出來、寫出來，而且允許犯錯(cuò)誤。它更意味著一種團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都不是封閉的，你的思想可以建立在別人的靈感上。

兵團(tuán)作戰(zhàn)：微軟美國和英國研究院，盡管每個(gè)人都非常出名，但是整個(gè)研究院都處于一種散兵游勇的狀態(tài)，而在中國研究院，我們放棄各自為政，實(shí)行兵團(tuán)作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)合作文化。

003 被調(diào)回微軟總部

微軟公司總是把技術(shù)研發(fā)擺在關(guān)鍵地位，并將技術(shù)看作公司唯一可長期延續(xù)的財(cái)富和優(yōu)勢。

比爾·蓋茨注意到技術(shù)必須有高度的指引，才能把握公司的發(fā)展方向，擔(dān)任公司的首席架構(gòu)師期間，他的工作是制定公司的長期技術(shù)路線圖，并確認(rèn)公司每個(gè)部門的科研計(jì)劃是互補(bǔ)而不是重疊的。

微軟公司很重視人才，在刺激、吸收和利用智慧方面的能力登峰造極。

公司ceo斯蒂夫·鮑爾默每年都會(huì)要求七大商業(yè)部門上報(bào)本部門最杰出人才，總共約600人裝訂成冊(cè)，花上兩個(gè)星期時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，每天邀請(qǐng)其中20位共進(jìn)晚餐，以進(jìn)一步了解這些人才。

他期望自己認(rèn)識(shí)這600人中的每一位，他把這本報(bào)告放在床前，每晚睡前都會(huì)認(rèn)真地讀幾頁。他能清晰地記得這些人的名字，甚至記得上一次與某個(gè)人談話的具體內(nèi)容，由此可見鮑爾默在員工身上所下的功夫。

004 微軟的中年危機(jī)

在互聯(lián)網(wǎng)大潮到來時(shí)，對(duì)于微軟這樣以終端軟件銷售為主的公司，缺乏章法，沒有主見，似乎正站在兩條岔路口的中間，哪一條都不愿意舍棄。

005 選擇離開

在微軟總部的最后一段日子，“我”倍感煎熬，如同一部龐大機(jī)器上的零件，沒有任何發(fā)揮空間，這是一個(gè)隨時(shí)隨地都可以被替換的光鮮零件，心中被價(jià)值的缺失感以及精神上的落寞所占據(jù)。

這時(shí)內(nèi)心響起那個(gè)“世界因我不同”的聲音，讓我猛然覺醒，該離開了！并開始思考尋找新的工作機(jī)會(huì)。

只是沒有想到，一次普通的工作變動(dòng)，竟然升級(jí)為一場公眾事件，演繹了業(yè)界兩大巨無霸之間一段激烈的沖撞。

（未完待續(xù)）