文/孟永輝

商界大佬們對(duì)于經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)期，總是出奇地相似。任正非、黃光裕，同樣如此。就在黃光裕發(fā)文表示，國(guó)美將選擇蟄伏之后，任正非同樣開(kāi)始表示，華為將會(huì)剝離非核心業(yè)務(wù)，將「活下來(lái)」作為主要綱領(lǐng)，把寒氣傳遞給每個(gè)人。事實(shí)上，早在之前，以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，早已感受到了市場(chǎng)的寒意，并且開(kāi)始通過(guò)裁撤非核心業(yè)務(wù)，人員優(yōu)化等方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)生的快速變化。

從表面上來(lái)看，任正非與黃光裕的表態(tài)似乎是偶然的，并沒(méi)有太多內(nèi)在的聯(lián)系。而如果我們從本質(zhì)上來(lái)看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，任正非與黃光裕的表態(tài)，其實(shí)是有著內(nèi)在的規(guī)律和聯(lián)系的。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能真正明白以任正非、黃光裕為代表的商業(yè)人物對(duì)于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)判斷的正確性，并且對(duì)于未來(lái)華為、國(guó)美，乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有一個(gè)較為清晰而又全面的認(rèn)識(shí)。

不可否認(rèn)的是，透過(guò)任正非與黃光裕的發(fā)言，我們的確感受到了市場(chǎng)的陣陣涼意，甚至還嗅到了某些不尋常的味道。但是，如果僅僅只是因此就對(duì)未來(lái)的發(fā)展喪失信心，甚至看衰未來(lái)的發(fā)展，未免有些太過(guò)悲觀了。厘清任正非和黃光裕有關(guān)表態(tài)的內(nèi)在涵義，并且找到正確的應(yīng)對(duì)之策，或許才是找到「過(guò)冬」正確姿勢(shì)的關(guān)鍵所在。

任正非與黃光裕們，正在回歸原點(diǎn)

深入分析任正非和黃光裕有關(guān)表態(tài)的內(nèi)在邏輯，我們可以非常明顯地看出，華為、國(guó)美正在開(kāi)始放棄以往以規(guī)模為主要追求的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。須知，利潤(rùn)和現(xiàn)金流，正是華為、國(guó)美們的原點(diǎn)。正是從這樣一個(gè)原點(diǎn)開(kāi)始，華為、國(guó)美們才拉開(kāi)了規(guī)?；l(fā)展的序幕。

可能從今天的角度來(lái)看，規(guī)模化發(fā)展的路子有些太過(guò)激進(jìn)，但是，如果將時(shí)間的指針撥回到五年前，甚至更早的時(shí)候，規(guī)?；l(fā)展，無(wú)疑是一個(gè)相當(dāng)正確的決定。那個(gè)時(shí)候，幾乎所有的公司都在做大規(guī)模，幾乎所有的公司都在建構(gòu)生態(tài)，如果一家公司不選擇規(guī)模化發(fā)展的路子，那么，它的生存空間必然會(huì)被擠兌。因此，我們看到了華為開(kāi)始建構(gòu)自我生態(tài)，我們看到了黃光裕開(kāi)始發(fā)力社交電商「真快樂(lè)」，開(kāi)始注資「打扮家」進(jìn)軍家裝市場(chǎng)。事實(shí)上，黃光裕也是在試圖打造國(guó)美的生態(tài)。

從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，并不僅僅只有華為、國(guó)美這么做，我們看到的諸多的互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣也在打造自身的生態(tài)，同樣也在遵循著規(guī)?；l(fā)展的路子。阿里如此，騰訊如此，京東如此，那些新生代的獨(dú)角獸們，同樣如此。然而，以規(guī)?；癁橹鲗?dǎo)的發(fā)展模式，其實(shí)是需要強(qiáng)大的資金和人員作為支撐的，缺少了這一點(diǎn)，規(guī)?；l(fā)展的路子就不可能走通。這是前些年資本異?；钴S，互聯(lián)網(wǎng)人才異常搶手的關(guān)鍵原因。

當(dāng)資本開(kāi)始退潮，特別是當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走向衰退，我們看到的是，粗放型的發(fā)展模式，開(kāi)始越來(lái)越多地?zé)o法支撐起規(guī)?；l(fā)展的需求。于是，我們看到的是，越來(lái)越多的玩家們開(kāi)始拋棄這樣一種發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而回歸到開(kāi)啟規(guī)?；l(fā)展之前的模式。以任正非和黃光裕為代表的商界大佬們，開(kāi)始選擇回歸原點(diǎn)，回歸到追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流的發(fā)展?fàn)顟B(tài)里。

值得一提的是，華為借助規(guī)模化的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展和壯大，而國(guó)美則沒(méi)有抓住規(guī)?；l(fā)展的紅利，等到黃光裕再一次試圖帶領(lǐng)國(guó)美去抓住規(guī)?；l(fā)展紅利的時(shí)候，市場(chǎng)的時(shí)機(jī)早已不再。在這一點(diǎn)上，我們不得不替黃光裕感到惋惜。無(wú)論如何，任正非和黃光裕們，正在開(kāi)始回歸原點(diǎn)，回歸到規(guī)?；_(kāi)啟之前的狀態(tài)里。反過(guò)來(lái)講，無(wú)論是對(duì)于任正非來(lái)講，還是對(duì)于黃光裕而言，這不得不說(shuō)是一次新機(jī)會(huì)。

任正非和黃光裕們，正在尋找新常態(tài)

當(dāng)任正非、黃光裕有關(guān)「過(guò)冬」的言論開(kāi)始發(fā)酵，越來(lái)越多的人開(kāi)始悲觀起來(lái)。他們開(kāi)始對(duì)未來(lái)的發(fā)展表現(xiàn)出不夠自信的一面；他們開(kāi)始對(duì)未來(lái)的方向表現(xiàn)出相當(dāng)程度的迷茫；他們開(kāi)始對(duì)華為、國(guó)美未來(lái)的發(fā)展不再看好。盡管我們可以理解他們的這樣一種擔(dān)憂，但是，如果因此就不看好華為、國(guó)美未來(lái)的發(fā)展，甚至對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展喪失信心，未免有些太過(guò)悲觀了。

同外界一味地看衰華為、國(guó)美的發(fā)展不同，筆者更多地愿意將任正非、黃光裕的表態(tài)看成是他們?cè)趯ふ倚碌陌l(fā)展常態(tài)的表現(xiàn)。所謂的新的發(fā)展常態(tài)，其實(shí)就是與時(shí)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這樣一種新常態(tài)，如同以往幾乎所有的公司都將規(guī)?；l(fā)展，看成是自我發(fā)展的樣板一樣。

那么，究竟什么才是華為、國(guó)美們的新常態(tài)呢？按照我的理解，華為、國(guó)美們的新常態(tài)，更多地指代的是，確保自身核心業(yè)務(wù)，確保自身利潤(rùn)和現(xiàn)金流，確?？梢曰钕聛?lái)，在此基礎(chǔ)上，它們?cè)偃ヌ剿鬟m合當(dāng)下發(fā)展時(shí)宜的新機(jī)會(huì)。因此，所謂的新常態(tài)，并不代表是一味地衰退，一味地走低，而是更多地代表的是，一種在新的市場(chǎng)背景下的新的發(fā)展。

當(dāng)然，華為、國(guó)美的這樣一種發(fā)展，并不是一蹶不振的。甚至可以說(shuō)，在當(dāng)下的市場(chǎng)背景下，華為、國(guó)美們的發(fā)展，依然可以保持這樣一種新常態(tài)之下，相對(duì)較為領(lǐng)先的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

任正非和黃光裕在未來(lái)的三年時(shí)間內(nèi)，將會(huì)尋找這樣一種新常態(tài)，并且確保他們可以帶領(lǐng)華為、國(guó)美繼續(xù)在這樣一種新常態(tài)下繼續(xù)保持行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先。這才是對(duì)任正非、黃光裕有關(guān)「過(guò)冬」言論的正確解讀，這才是正確看待任正非、黃光裕有關(guān)「過(guò)冬」言論的正確姿勢(shì)。

任正非和黃光裕們，正在尋找新定位

每一個(gè)企業(yè)在每一個(gè)年代里都有屬于自己的定位，這種定位直接決定了這家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。對(duì)于華為、國(guó)美這樣的企業(yè)，同樣如此。從表面上來(lái)看，任正非、黃光裕的表態(tài)昭示著一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)將會(huì)來(lái)臨。實(shí)質(zhì)上，這何嘗不是在暗示著華為、國(guó)美們?cè)趯ふ倚碌亩ㄎ荒兀?/p>

以華為為例，雖然華為是通信起家的，但是，它的后來(lái)的發(fā)展，其實(shí)更多地是以通信為核心，朝著更大范圍，更多維度去拓展，華為的定位，更多的是一個(gè)綜合性的公司。在這樣一種定位下，我們看到的是，華為的業(yè)務(wù)邊界的不斷拓展，華為自身規(guī)模的不斷拓展?？梢哉f(shuō)，華為之所以會(huì)有這樣的成就，正是在這樣一種定位下才會(huì)出現(xiàn)的。等到這樣一種定位不再有效，我們看到的是，華為開(kāi)始將「活下去」作為首要目標(biāo)，將利潤(rùn)和現(xiàn)金流作為重中之重。

以國(guó)美為例，一直以來(lái)，家電連鎖銷(xiāo)售都是國(guó)美的核心，這個(gè)核心堅(jiān)持了十多年的時(shí)間。但是，后來(lái)，黃光裕試圖通過(guò)「真快樂(lè)」、「打扮家」投身到社交電商、家裝領(lǐng)域。說(shuō)到底，黃光裕其實(shí)是想要通過(guò)18個(gè)月的努力，為國(guó)美打造一個(gè)以家電為核心的生態(tài)體系。但是，后來(lái)的發(fā)展告訴我們，國(guó)美并沒(méi)有華為那樣的機(jī)會(huì)，黃光裕宣布進(jìn)軍這些「泛家電」領(lǐng)域的時(shí)候，早已過(guò)了這樣一種定位的黃金期。于是，我們看到的是，黃光裕發(fā)文，選擇蟄伏。

透過(guò)華為、國(guó)美的兩個(gè)例證，我們可以非常明顯地看出，每一個(gè)時(shí)代都有每一個(gè)時(shí)代的主旋律，每一家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)適時(shí)地選擇屬于這樣一個(gè)時(shí)代背景下的定位。只有這樣，企業(yè)才能在這樣一種新的定位下找到新的發(fā)展可能性。

當(dāng)下，一場(chǎng)全新的嬗變正在發(fā)生。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)定位，早已不再切合時(shí)宜。只有找到與這樣一個(gè)新的時(shí)代背景下相契合的新定位，才能為企業(yè)的發(fā)展找到新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于任正非、黃光裕來(lái)講，他們正是在用這三年的時(shí)間來(lái)為華為、國(guó)美找到未來(lái)五年，乃至十年的新定位，以確保華為、國(guó)美能夠在春暖花開(kāi)的時(shí)候，繼續(xù)獲得新的發(fā)展，而不是像外界理解的那樣，坐以待斃。

我認(rèn)為，這才是我們看待任正非、黃光裕有關(guān)「過(guò)冬」言論的正確姿勢(shì)。當(dāng)我們看到了這一點(diǎn)，我們才不會(huì)對(duì)任正非、黃光裕的表態(tài)過(guò)于悲觀，而是可以適時(shí)調(diào)整自身的定位，從而在新的環(huán)境下，獲得新的發(fā)展。日子總要繼續(xù)，太陽(yáng)照常升起，蟄伏不是投降，過(guò)冬不是坐以待斃，而是積蓄力量，靜待花開(kāi)?；蛟S，這才是任正非、黃光裕們選擇蟄伏的內(nèi)在邏輯。

結(jié)語(yǔ)

每一個(gè)黃光裕心里都住著一個(gè)任正非。這更多地指代的是，他們對(duì)于自身企業(yè)發(fā)展、策略和定位的共同點(diǎn)；這更多地指代的是，他們對(duì)于市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境判斷的共同點(diǎn)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能真正明白任正非、黃光裕有關(guān)自身企業(yè)發(fā)展策略調(diào)整的內(nèi)在邏輯，才能真正客觀和理性地看待他們的有關(guān)「過(guò)冬」言論；認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能真正對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，有一個(gè)相對(duì)較為客觀和理性的認(rèn)識(shí)，而不是一味地唱衰和悲觀，而是更多地可以找到與當(dāng)下的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相契合的發(fā)展新路子。

—完—