一

昨天的活動上，七個小組分別進行10分鐘展示。第一個小組出乎意料的以10分鐘整展示完畢后，所有的組都激發(fā)了掐點展示完畢的競爭欲。第三個小組開始以廣播劇的形式展示后，后面的小組本來只想做PPT展示，也要給自己加戲，比如把小組成員叫上臺說感想。這一方面是競爭的力量，另一方面也可以解讀為文化的導入。所以一個組織文化的形成，開頭的示范作用是極其重要的。開頭輸入了價值觀，或者認同了組織內(nèi)成功者的經(jīng)驗，就會形成組織文化。

二

之前有個領導有句名言：“凡事要站高一個臺階看。”最近越發(fā)覺得有道理。大腦思維可以分為宏觀，中觀，微觀。都市人容易陷在宏觀和微觀思維里，時而高談闊論宏觀大勢，時而陷在日常事務中焦頭爛額。所謂“眼前的茍且”是真的茍且，“詩與遠方”也真的是虛無縹緲。但是真正有行動指導意義的，往往是微觀視角再前進一兩步，所謂中觀思維。

比方說，樓市還能不能進？老破小學區(qū)房和遠大新近郊盤哪個好？這是宏觀思維。

我看中了同小區(qū)同價位的兩套房子，一套朝向好安靜，一套裝修好不費事，選哪套？這是微觀思維。

我為什么要選這個小區(qū)？為什么要選這個城市？這個小區(qū)符合我所在城市的發(fā)展方向嗎？發(fā)展方向上有多少地塊可以選？哪個目前最被低估可以入手？這是中觀思維。

其他事情同理。培養(yǎng)中觀思維，真的要花大量的時間。

三

刷抖音刷到一個有意思的視頻，說人一過40就回歸真實。40歲之后的公司高管或者決策者，往往非常真實。第一個原因是記憶力減退，難矯飾；第二個原因是活明白了，弱水三千只取一瓢飲，淡定從容以后，人又開始變得真實；第三個原因是已經(jīng)修煉到人精了，洞察力很強，只是有些話不說，但是說的話一般都是真話。

回歸真實，那么倒推回來，也就是說，必定會經(jīng)歷“不真實”的一個階段，或者謂之“成熟”的階段。還真是到什么山唱什么歌啊，你想展現(xiàn)真實，也要看有沒有資格。