? ? ? ? 今天瀏覽了一本書《奈飛文化手冊》，作者是奈飛的前任首席人才官，帕蒂·麥考德。

? ? ? 奈飛紅公司成立于1997年，開始是做DVD租賃，后來轉(zhuǎn)做流媒體，現(xiàn)在是自制內(nèi)容，是市值千億美金的公司。

? ? ? 瀏覽這本書覺得，這本書的主題思想暗合李老師的后現(xiàn)代理論，首先這種文化沒法用一個準(zhǔn)確的定義或者概念來總結(jié)。只看增量，不看存量，只站在當(dāng)下這個節(jié)點去評估一個產(chǎn)品，一個劇集的未來價值，就像李老師課程中說的，只能當(dāng)下決定明天。不看自己的存量，不看同行同行在做什么，只看自己的客戶未來需求什么，很像是我以前看的武俠小說中的無招勝有招，沒有固定的套路和章法，見招拆招，隨時根據(jù)不斷地根據(jù)新的形勢作出新的判斷。

? ? ? 我認為這本書說成功企業(yè)的文化是不能照著搬的，每個當(dāng)下所面對的環(huán)境，處境不一樣，所面對的問題也會不一樣，解決辦法也會不一樣，照搬那就又成了刻舟求劍。企業(yè)文化不是成功的原因，而是成功的結(jié)果。是成功以后分析總結(jié)出來的，這是老師在課程中講的心理學(xué)中的果因思維。

? ? ? 現(xiàn)在這個時代，每時每刻都在變化，就像三體中說的我消滅你，與你無關(guān)。想跟上時代而不為時代淘汰，那只有一個辦法，那就是每時每刻都在變化，就像水，水善利萬物而不爭，我可以根據(jù)你的需要成為任何形狀，隨變而變。

? ? 我覺得本書挺符合李老師后現(xiàn)代理論的，以后會細細的讀讀。