21世紀(jì)什么最重要？人才！
企業(yè)越來越重視人才， 人才是一切，越來越以人為本，管理工作本來就是管人的工作。
企業(yè)為了討好員工，開始重視員工的幸福感，過年過節(jié)發(fā)福利，年休假，出國(guó)游。希望通過這些提高員工的幸福感，讓員工更加努力的工作。
然而，這本末倒置了。進(jìn)取心是管理活動(dòng)的源頭，幸福感是結(jié)果，而且幸福感往往靠不住：
一、靠不住的幸福感：
什么叫幸福感，這真的很難說的清楚。
1、幸福感是自我比較?，F(xiàn)在比過去好，就幸福了。以前擠公交，現(xiàn)在開車了；以前租房住，現(xiàn)在自己有房了；以前單身吃食堂，現(xiàn)在有家有老婆有人做飯。
幸福是一種比較，要維持住幸福感，就得比過去要好。一旦沒過去好了，幸福感就沒有了。
2、幸福感是跟比人的比較，比別人過得好。
公司提拔了你，給你漲工資，你本來很開心?？筛阋黄疬M(jìn)公司的老王，比你漲的更多，你就不幸福了。
你有份穩(wěn)定工作，家有嬌妻。同學(xué)聚會(huì)，班上的學(xué)渣老張現(xiàn)在成了大老板，好幾家公司，住別墅，開大奔。那一瞬間，你也不幸福了。
所以說幸福感是說不清的，如果管理者被牽著鼻子走，只關(guān)注員工的幸福感，管理工作很容易本末倒置。
管理者要建立基于人性的管理，激發(fā)員工的積極情緒。過多考慮幸福感會(huì)走入另一個(gè)誤區(qū)。
二、進(jìn)取心：
邁克爾.弗里斯，提出了進(jìn)取心的理論。進(jìn)取心是一種自我啟動(dòng)的工作行為。
傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)和考核，是基于被動(dòng)工作的邏輯：?jiǎn)T工要被動(dòng)的接受，完成你布置的任務(wù)，拿錢就什么都不管了。
但到了現(xiàn)在社會(huì)，工作變得復(fù)雜和不確定。員工碰到做不下去的，就會(huì)停下來，等待領(lǐng)導(dǎo)指示，工作效率變得很低。下級(jí)認(rèn)為上級(jí)指示不明確，上級(jí)認(rèn)為下級(jí)執(zhí)行力不夠。
三、進(jìn)行心與執(zhí)行力：
我以前寫過一篇文章，員工的執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行力是一個(gè)偽概念。寧老師在文中舉了《把信送給加西亞》的例子，這就是一碗毒雞湯。
這碗毒雞湯一度被中國(guó)的老板們奉為執(zhí)行力的圭臬。要買來讓自己的員工好好讀的。為什么呢？
因?yàn)閳?zhí)行的邏輯是要有明確的任務(wù)，管理者能相對(duì)清楚的描述出來，且在一段時(shí)間內(nèi)不變。
但是中國(guó)的很多老板們文化水平低，不能清晰的描述任務(wù)，只能希望員工能自己理解去執(zhí)行。
就像書里寫的那樣，除了“加西亞”這個(gè)名字，不知道這個(gè)人是誰？在哪？，但就是要去完成任務(wù)。
我還記得在朋友圈看過這樣的毒雞湯：任何團(tuán)隊(duì)的核心成員，都必須學(xué)會(huì)在沒有鼓勵(lì)、沒有認(rèn)可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路只有壓力的情況下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得勝利。
以后再發(fā)類似內(nèi)容的人，你可以直接把他屏蔽了。這都是腦殘的雞湯哲學(xué)。
四、如何建立進(jìn)取心？
管理者要努力建立一個(gè)激發(fā)人的進(jìn)取心的體系，讓員工主動(dòng)去工作。
如何建立？
1、培養(yǎng)員工自我啟動(dòng)意識(shí)。建立激勵(lì)機(jī)制，支持員工的進(jìn)取心。谷歌的拉里佩奇老板，在臺(tái)球室寫下一個(gè)吐槽紙條，說谷歌的搜索糟透了。
幾個(gè)市場(chǎng)部的員工看到了，開始研究，最終解決了這個(gè)問題，給谷歌帶來了40億美元的收益。谷歌，每周都會(huì)留半天出來，讓員工做些自己的事情。
2、培養(yǎng)員工的先動(dòng)意識(shí)。在以前公司，跟同事抽煙、喝酒時(shí)，大家都有很多吐槽和建議，每個(gè)人都會(huì)說。但到了正式場(chǎng)合，誰都不說。不說的原因，是因?yàn)榕卤淮驌魣?bào)復(fù)。
3、保護(hù)有進(jìn)取心的員工：那如何讓員工把非正式場(chǎng)合說的建議到正式場(chǎng)合來說呢？很多公司搞金點(diǎn)子，搞總裁信箱，都是為了獲取員工的建議。但這一切的前提就是要建立員工的保護(hù)機(jī)制，要建立公平、公開、自由的企業(yè)文化。
小結(jié)，進(jìn)取心是未來管理工作的重點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜， 公司需要一線員工創(chuàng)造性的工作。如果讓員工高度參與到任務(wù)的重新定義中來，這個(gè)組織就不得了了。
