在企業(yè)競爭越來越激烈的今天,管理創(chuàng)新越來越被重視,被認(rèn)為是企業(yè)走出低迷、再創(chuàng)輝煌的“金鑰匙。

然而,盲目創(chuàng)新就是顛覆。管理,還是要符合企

業(yè)自身的實(shí)際,要真正“接地氣”,使廣大職工真

心認(rèn)可并積極參與的管理,才是好管理。那種脫離實(shí)際、盲目跟風(fēng)的所謂管理創(chuàng)新,只能是勞民傷財(cái),背道而馳。

越是與現(xiàn)場結(jié)合緊密的管理越是成功的,那種脫離實(shí)際的管理最終都會走向失敗。就像是空中樓閣,看起來很美,但總是擺脫不掉現(xiàn)實(shí)的骨感。就像是皇帝的新裝,被忽悠的云山霧罩,卻沒有意識到自己在裸奔。

一些現(xiàn)代化的管理方式是被許多知名企業(yè)成功實(shí)踐過的,確實(shí)是能夠提升企業(yè)效益的“法寶”,如果我們真正學(xué)到其精髓,為我們所用,自然這樣的管理創(chuàng)新也會助力我們像那些知名企業(yè)一樣取得成功。

管理創(chuàng)新的關(guān)鍵還是要“接地氣”,要真正與現(xiàn)

場的實(shí)際結(jié)合起來,而不是搞的像“兩張皮。

如果學(xué)習(xí)引進(jìn)一項(xiàng)優(yōu)秀的管理創(chuàng)新項(xiàng)目,并沒有從改善生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀出發(fā),而是停留在紙面上,停留在匯報(bào)上,表面上說得天花亂墜,可是現(xiàn)場成本的降低、流程的優(yōu)化、安全環(huán)境的改善、職工勞動強(qiáng)度的降低等等,什么都沒有改變，不但對現(xiàn)場的工作沒有起到多大的效果,還給本就繁重的基層工作增加許多“應(yīng)付檢查”的負(fù)擔(dān),對企業(yè)不但無益,反而有害。那么,這樣的管理創(chuàng)新還不如不創(chuàng)新。

管理,要“接地氣”,不管是學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),還是堅(jiān)持我們的傳統(tǒng)管理模式,真正能使職工心服氣順的管理就是好管理,真正能使我們的流程更優(yōu)化、成本更低、效益更好的管理就是創(chuàng)新,因此,答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場。

企業(yè)管理作為一門學(xué)科,有太多的理念和工具,

但歸納起來可以分為兩大流派,即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性,東方偏重于人文精神。有人認(rèn)為管理的人文性和工具性是道和術(shù)的關(guān)系,應(yīng)有效結(jié)合,不可偏廢一方。就工具性而言,應(yīng)深思明辨,抓住本原,靈活運(yùn)用,切不可生吞活剝,照抄照搬。