人們往往苦惱于自己沒有靈感，卻不知缺的不是靈感，是抓住靈感的手。
唐朝詩人李賀，人稱“詩鬼”，他很善于留住自己的靈感，一有靈感便記在紙上，放于錦囊中，正是這個習(xí)慣讓他佳作不斷。
不只是他，令“洛陽紙貴”的白居易，準備了許多陶罐，并分門別類的貼著標簽，整齊的放在一個七層的架子上，用于分門別類地收藏自己的靈感；宋代八大家之一的柳宗元，也有這樣的習(xí)慣，人稱“柳布袋”，就是因為他有一個儲存靈感紙條的布袋。
美國著名高產(chǎn)小說家詹姆斯.帕特森著作等身，卻被同行怒評：毫無想象力和創(chuàng)造力，但這不影響他一直保持著《紐約時報》暢銷書榜單的記錄。
帕特森的書在全球銷售量已經(jīng)突破了1.5億本，其中幾十本書都被改編為影視作品。
這一切并不是因為帕特森比別人擁有更多的創(chuàng)作靈感，否則同行也不會感到憤怒和不平，可是沒辦法，帕特森就是能憑借其讓靈感落地的組織能力，放大他的靈感的影響力。
靈感其實每個人都會有，但不是每個人都能讓靈感變成創(chuàng)意，把創(chuàng)意落地成現(xiàn)實，大部分靈感都成了朝露、轉(zhuǎn)瞬而逝。
不能落地，再好的創(chuàng)意也是一文不值。
《讓創(chuàng)意落地》是美國彼罕思和99U的創(chuàng)始人、國際創(chuàng)意項目管理大師斯科特.貝爾斯基的作品，別人都關(guān)注創(chuàng)意的靈感，而斯科特卻關(guān)注如何讓創(chuàng)意落地，因為只有落地的創(chuàng)意才有價值。
《讓創(chuàng)意落地》這本書介紹了大量從實踐中得來的、行之有效的方法，作者認為讓創(chuàng)意落地有三個核心的要素，并將之總結(jié)成了一個公式：
創(chuàng)意落地=（創(chuàng)意）+組織與執(zhí)行+群體力量+領(lǐng)導(dǎo)能力
一、組織方式直接影響創(chuàng)意的命運
作者認為要想讓創(chuàng)意落地，產(chǎn)生影響，組織和創(chuàng)意同增重要：
創(chuàng)造力*組織=影響
我們開頭提到的作家帕特森，他的創(chuàng)造力并不比別人強，但是他雇傭了大量的員工協(xié)助他把創(chuàng)意落地，就算他的創(chuàng)造力只有60，乘以100的組織能力，影響力也有6000，這就遠遠超過了創(chuàng)造力100，而組織能力差的創(chuàng)意的影響力。
對于喜歡創(chuàng)新的人來說，去捕捉靈感，遠比推動靈感落地要有趣得多，但沒有組織，創(chuàng)意就是空中樓閣，沒有意義。
二、單打獨斗的創(chuàng)意只有死路一條
一個人的靈感是有限的，群體的力量是不可忽視的，三個臭皮匠還能頂個諸葛亮呢。
現(xiàn)代社會的很多解決問題的方法都和頭腦風(fēng)暴聯(lián)系在一起，頭腦風(fēng)暴也被發(fā)展出了N多種形式方法，但是說白了，就是在短時間內(nèi)，集合眾人的思維在一個創(chuàng)意上，用群體的力量來完善這個創(chuàng)意。
單打獨斗的創(chuàng)意是很難成真的，有創(chuàng)意也要學(xué)會推銷你的創(chuàng)意，發(fā)揮群體的力量來推動它的落地。
書中建議：自由職業(yè)者，要把一半時間花在創(chuàng)作上，一半時間花在自我推銷上。
沒有一個偉大的創(chuàng)新項目能僅憑一已之力蓬勃發(fā)展（甚至是存活下來）。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力
在影響創(chuàng)意落地的三要素中：領(lǐng)導(dǎo)能力決定著創(chuàng)意最終能達到的高度。
善用獎勵：
短期獎勵讓團隊持續(xù)下去并維持現(xiàn)狀，長期獎勵讓團隊有共同的目標和持久的愿景，只有合理的獎勵制度，才能讓團隊齊心協(xié)力。
團隊的默契：
團隊的默契既來源于共同的目標，也來源于互補的技能組合，這樣才能在心理上方向一致，行動上同頻共振。
自我引領(lǐng)：
最具挑戰(zhàn)性的管理對象是你自己。
在創(chuàng)新事業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)能力是對他人的引領(lǐng)能力，但同時，也需要對自己負有最大的責(zé)任，自我引領(lǐng)意味著自覺自知、容忍，與自己的天性作對。
機遇與責(zé)任：
天生的求知欲與好奇心可以激發(fā)創(chuàng)意，但讓這些創(chuàng)意落地就必須是勇往直前的責(zé)任，沒有辛苦的付出和堅定不移的投入，再好的創(chuàng)意也都只是一次機遇而以。
寫在最后
《讓創(chuàng)意落地》這本書既有創(chuàng)意落地的先進管理理念，更有成千上萬個創(chuàng)意項目的落地經(jīng)驗，不失為一部好學(xué)、好用的創(chuàng)意項目管理指南。
書中指出凡是創(chuàng)意完美落地的項目都有三個共同點，也就是作者極力推薦的三要素：
1、良好地組織與堅定地執(zhí)行；
2、同伴參與和借助群體力量；
3、創(chuàng)新事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)策略。
看了這么多，是不是腦子里出現(xiàn)了一些靈感呢？還不快記下來，這是創(chuàng)意落地的第一步。
愛迪生說：天才就是1%的靈感加99%的汗水。
這本書就是讓你知道，那99%的汗水的奧秘。
