人與人之間的差距有時(shí)真的很大，老板與老板之間也是。在職場里，和什么樣的人一起工作很重要，在什么樣的公司和什么樣的老板共事也至關(guān)重要。

可能之前的工作一直是跟著不同Boss，業(yè)務(wù)上往來的也大多是各大小公司的老總或高層的緣故，對(duì)很多老板們的待人處事、戰(zhàn)略思維、執(zhí)行力度、以及公司的發(fā)展規(guī)模和速度都看在眼里。

恰好身邊也有不少同學(xué)朋友都是不同創(chuàng)業(yè)公司老板的得力助手、業(yè)務(wù)干將或合作伙伴，聚起來的時(shí)候總免不了會(huì)談?wù)撘环匈澷p的也有吐槽的，聊多了、見多了，發(fā)覺越來越能清楚判定一個(gè)老板是否得人心、公司是否能做大。

好的公司和老板的標(biāo)準(zhǔn)很多，但如果遇到這樣的“老板”們，或許可以好好考慮一下是否需要另行其道了：

-1- 埋頭蠻干，喜歡員工陪加班到深夜

以前看著一些“無比勤奮”的老板們都覺得特別靠譜，經(jīng)常在辦公室加班到深夜，策劃方案、設(shè)計(jì)終稿、事無巨細(xì)都要自己過目落實(shí)、甚至親手整改才發(fā)送給客戶。他們是整個(gè)公司最忙最拼命的一個(gè)人，可后來發(fā)現(xiàn)一年過去，幾年過去，公司還是老樣子，員工經(jīng)常頗有微詞。

朋友L的前老板是技術(shù)出身，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)兩年多了，公司早已走上正軌，可是他的老板還是和公司成立剛開始一樣，每天自己窩在辦公室里敲代碼。最可怕的是需要全公司完成、第二天就要交給客戶的重頭項(xiàng)目，他都是下班或甚至晚上八九點(diǎn)才給出思路，一些需要他先敲定方向才能接著往下做的案子，他經(jīng)常凌晨一兩點(diǎn)才確認(rèn)，然后全公司或整個(gè)項(xiàng)目組的文案、策劃、開發(fā)、PM都是下班后或凌晨一兩點(diǎn)才開始通宵趕方案，團(tuán)隊(duì)每天都精神不濟(jì)、叫苦不迭。

偶爾一兩次是緊急預(yù)案，可如果這是一種習(xí)慣，則是一種病態(tài)。把太多的時(shí)間放在了執(zhí)行的事情上，自然在公司整體布局、效率提高、團(tuán)隊(duì)管理的思考上就會(huì)變少。思路不清晰、缺乏自我管理、時(shí)間管理意識(shí)就會(huì)有拖延癥。

如果一個(gè)老板自我的管理能力差，還喜歡讓團(tuán)隊(duì)作陪，還用自己“勤苦勞累的精神”以身作則，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)潛移默化效仿，結(jié)果全公司都浸染在這樣身心極度損耗的低效的工作習(xí)性里，自欺欺人，實(shí)在無法茍同。事實(shí)證明，L前公司一開始干勁十足的的老員工都相繼離職，每隔一年半年就得重新招聘新人，花時(shí)間培訓(xùn)上手，創(chuàng)業(yè)都了幾年了還是剛好滿足溫飽的收入。

-2- 個(gè)人的絕對(duì)利益高于所有人的權(quán)益

有沒見過經(jīng)常在員工面前上演苦肉計(jì)、喊窮，說提成、福利發(fā)不出來，卻轉(zhuǎn)眼就給自己入手了一輛豪車的老板？我見過，而且不只一個(gè)。

好友Q前年跟著他的上司從某大公司離職創(chuàng)業(yè)，整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、包括新招的員工一年多都是自愿拿著非常低的底薪等一起把項(xiàng)目做成，過程中創(chuàng)業(yè)該經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨、不眠不休都經(jīng)歷了一遍，很幸運(yùn)在去年下半年他們項(xiàng)目就穩(wěn)定盈利，并且利潤每月遞增。本想著年底有豐厚的分紅、福利，不枉一年多家人、朋友的質(zhì)疑或勸阻、以及收入銳減的壓力。

可結(jié)果讓他傻眼，老板說客戶回款拖延、年底應(yīng)酬多、公司尚未穩(wěn)定，第二年業(yè)務(wù)還要開展、需要預(yù)留足夠現(xiàn)金流，公司暫時(shí)還發(fā)不出獎(jiǎng)金，也沒有更多年終福利......然后春節(jié)回來后，他發(fā)現(xiàn)老板開了一輛全新的奔馳。

之前認(rèn)識(shí)一個(gè)廣告媒體公司的朋友，他從畢業(yè)開始就跟著他的老板做媒體銷售，他很努力好學(xué)，也很感恩，從零開始到公司已經(jīng)5年多，已經(jīng)做成了公司業(yè)績最好、也是最忠心的銷售?？墒墙鼉赡辏瑐鹘y(tǒng)媒體行情不好、公司業(yè)績也下滑、回款慢，工資一直發(fā)不出來，員工都怨聲載道。作為公司和老板的堅(jiān)決擁護(hù)者，雖然他內(nèi)心無比焦慮，但也都是處處維護(hù)公司、并協(xié)助開導(dǎo)員工。其實(shí)他一年到外地出差、客戶應(yīng)酬、團(tuán)隊(duì)的花銷，再加上兒子剛出生，基本花掉了他所有的積蓄，信用卡聽說也刷爆了，只能靠老婆的薪資維持一家人日常的支出。

終于，年初簽的一個(gè)大單，年底客戶的回款全數(shù)到位，他想著終于可以拿到提成，也清空這一年累積的報(bào)銷。員工拿到了拖欠的工資、拿到了年底的獎(jiǎng)金福利，那他的生活也回歸正軌，不再每天焦頭爛額，員工也不再消極怠工、憂心忡忡。

可最后老板的做法讓他心灰意冷，只給他發(fā)了一半的報(bào)銷，還有非常少的提成，根本不夠還他的負(fù)債。老板和他說公司今年很困難，剩下的提成和報(bào)銷等公司現(xiàn)金流松動(dòng)了就第一時(shí)間發(fā)，希望他理解。

他當(dāng)然理解，只是他了解到，老板自己去香港買了很多的奢侈品，還在老家給某親戚買了輛車；而說公司最困難的這一年，朋友是知道的，可他后來才知道的是，所謂的“最困難”的一直拖延工資、報(bào)銷、提成的這一年中，老板付了一套江景房的首付。

若說人都是自私的沒錯(cuò)，包括一個(gè)公司的創(chuàng)始人，優(yōu)先考慮自己的利益無可厚非。可是在是非關(guān)鍵面前，你是怎么樣的人，你做的每一個(gè)選擇，即使無人知曉，時(shí)間也會(huì)告訴你的員工、合作伙伴。當(dāng)大家齊心協(xié)力在為公司的大目標(biāo)在奮進(jìn)時(shí)，共贏才能使團(tuán)隊(duì)、公司走得更大更遠(yuǎn)，這就是所謂的格局。

-3- 最可怕的是，利用情感及信任綁架

很多人是大學(xué)一畢業(yè)、出來工作的第一年就跟著第一家公司、第一任老板直到現(xiàn)在，也有很多人是跟著之前的導(dǎo)師、上司出來一起跳槽、創(chuàng)業(yè)，對(duì)于初入職場者或者上司的得力助手，都會(huì)自帶濃濃的感恩之情及革命情誼。而第一個(gè)公司、第一任老板、或職場中的導(dǎo)師往往都是我們最信賴的人。

遇到好的老板，職業(yè)生涯則勇往直前?？捎龅阶运降睦习?，則是很可怕的事情。

朋友S是很有抱負(fù)、很有能力的人，一畢業(yè)就分到市場部門，跟著部門老總，三年多的時(shí)間迅速成為部門的經(jīng)理，他一直很感激老總給自己的機(jī)會(huì)和成長，后來他的老總要出來創(chuàng)業(yè)，他也就義不容辭跟了出來。部門老總對(duì)S總是兄弟相稱，給他的抬頭是公司副總，股份15%。

第一年，公司盈利剛好蓋住成本，所以，S拿著底薪窮了一年。第二年，公司發(fā)展迅速，員工從剛開始的3人變成了40多人。第三年，還成立了成都分公司，經(jīng)過大半年的時(shí)間，S把成都分公司也做了起來，S無論在公司方向、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目跟進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的招聘和培訓(xùn)上都不遺余力，拼盡全力，對(duì)他來說，這家公司就是他和老總的心血，也是自己的一個(gè)孩子。

可是，這么拼命、經(jīng)常連續(xù)加班幾天都不休息的S并沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，所謂的股份，不過是一張空頭支票，說好的給15%的股份，后來的做法是讓財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)抹去掉多余部分的利潤，再給其中的15%，所以無論公司利潤100萬，還是300萬，S都只能拿到15萬的分紅，后來才知道的S覺得實(shí)在可笑。他所謂的老大打從心底沒把他當(dāng)兄弟，S談回來的項(xiàng)目他都故意不分配資源去維護(hù)，S很多好的想法都無法展現(xiàn)拳腳。

我相信，所有能成為老板、創(chuàng)立一家公司的人都有其過人之處，有值得尊敬的一面?？梢粋€(gè)人的能力有限時(shí)，他只能做成一定成就的事。如果一個(gè)人的格局有限時(shí)，他的人心會(huì)支撐不起他的野心。如果能力和格局有限的領(lǐng)導(dǎo)者，他的天花板輕易可見。

可對(duì)于職場黃金成長期的上進(jìn)青年，如果能找到更好的平臺(tái)、有能力更強(qiáng)、格局更高的學(xué)習(xí)榜樣引路，而不被有限的天花板遮蓋，你的眼光、思考維度、領(lǐng)悟力和機(jī)遇將會(huì)有另一片天地。

不要讓老板的天花板成為你和同樣努力、同樣有才能的同齡人的差距。