? ? ? 林語堂在《生活的藝術(shù)》一書中這樣寫道：“Our lives are not in the lap of the gods， but in the lap of our cook， because so much of the enjoyment of life lies within his power to give or to take away as he sees fit. ”
? ? ? 許多人的創(chuàng)業(yè)目的就是要做一些與別人不一樣的東西，故而創(chuàng)業(yè)唯有創(chuàng)新才能成功。
明確計劃
? ? ? ?成功來自于能力和計劃，而不是好運。
?? ? ? 未來會怎樣，我們從來都不知道。這種未知性也讓我們對未來充滿了擔憂、恐懼和期待。在各種復(fù)雜情緒交織下，人們往往會思考一個問題：對于未來的不確定性，我們是否應(yīng)該做一計劃？
? ? ? ? ?那么首先，我們要明確計劃的含義。很多人都認為，列出一個時間軸，在確定的點放上應(yīng)該做的事情就是時間計劃、放上花出去的錢就是財務(wù)預(yù)算。其實，這些都是微觀層面的、非常詳細的、執(zhí)行度不是非常高的計劃。除此之外，還有對應(yīng)的宏觀計劃。這類計劃包括在某個大的時間范圍內(nèi)所要呈現(xiàn)的結(jié)果，同時也包括如何應(yīng)對時間范圍內(nèi)的劇烈外部環(huán)境變化所帶來的影響。
? ? ? ?從這個層面上來看，即便在一個不確定的環(huán)境中，也需要計劃。
? ? ? ?那么，如何計劃呢？我從一個日常小事情出發(fā)說明。有一個學(xué)生，深諳時間管理的重要性。她會參考周圍同學(xué)的時間表制定自己的日程。但是，她自己的學(xué)生工作要多很多，在不合理的時間安排下，她心力交瘁。而后，她又參考另外一個社會活動頗多的同學(xué)的時間表，孰知她自己的課業(yè)又多了好多，時間表已然無法順利執(zhí)行。從這個小例子可以看出，這個學(xué)生缺失了獨立思考的能力，沒有很好地分析自身的條件切合實際地制定適合自己的計劃，只是人云亦云地模仿他人。在這種情況下，她所制定的，是別人的計劃，而非她自己的。
? ? ? ?獨立思考能力，便是制定計劃最重要的一步。而《從0到1》，正是說明著獨立思考在初創(chuàng)公司中的重要性。本書提出了創(chuàng)業(yè)公司7個需要思考的問題，這幾個問題都與獨立思考能力有關(guān)。一旦沒有弄清其中一個問題的答案和本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)都有可能失敗。
1. 工程問題：你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進嗎？
2. 時機問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時機合適嗎？
3. 壟斷問題：開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？
4. 人員問題：你有合適的團隊嗎？
5. 銷售問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？
6. 持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？
7. 秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會？
? ? ? 在這7個問題中，人們往往把目光聚焦在第一個問題上，經(jīng)常考慮的就是自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，而忽略了其他幾個方面。然而，一個企業(yè)是由人運轉(zhuǎn)，通過人在合適的時間和地點把產(chǎn)品買給合適的人。在整個運營過程中，產(chǎn)品雖然是核心，占的比重卻不是最大的。不論什么企業(yè)，都要跟人打交道，而企業(yè)發(fā)展到一定階段，也定會出現(xiàn)未來出路策略的問題上。這些問題，在初創(chuàng)時，不能因為看似遙遠就一帶而過。一個沒有全局觀、未來發(fā)展觀的創(chuàng)始人，是無法長久地在商場立足的。而能夠想到并認真思考這些問題的前提，便是之前提到的獨立思考?？梢詤⒖记叭说慕?jīng)驗教訓(xùn)，但必須建立起一套適用于自己企業(yè)的發(fā)展策略和方針。只有這樣，才能讓企業(yè)蓬勃發(fā)展。
成為特例獨行的人
? ? ? 我們常常為了打敗對手，將所有精力放在了競爭上，上學(xué)時候為了學(xué)分，工作時候為了升職，而充分的競爭并不能產(chǎn)生超額的收益，如果你無法迅速取得勝利，帶來的將是無止境的價值的消耗。我們的價值根本不是要打敗對手，如果專注于打敗對手，那么哪有時間想更好的主意去發(fā)展呢？ 所以，如果不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合，如果預(yù)見競爭的激烈，那就轉(zhuǎn)身而去，特立獨行一些，構(gòu)建一個壟斷的世界。
? ? ? ? 這個世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只憑一味的努力來取得最大的價值，那么你還不夠努力。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力，真正的努力是盡力發(fā)現(xiàn)世界的秘密并以此實現(xiàn)自己的目標。
? ? ? 只有不斷創(chuàng)新，做個人特立獨行的人，才能夠得打造出個人品牌，創(chuàng)建新高度。
創(chuàng)業(yè)需要什么？
? ? ?不知道現(xiàn)在的人創(chuàng)業(yè)到底是為了積聚財富擁有更多的安全感還是為了人們能夠更好的在未來生活下去。創(chuàng)業(yè)在喧鬧里已經(jīng)成為一個熱詞，你沒唱罷謝場我便登臺亮相擺好架勢準備開口，看上去好不熱鬧像是趕大集。這邊為便宜一分錢的茄子閑侃了幾句那邊為你的西紅柿滾到我的土豆堆里打起來了。你可能會問起原來那個買豆芽菜的哪去了，有人說他賠光了本錢回家準備東山再起?？床灰姷呐诨以跀?shù)量上要遠多于那些功成名就的人的。創(chuàng)業(yè)，需要做好的準備不是喬布斯的“現(xiàn)實扭曲力場”，而是學(xué)會怎么從成功無望的絕境里全身而退。創(chuàng)業(yè)大師們對多數(shù)炮灰都是一筆帶過，只告訴你如果不這樣干你就死定了。
? ? ? 而真正要創(chuàng)業(yè)，你需要問自己的大概有以下幾個方面：你的技術(shù)跟現(xiàn)有的技術(shù)相比是不是有指數(shù)級別的突破？你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)時機正確么？你是不是能確保產(chǎn)品上市以后能在某個小范圍的市場里形成壟斷？你所擁有的團隊是不是每個人都處在了自己合適的位置并且他們之間相處融洽？除了能把產(chǎn)品制造出來，你是不是還能成功的把這個產(chǎn)品銷售出去（簡單來說就是你能不能把所有人忽悠暈了）？你能不能確定你的產(chǎn)品在未來很長時間內(nèi)不會被別人超越？最重要的一點來了——你是不是第一個發(fā)現(xiàn)這個秘密的人？
? ? ? ?最后只有當一個人真正認識到個人形象與能力的重要性，才能體會到個人形象給你帶來的機遇，因為形象本身也時一種能力！
