遞給題主一個(gè)大信封，封面鉑金大字印著“年終獎(jiǎng)-慎開”，題主迫不及待撕開一看，只見里面藏一破布，上面歪歪斜斜寫著兩字兒：“謝邀”。
這個(gè)話題老大了，稍有不慎就寫成雞湯，還不給勺子。
題主“希望能看到關(guān)于‘正確認(rèn)知自己的格局高度視野’的優(yōu)秀答案”。
我先拋條小勺子，看到的人自行在評(píng)論中回答：
在你日常工作的過程中，是考慮“這個(gè)事怎么做？”的時(shí)間比較多，還是“為什么做這個(gè)事？”的時(shí)間比較多？
只能二選一。
因?yàn)轭}目太大，先小求50個(gè)贊，咱繼續(xù)侃下去，或許另外一個(gè)萬字回復(fù)，又會(huì)誕生？
—————————這么快就100個(gè)贊還讓不讓人喝酒了的分割線——————————
早知道就寫300個(gè)贊了，沒時(shí)間去喝酒了都，這可是周末！周末！還讓不讓人活了！？
開2瓶羅斯福8號(hào)，邊喝邊碼字。
一個(gè)小時(shí)后...
喝了點(diǎn)酒，開始噴，請(qǐng)穿好黑鐵套裝，準(zhǔn)備好魔免物免護(hù)盾及原地滿血滿藍(lán)復(fù)活符文。
一般事兒都分正反兩面，那個(gè)誰說我“不答木有小雞雞”，沒了下文，那我補(bǔ)一句：“回答了你木有小屁屁”，哈哈，純粹調(diào)侃， @史文林 別介意。
掃了下評(píng)論，發(fā)覺不少ID沒認(rèn)真看文字，我說的是“在日常工作過程中”，什么感興趣的事就考慮為什么，不感興趣的就考慮怎么做，這都啥跟啥，難道工作就可以感興趣就做，不感興趣就不做？
還有那些糾結(jié)自己選了“怎么做”顯得Low逼和掉檔次的ID，自行面壁10分鐘，拉100人來點(diǎn)贊，再繼續(xù)往下看，在誰都不認(rèn)識(shí)你的網(wǎng)絡(luò)上，回答個(gè)問題都這么沒底氣，活該一輩子是Low逼，一輩子沒檔次，還是胸懷玻璃心的人，不適合往下看，因?yàn)楹竺鎰∏闀?huì)讓你覺得很難堪，請(qǐng)自行關(guān)閉此窗口。
去腦補(bǔ)下，底氣足點(diǎn)，傳送門：屌絲，說的就是你，進(jìn)來跪讀 。
N年前曾經(jīng)有朋友建議我去當(dāng)教師，我花了0.00005秒思考就拒絕，為啥？見到腦殘白癡學(xué)生，總想過去抽他兩巴掌，踹兩腳，這習(xí)慣沒法根治??！前天那醫(yī)生跟我說的。
如果在需要拍板的公司會(huì)議上，有成員是帶自我否定和疑問句式，諸如“老大，這樣做，你覺得會(huì)不會(huì)格局掉了2級(jí)？會(huì)不會(huì)Low逼？”時(shí)，我會(huì)這樣糾正他：
“把你的句式，改成：這樣做，可能會(huì)XXXXX，或者會(huì)格局掉2級(jí)，未免Low逼，我認(rèn)為，該這樣這樣做來避免，或者取消，或者方案換成XXXXXX，請(qǐng)明示?！?/p>
我找你來是替我分憂分壓力，你倒好，把皮球踢回給我，讓我?guī)湍阆耄俏乙阕魃?？我自個(gè)兒想得了。
請(qǐng)胸懷大志，準(zhǔn)備充足，言之有物，斷之有據(jù)。
Lv.0 老大，我要做什么？
Lv.1 老大，我知道要做什么，但怎么做？
Lv.2 老大，我知道要做什么，也知道怎么做，但你覺得這樣做好嗎？
Lv.3 老大，我知道要做什么，也知道怎么做，這樣做可能會(huì)導(dǎo)致XXXX，或者XXXX，我認(rèn)為XXXX會(huì)比較好點(diǎn)，你覺得呢？請(qǐng)明示。
看下你的隊(duì)伍里面，哪個(gè)Lv的人多點(diǎn)？
只要你的隊(duì)伍里都是Lv.3的人，你的頭頂會(huì)冒出多一個(gè)金光閃閃，牛逼爍爍的頭銜——“甩手掌柜”。
噴完，喝酒了就是舒暢，打字都不用想。
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好吧，小跑了一下題，咱來侃侃題主的“認(rèn)知”部分。
其實(shí)我覺得這是一個(gè)偽命題，嗯。
實(shí)際上，對(duì)自己目前的“格局”、“視野”、“高度”的認(rèn)知，很難找出能絕對(duì)衡量的“尺子”。
一個(gè)月薪1W的人，格局就比一個(gè)月薪8K的人大？未必，前者在順豐當(dāng)攬件員，后者在電商公司任運(yùn)營經(jīng)理；
一個(gè)本科畢業(yè)的人，視野就比一個(gè)?？飘厴I(yè)的人要高？未必，N多老板還只是初中畢業(yè)，手下一大堆本科生；
一個(gè)總經(jīng)理頭銜的人，高度就比一個(gè)部門經(jīng)理的要高？未必，前者公司只有20人，后者公司1000人；
……
公司規(guī)模、職務(wù)、薪資、管轄的人數(shù)、學(xué)歷、出身……找不出一個(gè)單位去衡量題主給出的問題。
怎么感覺掉坑里了？！題主你還我小褲褲！
James.Big多牛逼啊，找不到衡量的“尺子”，咱自己掘地三尺，挖點(diǎn)出來不行么？！
明顯，這是一個(gè)相對(duì)而不是絕對(duì)的“認(rèn)知”。
就如《屌絲，說的就是你，進(jìn)來跪讀 》所說，其實(shí)全世界的人，都是屌絲呢，因?yàn)槟阈闹械挠?，永遠(yuǎn)不會(huì)被消滅啊，呵呵。
評(píng)論里看，日常工作考慮“怎么做”所耗時(shí)間比較多的人，占多數(shù)，有部分在慢慢過渡到思考“為什么”。這很正常，再次證明知乎上的讀者素質(zhì)比較高，不枉我碼字兒。
James.Big真壞，這道題目，其實(shí)是有隱藏選項(xiàng)的。
@球球 其實(shí)已經(jīng)給出，隱藏選項(xiàng)就是“做什么事”。
好，既然可以選擇的是“做什么”、“為什么做”、“怎么做”，聰明的娃們，基本知道我接下來要說什么了。
縱觀一下你所在的公司或者團(tuán)隊(duì)，哪些角色，分配主要的時(shí)間在“做什么”，哪些角色，分配主要精力在“為什么做”，哪些角色，分配主要精力在“怎么做”。
注意，這里的時(shí)間分配，是相對(duì)的。
比如，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的小Leader，手底下就4、5條槍，那么他既要不斷思考“為什么做”來
支撐之前所決定的“做什么”，然后，還要和隊(duì)員們一起執(zhí)行“怎么做”，如果丫整天就在哪里畫藍(lán)圖，不整一神經(jīng)??？初創(chuàng)公司，存活，效率，健康現(xiàn)金流，才是重點(diǎn)。
我也見過不少老板，手底下200+號(hào)人的，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，而他絕大部分時(shí)間，都是在思考“下一步，我該怎么走？”
一般人工作的時(shí)候，都會(huì)兼顧著分配時(shí)間到“做什么”、“為什么做”和“怎么做”上，哪個(gè)段位分配的時(shí)間多點(diǎn)，就側(cè)面反映了你的“格局”、“視野”和“高度”在這公司是哪個(gè)段位。
James.Big：“我要泡盡知乎上的妹子，一個(gè)不漏！”
眾ID：“支持！但為毛要做這個(gè)事，而不去販賣軍火？”
James.Big：“因?yàn)?，販賣軍火是掉腦袋的生意，雖然收益高，但風(fēng)險(xiǎn)太高，不值。況且，我跟狗哥 @劉念 學(xué)習(xí)了半年泡學(xué)理論知識(shí)，跟 @侯業(yè) 進(jìn)行了半年實(shí)踐，有美女 @朱怡婧 和 @maggie 姐給我打包票，做背書， @波旬 給我低折扣買阿芙精油當(dāng)禮物， @黃繼新 答應(yīng)我每天能發(fā)超過10000條私信，保證跟MM們的溝通頻率，還有一個(gè)重點(diǎn)是，知乎上的妹子素質(zhì)夠高！所以，我要做這個(gè)事?！?/p>
眾ID：“哥，你團(tuán)隊(duì)要人不？我免費(fèi)打包我自己，不過，等我擦完哈喇子先?！?/p>
要知道能“做什么”，前提是有足夠的時(shí)間思考“為什么做”；
誠如一些ID所說，只有知道了“為什么做”，才能更好的“怎么做”，這正確，我想說的是，通常是“怎么做”熟練了以后，才有時(shí)間去思考“為什么做”，注意，是自行思考。
你目前在哪個(gè)段位？清晰了一點(diǎn)沒有？
請(qǐng)收起你那玻璃心，James只是給出一個(gè)相對(duì)清晰點(diǎn)的“尺子”，讓你去判斷下，目前大概的“格局”、“視野”和“高度”，別哭鬧，這才剛開始呢，都3000字了，我真嘮嗑~
接下來或許可以開始侃如何提高，不過這次得討500個(gè)贊先，哈哈，碎覺。
——————————————年二十八發(fā)福利的分割線——————————————
年前這個(gè)飯局真夠多...感覺就沒清醒過，喝完睡，睡完喝，偶爾上來溜達(dá)還被那誰催，這是不讓人好好過年的節(jié)奏么？！
反正我這人從小到大都比較懶，干脆就把家里衛(wèi)生都外包出去鳥~還好，保潔阿姨今年不回家過年，哈哈。
好吧，趁著今兒年二十八難得清閑，咱繼續(xù)侃侃。
一直認(rèn)為，人要自我提升，“執(zhí)行”和“落地”都是相對(duì)簡單的部分，只要方向?qū)α?，就像跑直線，只需不斷重復(fù)，提高效率，總能跑贏一些意志力不夠強(qiáng)的，不夠刻苦的同類，過程中雖然會(huì)很艱苦，但總體來說這是一個(gè)量變的過程，只要持之以恒，總會(huì)看到艷陽天。
自我提升，最難的是哪部分？彎道超車??！或者，直接把車給換掉??？——思維的提高。
這就需要上面所說的“格局”、“視野”和“高度”了。
咱稍按下鍵盤，把在別處的答案，黏貼一點(diǎn)過來這里：
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當(dāng)你是基層的時(shí)候，碰到的貌似解決不了的問題，想著用中層管理者的角度去考慮和解決它；
當(dāng)你是中層的時(shí)候，碰到的貌似解決不了的問題，想著用高層管理者的角度去考慮和解決它；
我一定不會(huì)告訴你，當(dāng)年我還是副總的時(shí)候，已經(jīng)在操老板的心，為何？就為了能早日鍛煉成老板??！
這就是“格局”。
格局如何提高？簡單，兩步：
站高一級(jí)看問題；
站在未來看今天。
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這里有必要解釋一下，為何只是“站高一級(jí)”，而不是“同級(jí)”、“二級(jí)”、“三級(jí)”呢？
你讓一個(gè)基層客服，站在公司CEO的角度看問題？這不是瞎扯淡么？
你讓一個(gè)基層客服，站在公司客服總監(jiān)的角度看問題？距離也有點(diǎn)遠(yuǎn)，畢竟對(duì)一個(gè)管理50+個(gè)客服的客服部老大來說，工作重心早已經(jīng)調(diào)整至“客服手冊(cè)的制定”、“激勵(lì)”、“管理”、“培訓(xùn)”上面去了，與基層客服的日常工作相比，跨度有點(diǎn)大；
你讓一個(gè)基層客服，站在別的基層客服角度看問題？如果連基本的業(yè)務(wù)都不能做到翹楚，那還扯什么格局?。?b>先鍛煉好基礎(chǔ)本領(lǐng)再說；
可見，基層客服要提升自己，還是以你的上一級(jí)，如客服小組長，客服主管為角度看問題，比較靠譜。
這里的“客服”可自行替換成你所在的崗位。
啥？你是老板？沒上級(jí)？那請(qǐng)把參照角度調(diào)整到你所在領(lǐng)域里，最牛逼公司的老大。
啥？你已經(jīng)是這個(gè)領(lǐng)域最牛逼了？那...那...請(qǐng)賜點(diǎn)干貨，我膝蓋給你，咱跪著聽。
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好，下面我們開始落地。
Step 1： 找出你所在領(lǐng)域最牛逼的人（案例）
這個(gè)不難吧？
你在保險(xiǎn)行業(yè)做銷售，就找出你公司，全中國甚至全世界的保險(xiǎn)銷售老大；
你做電商行業(yè)客服的，就找出你公司，全中國的電商行業(yè)里面，最牛逼的客服；
你做策劃咨詢工作的，就找出你公司，全中國的相關(guān)公司里面，最牛逼的人和案例；
甚至，你可以找出已經(jīng)聽過或者看到的，最喜愛的比較牛逼的N個(gè)人物（如喬布斯？比爾蓋茨？大前研一？巴菲特？索羅斯？）。
……
還有一個(gè)重點(diǎn)，把你上一級(jí)（就是你直屬領(lǐng)導(dǎo)啦）也放到名單里面。
好，你手上
現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)有一堆名單或者案例了（這里提個(gè)醒，最好是先集中在一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)檫@樣已經(jīng)能讓你累癱）
Step 2： 海量吸納他們的經(jīng)歷和事跡
把你手上的名單和案例列出來，把他們每個(gè)人的著作、案例、自傳、新聞報(bào)道、花邊……全部搜刮出來（昏了沒？），按時(shí)間排序，整理成知識(shí)庫（累癱了沒？）；
但是，事無巨細(xì)，不能紕漏；
一個(gè)一個(gè)來，不要急，最重要的是快，哈哈。
然后，找一個(gè)你的“聽眾”（或者自己拿個(gè)鏡子也行，要確保周圍沒人，否則容易被抓進(jìn)精神病院），每隔一段時(shí)間，把你當(dāng)期搜刮到的資料，當(dāng)故事一樣，給他復(fù)述一遍，記得是憑空口述，不是對(duì)著新聞和書本念，重點(diǎn)描述的是，碰到問題或者困難時(shí)，這個(gè)人是怎么做的；
這時(shí)候考驗(yàn)的是你的毅力和效率，給點(diǎn)雞湯：怎樣才算是盡力了?
Step 3：重復(fù)Step 2，時(shí)間三個(gè)月到半年
你沒看錯(cuò)，請(qǐng)重復(fù)Step 2，如果你的那“聽眾”瘋了，請(qǐng)找下一個(gè)“聽眾”；
依照經(jīng)驗(yàn)，研究一個(gè)領(lǐng)域（或者一個(gè)人），最初的那一個(gè)月（或者第一次Step 2），是最難熬的。為何？都是全新的信息，即使你再崇拜這個(gè)人，也會(huì)累到死去活來，甚至感到膩味；
而接下來在不斷重復(fù)的過程中，你慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)：
1、對(duì)這個(gè)人、案例或是這個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)有比較全面的了解；
2、從一開始的無條件接受，開始思考“為什么”——比如“喬布斯當(dāng)初被趕出董事局后，為什么會(huì)創(chuàng)辦NeXT？”“史玉柱當(dāng)年為什么會(huì)失敗？”
3、這個(gè)領(lǐng)域的核心在哪里？基本你已經(jīng)能侃出個(gè)子丑壬卯來；
“假如當(dāng)時(shí)是我，我會(huì)怎么做？”
“當(dāng)我接手這樣的一個(gè)活的時(shí)候，我會(huì)咋整？”
“為什么他會(huì)想出這樣的方法？如果是我呢？有沒有別的方法？”
不斷地Step 2…Step 2…Step 2…不斷問自己“為什么”。
相信我，只要你沒瘋，不斷重復(fù)，經(jīng)過半年，最多不超過一年，你的逼格就會(huì)像那火箭一樣，“嘭”就上去了；兩年后，資質(zhì)高點(diǎn)的，基本都想開宗立派了，資質(zhì)再低，也能比之前的你，思維上提高不少。
說下N年前，我做這個(gè)事的時(shí)候的感覺：
1、牛逼的人，都是先從腦袋（思維）上牛逼；
2、描述牛逼的人的文字，有很多帶目的性，且片面，看多了才能分辨；
3、陷入了一個(gè)悖論，三個(gè)月不能自拔：你所看到的，都是別人讓你看到的；
4、牛逼的人從平庸到矚目，一般是由一件典型事件奠定；
5、當(dāng)時(shí)全世界都以為喬布斯是營銷很牛逼，但實(shí)際上他是一個(gè)牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理；
……
Step 1-3的目的只有一個(gè)，讓你那原本世界N流的木魚腦袋，向世界一流的腦袋學(xué)習(xí)，如何思考問題；
任何領(lǐng)域，到一定程度后，“天賦”的效果才會(huì)顯露，我相信，你目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到這個(gè)程度，在這之前，就先把自己那木魚腦袋的頻率，調(diào)整得跟牛逼的人的腦袋頻率相近；
Step 4：把視野提高之后的方法，運(yùn)用到實(shí)踐中去
經(jīng)過半年到一年后，相信你的逼格已經(jīng)提高不少，能看清楚不少事兒了。
這時(shí)候碰到業(yè)務(wù)上的問題，至少不會(huì)像以前那樣“我該咋辦？”而愣住，會(huì)先“靜下來”，在腦袋里翻查牛人們的案例，然后再出招，至少這時(shí)候，你的腦袋瓜子已經(jīng)不是之前的那個(gè)木魚，做事兒自然也就不會(huì)懵懵懂懂，而是有的放矢。
這時(shí)候，你晉升的時(shí)候，應(yīng)該就要到了，往往還不止提升一級(jí)呢。
啥？不讓晉升？那咱跳槽行不行?。繎{借對(duì)行業(yè)和牛人們的了解，知識(shí)面的拓寬，復(fù)述故事練就的口才，咱開的工資，至少翻個(gè)倍吧？嗯？
方法很殘酷，效果很明顯。
“用最牛逼的人的思維方式，處理你目前碰到的問題?！?/p>
