14 年起火熱的創(chuàng)業(yè)潮對拉動日漸不堪的 GDP 而言僅僅聊勝于無，但對于促進(jìn)就業(yè)還是大大的有功，成百上千萬家創(chuàng)業(yè)公司在兩年之內(nèi)扎根于北上廣深杭州成都武漢西安等等等，人數(shù)從幾人到幾十人不等——至于那些規(guī)模已過百人的怪獸，我暫且不將他們稱為「創(chuàng)業(yè)公司」。

這兩年里，有三類朋友和讀者最常找我——自己要創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)要融資的，被人拉進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的。說實(shí)話，前兩類訪客并不好對付，我十分不樂意在別人用夢想當(dāng)燃料的時候潑一盆兒冷水上去，然而比較優(yōu)秀、至少讓我自己想投的項(xiàng)目卻實(shí)在是少之又少。但是對于被人拉進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的朋友，于我而言，不管是勸分還是勸和都談不上得罪人，我也就能更理性地說出些操作性較強(qiáng)的細(xì)節(jié)來，幫他們鑒別即將加入的「大家庭」到底是天堂還是火獄。

一、先回頭看看

在躍躍欲試地準(zhǔn)備把創(chuàng)業(yè)公司批判一番之前，先看看自己現(xiàn)在的東家怎么樣吧——直屬領(lǐng)導(dǎo)是否可靠，企業(yè)文化是否認(rèn)同，晉升前途是否清晰，成長空間是否良好？如果你本來就對現(xiàn)東家不滿，去新環(huán)境嘗試一下無可厚非——橫豎都是不滿，區(qū)別不大。

但是，如果現(xiàn)東家沒有問題，那你最好不要應(yīng)一時的人情之請，就貿(mào)然離開大好陣地投身未知的戰(zhàn)場。你說創(chuàng)業(yè)公司給你股權(quán)？開玩笑，能給你股權(quán)的創(chuàng)業(yè)公司多了，你怎么不都去一遍呢？1000 家初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)，能兌現(xiàn)的不到 10 家。相比之下，已經(jīng)相對成熟、規(guī)模較大的公司的期權(quán)，雖然聽上去沒那么誘人（畢竟要和大餅比），終歸可靠得多。

當(dāng)然有另一種情況，就是創(chuàng)業(yè)公司給你開了確實(shí)不錯的薪水，比你現(xiàn)在的薪水還要高——這種情況也挺常見的，如今創(chuàng)業(yè)者們也明白光靠畫大餅招不來聰明人。既然如此，我們就需要進(jìn)一步考察了。

二、網(wǎng)上的調(diào)查

在打開你的 google 之前，不如試圖利用更專業(yè)的創(chuàng)投網(wǎng)站，將調(diào)查工作一步推進(jìn)到位，比如 IT 桔子（http://itjuzi.com/）。

進(jìn)入 IT 桔子的主頁，搜索框的位置很顯眼，直接填入公司名稱吧——前提是你要搞清楚新東家的確切名稱。在國內(nèi)創(chuàng)投這方面，IT 桔子的數(shù)據(jù)比較全，搜索功能也比較好用，不會耗費(fèi)你太多精力。如果搜不到，那公司可能確實(shí)是太新了，或者太低調(diào)了，我們應(yīng)該考慮放棄網(wǎng)上調(diào)查這一步，直接考慮面談。

閑話休提——我們來看看在 IT 桔子上有哪些有用的信息。我們來從上往下看。

基礎(chǔ)信息這部分，我們在意的主要是四個點(diǎn)：網(wǎng)址、時間、地點(diǎn)和行業(yè)（子行業(yè)）。

網(wǎng)址主要是為了近距離觀察公司的門面。如果你覺得他家的網(wǎng)站匪夷所思，請保持謹(jǐn)慎。

時間上則要考慮其他信息是否匹配這家公司的歷史，比如 11 年成立的公司現(xiàn)在應(yīng)該有幾十人到上百人的團(tuán)隊(duì)了，也自然該拿到一些融資。融資信息在這個頁面也有顯示，就在基礎(chǔ)信息的右上方——在此例中，11 年成立，現(xiàn)在 B 輪，是比較合理的。

什么叫合理？按照誕生-天使輪-A 輪-B 輪-N 輪這樣來看，從誕生到天使，跨度 0~3 年都可以接受，這是埋頭耕耘型和精益創(chuàng)業(yè)型的融資時機(jī)差別；從天使往后，每輪間隔半年到 2 年是合理的。也就是說，「太快」同樣不是一件好事兒。舉個極端的例子：某公司成立 1 年，融資竟然進(jìn)行到 D 輪，這說明什么？說明最開始的模式是高歌猛進(jìn)、飛速擴(kuò)張。一家終歸要一步步拓展市場、獲取用戶的企業(yè)，無論成長性再怎么高，沒有資本在背后的推波助瀾，短短 1 年也不能膨脹如斯。這也就是我們從 14 年開始常常掛在嘴邊的創(chuàng)投泡沫。

倒不是說在泡沫中成長起來的企業(yè)不好，然而企業(yè)的終極目標(biāo)從來是利潤，飛速擴(kuò)張之后，為回歸穩(wěn)定的商業(yè)模式、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，所面臨的一定是較大程度的收縮，也即大規(guī)模的裁員。這種故事在許多明星創(chuàng)業(yè)公司身上都發(fā)生過。

地點(diǎn)上要注意是否和你之前的認(rèn)知不符，比如在北京受邀面試，卻顯示公司在河南，這就值得進(jìn)一步追問。

至于行業(yè)，對于大多數(shù)給別人打工的人，個人的成就從上至下要受到行業(yè)、公司和個人水平的限制。行業(yè)的決定性最為普適，一個處于上升期的行業(yè)能帶著很多基層員工一起賺錢，而垂垂老矣的行業(yè)中，可能就只有老板賺錢了。另外，你的脾性和能力是否適合某一行業(yè)，你是否決定好了在這個行業(yè)里打拼一段時間，在就業(yè)時也都是必須要考慮的。

產(chǎn)品介紹。這部分我們一是要關(guān)注下載量走勢，一是要關(guān)注產(chǎn)品本身。下載量不佳（比如圖中的例子就不太好）倒不一定是大問題，畢竟對于創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品本身欠打磨，或者運(yùn)營不到位都可能帶來這樣的結(jié)果。下載量持續(xù)下滑才是值得警惕的大問題。

最重要的還是：既然有產(chǎn)品，我們就該試用一下。不同公司的產(chǎn)品或成熟或粗陋，你要判斷的就是這個產(chǎn)品是否在你的接受范圍之內(nèi)。這和點(diǎn)進(jìn)網(wǎng)址去看是一個道理。

新聞報(bào)道不用多說，有沒有、多不多、權(quán)威不權(quán)威對創(chuàng)業(yè)公司來說沒那么重要，關(guān)鍵是不要有太嚴(yán)重的負(fù)面新聞。如果有負(fù)面新聞，身為求職者一定要注意分辨。這里要注意，IT 桔子上的企業(yè)新聞多半具有選擇性，你可以考慮再去搜索引擎里找找其他新聞，兼聽則明。雖說多數(shù)關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新聞可能沒那么靠譜兒甚至是假的，但心里有底兒，更方便日后交流。

注冊資本則可以在一定程度上反應(yīng)公司的實(shí)力。這倒不是說越多越好，一家純技術(shù)方向的互聯(lián)網(wǎng)公司，就算注冊資本只有 1 塊錢影響也不大。如果你發(fā)現(xiàn)某家企業(yè)注冊資本太低，也不要過于訝異，有可能這家公司只是個殼。

最關(guān)鍵的還是法定代表。這個人是誰，是不是很有名，在業(yè)界地位如何，有什么經(jīng)歷，其他人對他的評價(jià)……現(xiàn)在把這些問題交給 google，比一開始就去找 google 猛搜一氣，效率高得多。一定要跟一個自己能夠接受的老板，這是加入創(chuàng)業(yè)公司時至關(guān)重要的問題。

除此之外，如果你有機(jī)會拿到這家企業(yè)的 BP，或者網(wǎng)上已經(jīng)有足夠多的關(guān)于該企業(yè)的產(chǎn)品報(bào)道、商業(yè)模式介紹，你也可以試試像投資人一樣進(jìn)行較全面的評估，維度如下：

1. 市場預(yù)期：目標(biāo)用戶群多達(dá)千萬以上。

2. 產(chǎn)品成熟：界面簡潔優(yōu)美，運(yùn)行流暢，bug 少，不閃退。

3. 團(tuán)隊(duì)背景：背景專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，知名度高，業(yè)內(nèi)口碑好，高管團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)。

4. 渠道優(yōu)勢：已與名人明星或大企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系。

5. 產(chǎn)品壁壘：受保護(hù)的專利，或者技術(shù)門檻高，難以復(fù)制。

6. 剛性需求：涉及衣食住行、醫(yī)療、教育等。

7. 同業(yè)競爭：競品少，競品弱，不與大公司直接競爭。

當(dāng)然，如果你應(yīng)聘的只是很基礎(chǔ)的崗位，上述折騰大可不必。你可能暫時還不具備此類眼光，何況今后的求職生涯還長著呢。

三、做個吊兒郎當(dāng)?shù)谋M調(diào)

當(dāng)然不是每個求職者都能像專業(yè)的投資經(jīng)理那樣做盡職調(diào)查，事實(shí)上也完全沒有必要。然而，如果你信奉「員工和企業(yè)平等」這一原則，你就該如企業(yè)給你試用期一樣，給企業(yè)一個「試用期」。

面試不是一個好的考察方式，對雙方皆如此。限于禮貌、生疏、性格、商業(yè)機(jī)密等許多因素，你直接響初創(chuàng)公司詢問的問題，大半兒都得不到令人放心的答復(fù)——何況很多求職者沒有勇氣當(dāng)面問出尖銳的問題，尤其是靦腆的程序員們。

那么，「給彼此一點(diǎn)時間」才是最好的辦法。如果這家初創(chuàng)公司每周工作 6 到 7 天，就算你還未辭職，也可以利用周末和他們一起感受工作氛圍。已經(jīng)辭職當(dāng)然就不在話下了。如果這家初創(chuàng)公司規(guī)規(guī)矩矩地一周五天，你最好也時不時請個假去體驗(yàn)一下——畢竟你已經(jīng)動了想走的心，又何必在乎表面的忠誠呢？

至于這樣的實(shí)驗(yàn)持續(xù)多久合適，其實(shí) 1~3 天就夠了——如果 1 天就夠你下定決心，那沒有必要多猶豫，不管是走還是留。在這幾天里，你最好能切身融入辦公室，通過面試官向其他人說明你的來意，并要求自己承擔(dān)一定程度的工作。而你需要考察或體驗(yàn)的，主要是以下幾點(diǎn)。

1. 早來，最好在其他員工來之前就來，觀察其他員工，尤其是高管和老板的到崗時間。一個好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不然就是十分自由、不太控制上班時間的，不然就是十分機(jī)械但人人勤奮的。如果規(guī)定了上班時間卻常常有人遲到，這公司不好。

2. 跟同事們?nèi)コ燥?。一是感受公司的生活環(huán)境怎樣，二是感受同事們都是什么消費(fèi)水平。如果理念沖突太大（比如你比較簡樸但同事們每天在中、高檔餐廳聚餐），說明你們很可能不是一路人。

3. 感受辦公室交流的氛圍。溝通不一定是高分貝的，畢竟很多事情可以在網(wǎng)上交流。然而，不管在網(wǎng)上還是現(xiàn)實(shí)中都沒有交流的初創(chuàng)企業(yè)，或者過于嘈雜、溝通中充滿了無效信息的初創(chuàng)企業(yè)，都不好。

4. 感受開會的頻率和長度。如果你一共就去了 3 天，結(jié)果開了 20 個小時的會，若非特殊情況，請趕快逃離火坑。

5. 至于承擔(dān)的工作本身——那并不重要。你又不是正式員工，核心技術(shù)和機(jī)密文件一般是不會透露給你的。接受工作，交付成果，主要是方便評判你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。

6. 感受下班。每個人是到點(diǎn)兒就急著下班，還是會不緊不慢地完成手中工作？每個人下班是否都很隨意，還是需要進(jìn)行無意義的通報(bào)？創(chuàng)業(yè)公司加班很正常，然而加班是否因?yàn)榘兹绽镄侍停?/p>

要感受的也不止這些問題，小小的試用期是個互相發(fā)現(xiàn)的過程，只不過要發(fā)現(xiàn)的不是亮點(diǎn)，而是地雷。

四、求諸己身

最沒用的也是最關(guān)鍵的，其實(shí)還是問問自己：我做好了在創(chuàng)業(yè)公司工作的準(zhǔn)備了嗎？

創(chuàng)業(yè)公司很可能意味著苦和累，意味著更頻繁的加班和更少的假日。

創(chuàng)業(yè)公司意味著突如其來的忙碌和枯坐等死的無聊，要不就是天降海量客戶，要不就是日日門可羅雀。

創(chuàng)業(yè)公司意味著快速、無理甚至無奈的成長，沒人具備相關(guān)技能，一時又招不到新人，只能老人硬著頭皮上。

創(chuàng)業(yè)公司意味著多頭管理和權(quán)職不明，你的領(lǐng)導(dǎo)沒空兒帶你，你不知道自己該干嘛和能干嘛，然而又不能混吃等死。

創(chuàng)業(yè)公司意味著飄忽不定的薪水，一漲一大塊兒，一不發(fā)倆月揭不開鍋。

創(chuàng)業(yè)公司意味著小團(tuán)隊(duì)和關(guān)系更緊密的同事，你可能遇到大牛，也可能遇到奇葩。

創(chuàng)業(yè)公司意味著秘密和謠言，也許今天還被市場上的負(fù)面消息折磨得焦頭爛額，明天就到手 2000 萬的融資。

創(chuàng)業(yè)公司意味著不確定性，光明的未來還是無意義的終焉，可能由你決定，可能由市場決定，也可能由投資人決定。

依我看，身體不好的人，就別在創(chuàng)業(yè)公司折騰了。追求穩(wěn)定的人，就別在創(chuàng)業(yè)公司折騰了。年紀(jì)太大的人，也算了吧。

創(chuàng)業(yè)公司不意味著混沌和粗糙，也同樣不能代表光榮和偉大。一切的一切，還是要反躬自省，求諸己身。

本文中提到的很多觀點(diǎn)，在我的《創(chuàng)業(yè)百道》一書中都有提及。感興趣的讀者可以通過京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等渠道購買。感謝一直以來的關(guān)注和支持。