《小王子》的作者安托萬說，假若你想造艘船，請嘗試著別去招募雇員收集木材，也別給他們指派任何任務(wù)和工作，而是去教他們向往渴望浩瀚無垠的大海。
在大型企業(yè)，老板給大家講未來公司的愿景和發(fā)展時，被稱為戰(zhàn)略規(guī)劃。
在中小企業(yè)，老板給大家講未來公司的愿景和發(fā)展時，被叫做“畫大餅”。
在前一家中小型企業(yè)待了4年多的時間，我見過很多次這樣的場景，老板在臺上慷慨激昂，唾沫橫飛，豪情萬丈，然而，臺下的我們就像淡泊名利的“世外高人”，一個個淡定如僧，心如止水（反正這事兒和我也沒啥關(guān)系）。等到老板的唾沫子噴完了，大家給點(diǎn)面子象征性地鼓個掌。
每當(dāng)50幾歲的老頭兒開始上演這樣的“獨(dú)角戲”時，我就在心里為他默哀三分鐘。
場景1
求職現(xiàn)場
中小企業(yè)對人才的渴求是很迫切的，所以在求職者問到關(guān)于職業(yè)發(fā)展、待遇問題的時候，老是會遇到”畫大餅“的領(lǐng)導(dǎo)。明明公司內(nèi)部已經(jīng)”怨氣沖天“，人事頻繁變動，還要說你在我們公司能夠?qū)W到很多東西，你現(xiàn)在還年輕，最需要的就是經(jīng)驗(yàn)，我們公司現(xiàn)在發(fā)展迅速，很愿意給你一個廣闊的平臺，培養(yǎng)你，讓你發(fā)展……
對于一名認(rèn)真對待自己的求職者來說，在進(jìn)入公司的那一刻TA就開始在觀察這家公司了，而對于中小企業(yè)來說，并不需要做很多功課就可以了解到自己想要知道的東西。
所以，對于求職的時候許諾給求職者的大餅，后期真的讓人家吃到餅的公司我心存敬意。否則就應(yīng)該真誠地和人家談，我們公司發(fā)展?fàn)顩r是就是這樣，暫時無法給你理想的職位和薪水，但你來的話很可能你的能力和專業(yè)水平都能夠得到提高。這樣招來的人至少在短時間內(nèi)不會離開。
場景2
應(yīng)屆生培訓(xùn)。
每年公司都招進(jìn)二十幾個新生，這期間會有3個月的培訓(xùn)期。這個過程在很多企業(yè)內(nèi)稱為入職培訓(xùn)。但在很多中小公司不知為何被硬生生地叫成了“洗腦期”。還未開始就導(dǎo)致很多新生在心底開始排斥。
在培訓(xùn)的開始和結(jié)束都會一場大老板講話。要命的是這時候老板們偏不老老實(shí)實(shí)地介紹公司，祝愿我們的新同學(xué)們，就是要”敲黑板畫大餅“。
你們來到我們公司就是一個非常正確的選擇，在XX方面我們公司在行業(yè)內(nèi)是最好的，未來我們要發(fā)展成集團(tuán)化的公司，你們就是未來的儲備干部，吧啦吧啦吧啦吧啦……
其實(shí)，有那么一部分同學(xué)是最后沒得選擇了，才來到這家公司；有一部分同學(xué)就是抱著騎驢找馬的心態(tài)來的；還有一部分同學(xué)想的是：別和我談公司，和我談錢！
我一直認(rèn)為，對于新人來說最重要的是在職場生涯的初期端正他們的職場態(tài)度和觀念，而不是為了留住人才強(qiáng)行”洗腦“。一旦這些承諾在他們?nèi)肼氁欢螘r間后發(fā)現(xiàn)是一個個無法兌現(xiàn)的”紙大餅“時，就是對公司最大的損失。
場景3
公司管理層例會。
例會是我們公司老板了解管理層想法的最便捷途徑，管理層是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，所以他也經(jīng)常借著這機(jī)會發(fā)表”演講“拉攏人心。
未來3年，我的想法是讓公司的產(chǎn)值達(dá)到一個億，先達(dá)到王健林說的小目標(biāo)嘛；
未來5年，我還要讓全公司的人年收入都超過十萬；
明年，我們公司就要集團(tuán)化了，所以，你們不要擔(dān)心，公司前景還是非常好的，這些都在我的一步步規(guī)劃當(dāng)中；
……
在座的一臉懵逼，啥？我們5年了現(xiàn)在產(chǎn)值才5000萬的，未來3年要一個億？明年就要集團(tuán)化了？毛情況，我怎么一點(diǎn)消息都不知道？我年薪現(xiàn)在才6萬啊，超過十萬？說的是五險(xiǎn)一金加上獎金再加旅游費(fèi)的稅前收入吧？
公司的管理層其實(shí)是對公司整體運(yùn)營情況最了解的一批人，當(dāng)頭兒在講一些不切實(shí)際的目標(biāo)和愿景的時候，大多數(shù)人想的還是怎么從他身上摳一些績效獎金出來。
而那些大動作的規(guī)劃愿景，作為管理層絲毫不知情，沒有參與感，是最會讓人感受不到公司的信任的，這對團(tuán)隊(duì)士氣是一種打擊而不是激勵。
從公司的經(jīng)營以及團(tuán)隊(duì)激勵層面去看，”畫大餅“這事兒必不可少的，但很多人畫得很失敗。因?yàn)椋挥心艹缘降娘灢攀怯形兜赖摹?/p>
”畫餅“最成功的還是馬云。當(dāng)初淘寶創(chuàng)業(yè)的時候，一群十幾個人擠在馬云的家里辦公，那時候他連工資都發(fā)不出去，靠的就是”畫大餅“的忽悠精神。但他也能”烙餅“。將畫成的”餅“結(jié)合公司實(shí)際情況帶著團(tuán)隊(duì)去拼搏廝殺，最后給大家分餅?，F(xiàn)在的馬云，隨口說一句話都是一張餅吧，然而，有無數(shù)人心甘情愿地追隨這位”神筆馬良“。
回到開頭的問題，為什么大公司”畫餅“被稱之為戰(zhàn)略規(guī)劃，而很多中小公司卻被叫為”忽悠+洗腦“呢？
大型企業(yè)的”餅“是基于企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展，并經(jīng)過公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)和高層論證過的，有一個個具體目標(biāo)在未來實(shí)現(xiàn)的時間節(jié)點(diǎn)，有具體的戰(zhàn)術(shù)，實(shí)施策略，預(yù)算計(jì)劃等等，這就給了大家一顆定心丸，那”餅“不僅能看到，將來還能吃到。
而對于中小企業(yè)來說，很多時候，”畫餅“的初衷并不是基于公司真正的戰(zhàn)略發(fā)展和人才激勵，而是老板在年底或者年初的激勵工具。它沒有詳細(xì)的方案或計(jì)劃，也不給你具體的的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的時間節(jié)點(diǎn)，僅僅只是一個愿景，簡單粗暴。老板會用也是因?yàn)?，”畫餅“這個動作是零成本的，而且也能激勵很多人，何樂而不為呢？
最后一批90后在2018年1月1日正式成年了，他們更注重自己的發(fā)展，更注重喜好，更注重是否”玩“的開心。這意味著，舊的職場規(guī)則正在慢慢發(fā)生變革，新的職場秩序正在慢慢的建立，那些靠忽悠的老板們要如何讓這批職場新銳們相信他們畫的餅是有蔥花味兒的？
