? ? ? 今天的課程主要是思維和招聘心理學：

? ? ? 心理學：尊重人心，關(guān)注人性。

一、人力資源心理學的十大思維：

1、上帝思維：關(guān)愛別人，受益自己。

? ? ? 在日常的工作開展，要關(guān)注老板和員工的利益最大化，再去制定相關(guān)的規(guī)定和推動工作，這樣才能達到共贏，才能推動自己的成長。

2、司馬光思維：打破，才能得到生機。

? ? ? 在這個快速發(fā)展、瞬息萬變的時代，必須要打破以往固有的思維和模式，才能更好地適應現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，比如招聘工作，以往的方式和渠道是很難招到適合企業(yè)的人才，目前是以推薦渠道為主，從中精準找到合適的人才。

3、孫子思維：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

? ? ? 要想把工作做好，必須要了解老板、員工、部門主管等的想法和需要，同時還要有業(yè)務思維、產(chǎn)品思維，再去開展相應的工作，才能更好的推動。

4、拿破侖思維：敢想敢干。

? ? ? 在日常工作中，要從問題的本質(zhì)思考解決問題的方法，不要糾結(jié)太多，想太多，要立即行動，別讓外界所干擾。

5、亞歷山大思維：不受傳統(tǒng)的束縛，成就更大的事情。

? ? ? 打破陳規(guī)，勇于創(chuàng)新工作方法，從一個突破口去看到問題的核心從而更好的進行解決。

6、哥倫布思維：想了就要干。

? ? ? 在工作中，不要想著方案完美了再去落地，這樣或許時機自已經(jīng)錯過了，也不要糾結(jié)太多，想了就先干，邊干邊完善，這樣更容易發(fā)現(xiàn)問題并改善。

7、拉哥尼亞思維：簡練才是真正的豐富。

? ? ? 不要復雜化，簡單的方法，能達成想要的結(jié)果就好。

8、奧卡姆思維：舍棄一切復雜的表象，直指問題的本質(zhì)。

? ? ? 只有關(guān)注到問題的本質(zhì)，才能從根本上解決問題，把事情簡單化。

9、費米思維：簡單化才是最經(jīng)濟、最優(yōu)化。

? ? 只有把問題簡單化，才會最高效，最接近本質(zhì)，才能最省時省力。

10、洛克菲思維：主動，才能占先機。

? ? ? 工作上要時時主動，遇到問題主動想辦法解決，這樣才能不影響到工作的推動，才能以最小的代價，求得利益最大化，實現(xiàn)共贏。

二：招聘心理學

1、通過同一崗位的4個勝任力：基礎(chǔ)、合格、專業(yè)、晉升，匹配企業(yè)成本，符合預算，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，招不同標準的人員。

2、招聘思維的變革：主要通過推薦的渠道招人，所以要挖掘并養(yǎng)好身邊的人脈，進行資源整合。

? ? ? 通過內(nèi)部員工、剛錄用或入職的員工、離職員工及員工學校的老師的發(fā)展他們背后的資源，讓他們都成為推薦人，使招聘變得更簡單。

3、在企業(yè)的三個不同階段，結(jié)合企業(yè)的不同業(yè)務類型，圍繞投資回報率和盈利開展工作。

4、微時代招聘心理的三大特征：借勢賦能、整和一切、基于未來。

? ? ? 基于這三大特征，維護好人脈圈，整合一切身邊的資源。

5、社交化媒體在招聘心理中的2大運用：資源鏈接和整合、雇主品牌宣傳。

? ? ? 運用好資源背后的資源，從優(yōu)秀員工中挖掘公司吸引人的優(yōu)勢進行宣傳，吸引更多優(yōu)秀的人加入。

6、通過Google的招聘案例，受到很好的啟發(fā)：1)校招從大二開始，通過生涯規(guī)劃培訓吸引粉絲，更好的推動實習和畢業(yè)時的校招。2)從專業(yè)峰會、主辦方資源獵人才；3)通過專業(yè)公眾號、專業(yè)論壇的回復評論吸引感興趣的人員產(chǎn)生鏈接；

7、招聘模式的創(chuàng)新：內(nèi)部推薦、媒體應用、圈層借勢。

? ? ? 從不同的人脈及其背后的資源；結(jié)合不同崗位不同特質(zhì)人員的關(guān)注點，通過視頻、圖片等進行宣傳；借好圈層的勢進行招聘。

8、招聘心理機制決定招聘效果：

? ? 高層：企業(yè)遠景的描繪；

? ? 中層：團隊文化的呈現(xiàn)；

? ? ? 基層：價值需求的定位。

? 招不同層級的人，關(guān)注點都不一樣，企業(yè)和崗位介紹都不一樣，要有差異化。

9、招聘心理的匹配機制：從行業(yè)、領(lǐng)導、組織、任務、團隊五個原則進行匹配。

10、招聘心理的評估機制：

? ? ? ? 表意識測評(DISC、PDP、OPQ測評)+ 無意識測評。

11、常用的面試方法：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、行為面試、全面結(jié)構(gòu)化面試。

12、3種面試心理技術(shù)：深度挖掘、探索期望、動機匹配。

? ? ? 今天課程的信息量非常大，但從不同維度和深度把招聘心理學展開得很全面，接下來從人脈圈層進行挖掘和維護，樹立個性化優(yōu)勢，資源整合，在方式方法上進行創(chuàng)新，將招聘工作簡單化。