網申、筆試、面試是秋招不變的階段其中群面更是號稱“死亡陷阱”作為校招面試中通過率最低的一環(huán)世界500強群面僅有15.27%的人能留下
單面的時候，你可以自己掌握進度條，盡情地凸顯自己的長處。群面就不一樣了，你需要關注的不只是面試官，還有所有的應試者。
鬼知道群面的時候會出什么幺蛾子：
? 遇見了不熟悉的題型，瞬間懵逼，大腦一片空白，群面out！
? 對手如狼似虎、滔滔不絕，自己根本就沒有說話的余地，群面out！
? 隊友杠精轉世，大家忙于撕逼，群面out！
那么，群面到底該選擇什么角色？如何在群面中拔得頭籌？首先，你需要深入了解一下群面面試官主要關注什么。
群面時面試官到底在考察什么？群面時，面試官自有一套評分系統(tǒng)，會根據每個同學的表現，進行打分，以去年秋招網上流傳的四大打分表為例。
- 工作中所需要的技能與知識；（思維方式和專業(yè)知識）
- 中英文交流技巧；（英文能力）
- 創(chuàng)造力、適應力、新的見解；
- 視變化為進步機遇并積極挑戰(zhàn)現狀；
- 對新的環(huán)境有良好的適應力；
- 能在團隊中高效工作；（團隊配合）
- 決策中的判斷力；
- 主觀能動性；
- 保持高效水平，能堅持不懈；
- 領導力、執(zhí)行力...
從選項的內容可以看出四大對進入M面/Par面的同學會很在意以下幾項能力：領導力、團隊協作、思維方式和專業(yè)知識、創(chuàng)造力以及英語水平。**如何才能比較好的展示自己的這些能力？這又涉及到群面里的角色了，一場群面一般會6-8位候選人進行，每個人根據自己的情況，可以扮演不同的角色。
什么角色更容易通過群面從大的分類上，群面一般有3種角色：
1、Leader
在整個群面的過程中需要把握整個團隊的進程。討論前，簡單了解下每個隊友，根據每個人的特長，恰當分工；討論過程中，要做好整個團隊的思路引導，鼓勵團隊成員一起討論，有效把控討論流程。主動跳出來做 Leader 的應聘者無疑會在面試開局的時候獲得一定的印象分；然而，如果討論搞砸了，你的責任反而會更大?？陀^評估自己的實際水平，謹慎處理！
2、Time keeper
第一任務時時間管理，配合 Leader 把控節(jié)奏，把控問題討論是否在正確軌道上。如果發(fā)現在一個細節(jié)問題上糾纏過久，Time Keeper 就要果斷打斷啰嗦或偏題的話題，讓討論得以順利進行下去。同時，計時并不意味著你不認真去討論了。
3、Recorder
在大家吵得紛紛擾擾的時候，每個人團隊里總需要有一個負責做記錄的人。但是，這不代表著你不用參與討論，不要發(fā)表觀點，不用說話！負責記錄小組討論的這一角色，更需要對于討論的內容有更清晰，直觀的了解，能夠將不同的意見進行梳理、匯總并記錄。如果你只是單純的一張紙，一支筆做一個安靜的美男子，那么你的存在感會非常的弱，這三者的核心能力要求是：你或許發(fā)現了，這三者在能力上，有很多是重合的，什么角色該做什么事情，并不是那么界限分明。群面里的角色扮演，本來就是一個誤區(qū)！面試官有說過這種話嗎？其實群面中，并沒有角色的區(qū)分，如果說有角色，那就只有一個：讓隊友和討論變得更好的引導者 ！小編曾經遇到過這樣的例子，一個曾經被面試官表揚的同學，是這么說的：
“我建議大家先對這個問題思考3分鐘，然后每人依次用1分鐘表述自己的觀點和想法，然后我們一起討論，列出大綱，我可以負責記錄。然后用10分鐘畫海報，最后選一個代表進行展示，給他留5分鐘的準備時間。一共用時23分鐘，剩下的時間為機動時間?！?/p>
如果按照面經中的角色劃分，她是不是又做了領導者，又做了計時者還做了記錄者？如果真要說一個角色，那她就是一個團隊的引導者。 一個好的引導者，往往需要以下2種技能：1、合理且明確的任務計劃，清晰的責任分工。2、運用推動開放式的溝通交流技巧，促成小組意見交換。你能夠引導團隊變得更好，能推動事情順利進行，這才是面試官希望看到的。
如何漂亮地解決群面案例？
當然，群面的時候，面試官除了想要看你的群面能力之外，也會著重考察你是否有分析問題、解決問題的能力。
這些成功通過群面的人，不是因為擔任了計時者（或領導者或總結者）的角色才成功的。比如面試時碰到商業(yè)案例分析，晉級的人往往是因為他們在群面中，通過自己的分析能力、邏輯思維能力，成功得到了其他組員的認可，所以才擔任了某種重要角色。但是對于很多沒有工作經驗的大學生來講，分析一個商業(yè)實例是很有難度的。
比如去面試四大，讓你分析：一家香皂制造公司 H&W company 是否進入 C 國市場的分析戰(zhàn)略；
去面試某快消公司，讓你分析：歐萊雅集團新推出一款彩妝產品，要不要贊助綜藝節(jié)目打廣告？
去面試咨詢公司，面試官問：最近兩年，很多風險投資，也就是 VC 開始投資小龍蝦，這是為什么？
去面試互聯網企業(yè)，面試題目是：如何利用互聯網，為廣場舞大媽服務，同時解決噪音問題，從產品/推廣、商業(yè)模式去分析。
其實，這些群面案例都是有理可循的。下面就一個彩妝產品，該不該贊助綜藝節(jié)目舉例分析：
第一步，破題——廣告主給綜藝節(jié)目贊助廣告費，是希望通過綜藝節(jié)目觸達到目標用戶，從而達到提升品牌影響力或者提升銷量的目的。
第二步，拆解問題——廣告主選不選擇或者選擇哪個綜藝節(jié)目，需要看這個綜藝節(jié)目能否觸觸達目標用戶，觸達的量有多少？
如果是提升品牌影響力，一個用戶在一期節(jié)目中能觸達的次數是多少？估算整體的廣告曝光量；
如果是以提升銷量為目的的，通過廣告的購買轉化率如何？最后看需要投入多少？投入產出比是否合算？
第三步，信息搜集——可以用什么數據計算這個綜藝節(jié)目對廣告主品牌影響力和銷量的提升呢？
這個綜藝節(jié)目目前的觀看量、每期的廣告露出次數是可以查詢的，觀看人群是可以大概判斷的，品牌影響力的估算應該不難。購買轉化率可以通過同類型產品在其他同類型節(jié)目上的轉化率估算。
第四步，提出解決方案——掌握了上述的信息，再有邏輯地向你的聽眾講述就可以了。
掌握了商業(yè)分析的基本方法，你就可以有思路、有條理地解決群面中的問題，給HR留下深刻印象，大大提高你通過面試的幾率。
當然，群面中還有很多的細節(jié)需要注意，我們之前也發(fā)了很多文章，大家可以參考一下哦~ 推薦閱讀：
