曾有個月薪三千的妹子，編的稿件漏洞百出。

我怒拍桌子，她卻回了句：“一個月三千塊工資，你還想怎么樣！”

琢磨她這話挺有意思，就像我們買了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己：就花那么點錢買的東西，你還想怎么樣？

當(dāng)然，她的潛臺詞是，你給我八千，我自然就做得好好的。

但問題是，老板付薪水也是一分錢一分貨，你必須在拿三千工資時，先體現(xiàn)出八千的價值，老板才愿意買單。

當(dāng)年我剛?cè)肼殨r工資也是三千，但第二個月就漲到了八千。

因為每次老板要的文案，我不僅寫到位了，還會拿出兩個以上的版本讓他挑：一個是按他的要求寫的，其它則是我建議的方案。

當(dāng)時我沒有去想其中的關(guān)竅，只是因為喜歡寫作，就會琢磨怎樣寫會更好；

又因為珍惜自己的文字，所以覺得出自我手的文字，都關(guān)系我個人的品牌，于是很用心。

在我看來，這是理所當(dāng)然的事，但帶過二十多個中文研究生后，才發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度很稀缺。

那些比一般人多念七年語文的人，竟連自己寫的東西都不愿多看一眼，文字、標(biāo)點、語法的錯誤觸目驚心，對相關(guān)的知識背景一無所知，更別說去關(guān)心版式好不好看，配圖美不美了。

他們關(guān)心的是要不要加班。

而想做好文字工作的人，是不會去考慮這件事。

因為打磨文字所下的功夫，是看不到底的——不然曹雪芹也不會“加班”十年，還寫不完一部紅樓。

試問，要做好哪項工作不是如此？

以“要不要加班”來評價一份工作好不好的人，絕不是企業(yè)需要的人才，因為他對工作的態(tài)度就是“做了”，而不是“做好”。

舉個例子。

我公司附近的麥當(dāng)勞門口，有個看自行車的大媽，夏天時她都會給所有的車，覆上自己帶來的塑料布。

顧客取車要走時，她還會笑著擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降溫。

她從來沒有開口，但很多人會主動多給她一塊錢，還連聲道謝。

大媽和其他看車人的區(qū)別，就是“做好”和“做了”的差距——

在金錢上，差距是一倍；

在成就感上，差距無法估算。

我完全了解有些新人的想法：又不想在你這久混，干嘛那么賣力氣？

其實，誰會在一家公司干一輩子？

在中國可以活到3年以上的企業(yè)不到10%，向更好的企業(yè)、更好的工作邁進(jìn)，是我們每個人的征程。

不同的是，優(yōu)秀的人在哪里都會墊下堅固的基石，所以越走越高。

成為世界五百強的CEO，應(yīng)該是每個職場人的向往。但對于新人而言，小公司也有小公司的好。

大公司就像蔡京家的廚房，崗位細(xì)分到切蔥花都要一個專職的廚娘，你可能老長時間連切肉的大活都沒機會沾手，更遑論學(xué)會做一整個包子。

而小公司人力資源緊張，同樣三千工資不可能只讓你切蔥花，所以你必須很快學(xué)會做包子，還得會做很多種包子——

當(dāng)然，前提是你愿意學(xué)。

如果你第一份工作就進(jìn)入大公司，慶賀之余也要提醒自己，公司看到的只是你光彩奪目的學(xué)生時代，在職場上你還是一個零。有可能變成正數(shù)，也有可能變成負(fù)數(shù)。

很多人錯把所在機構(gòu)的強大，當(dāng)作自己能力的強大——

這也是為什么有些離開央視的主持人，很快就被人淡忘。

白巖松曾說，讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，不用多久它就會變回土狗。

“萬般帶不去，唯有業(yè)隨身”。

這個“業(yè)”不妨這樣解：一是做得好的技能，一是想做好的態(tài)度。

有這份“業(yè)”在，不愁找不到舞臺。

但這份“業(yè)”不是白來的——在你月薪三千的時候，就要像月薪八千那樣做事，那沒到手的五千，就是修煉這份“業(yè)”的學(xué)費。

工業(yè)社會的兩大特征——

1，確定性的組織結(jié)構(gòu)?；斓煤玫穆窂绞桥逝馈?/p>

2，從中心到邊緣的信息流程?；斓煤玫闹攸c是推銷。

而信息文明正好相反——

1，不確定的協(xié)作方式。

2，去中心化的信息流程。

做好自己這個“點”，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對不確定性。

除此之外，就沒什么好做的了。