我從沒想到有一天我會(huì)監(jiān)管財(cái)務(wù)。

我對(duì)數(shù)字向來不敏感，自己家里的錢都不愿管。

事實(shí)是，我竟然懷著忐忑不安或者說敬畏之心，干了一年出頭。

只因當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)要求，做事的同志應(yīng)該是塊磚，哪里需要哪里搬。且我這塊磚，不用搬動(dòng)地方，不用直接做財(cái)務(wù)，只是兼管財(cái)務(wù)而已。

這一年多“而已”下來，我心理暗暗感激領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的強(qiáng)硬要求，還是有些收獲的：

1、能看懂密密麻麻一堆數(shù)字的財(cái)務(wù)報(bào)表，還能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告中的錯(cuò)漏，不容易吧。

2、學(xué)會(huì)從成本收支上把握項(xiàng)目，提出財(cái)務(wù)管理和控制建議，這點(diǎn)很實(shí)用。

3、開始有理財(cái)觀念。

我發(fā)現(xiàn)，一直被我視為畏途的理財(cái)其實(shí)沒那么高深，只要設(shè)定底線，打算承擔(dān)0風(fēng)險(xiǎn)，還是低風(fēng)險(xiǎn)或是更多，再?zèng)Q定選擇產(chǎn)品，多學(xué)習(xí)多比較，再找專業(yè)人士咨詢請(qǐng)教，一切水到渠成，迎刃而解。

事情，就是這么簡(jiǎn)單。我們往往被自己的想象嚇到了。

4、最重要的是，明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日?？煽匦?。

進(jìn)步有一點(diǎn)，苦惱也不少：

1、我平時(shí)性格隨和，待人比較隨意，說得不好聽，就是耳根子軟。

最受不了有人在我面前訴苦，聽得多了，忍不住就會(huì)把天平倒向傾訴者，有時(shí)候甚至熱心過頭。

這對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，絕非好事。我恨不能把財(cái)務(wù)制度貼在腦門上，以免被人扭彎。

2、還是性格原因，我一般盡量滿足上級(jí)提出的要求，哪怕有時(shí)覺得有點(diǎn)為難。

但財(cái)務(wù)工作不是這樣的，不敢對(duì)上級(jí)堅(jiān)持一刀切的原則，日后有事，領(lǐng)導(dǎo)反而說你把關(guān)不嚴(yán)，不專業(yè)。

堅(jiān)守財(cái)務(wù)紀(jì)律和原則，既是保護(hù)自己，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、知識(shí)面不夠。

合理的財(cái)務(wù)管理和控制涉及到多個(gè)方面，如物料管理、人員激勵(lì)、政策把控等，不能簡(jiǎn)單從財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，還必須了解實(shí)際情況和相關(guān)理論，才能真正做好這個(gè)工作。

要學(xué)的，仍然很多啊。

4、說服能力欠缺。

我常常面臨的情況是，提出一個(gè)財(cái)務(wù)建議，我自己覺得很好，領(lǐng)導(dǎo)開始總聽不懂，我要解釋半天，領(lǐng)導(dǎo)才明白，說明我溝通說服能力太差了，沒有用領(lǐng)導(dǎo)和大家能聽懂的話闡釋財(cái)務(wù)語言，闡釋清楚事情的來龍去脈和關(guān)鍵。

如何改進(jìn)以上情況？

1、一視同仁堅(jiān)持原則，這點(diǎn)最重要。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度、相關(guān)政策制度做好財(cái)務(wù)監(jiān)管和審查，敢于說“不”，絕不做老好人。

2、研究財(cái)務(wù)報(bào)表，定期比對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際，形成更加合理化、有數(shù)據(jù)變化軌跡的財(cái)務(wù)建議。

3、增強(qiáng)財(cái)務(wù)靈活性，同一事項(xiàng)支出，要學(xué)會(huì)在遵守原則和底線的前提下，提出多種財(cái)務(wù)處理建議，從中再選擇合適的處理方案。

4、有意識(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)資料闡釋水平，能把枯燥的數(shù)字及變化說清楚，直指關(guān)鍵，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事聽明白。